--矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法

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**矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法**矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法:**矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法(讨论稿)按照**矿业公司2019年度工作会精神要求,为了加大对外创收工作力度,努力推动对外创收工作的有序开展,结合我公司的实际情况特制订此办法。第一条成立机构。成立对外创收领导小组,把对外创收工作摆在议事日程。组长:公司经理副组长:分管业务领导成员:市**矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法本文内容:**矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法(讨论稿)按照**矿业公司2019年度工作会精神要求,为了加大对外创收工作力度,努力推动对外创收工作的有序开展,结合我公司的实际情况特制订此办法。第一条成立机构。成立对外创收领导小组,把对外创收工作摆在议事日程。组长:公司经理副组长:分管业务领导成员:市场营销部、市场开发部、材料部、机电部、设备部、工矿部、总库、财务部负责人对外创收办公室设在市场营销部,市场营销部为对外创收工作的管理部门,负责各部门对外创收任务完成情况的统计、分析等日常管理工作。积极打造团结务实,精干高效的对外创收团队。第二条市场拓展。市场开拓要拓宽视野,着眼长远,摆脱行业、地域和条件的限制,多渠道积极寻找更加合适的合作伙伴进行全方位合作创收。立足当前,市场营销部要加大现有外部市场的培育,强化、巩固与发展并寻找新的合作对象和项目。各业务部室要利用和发挥内销业务、资源平台优势,仓库要充分发挥、货场、库房、储运和铁路专用线的优势,积极多渠道在周边矿井、单位的物资使用方面寻找服务市场,拓展服务渠道,尽力增加社会市场占有份额,提升市场竞争能力。第三条业务流程。对外创收业务的办理应按照以下流程执行,即:合同磋商→风险评估→内部审核→上级审查→合同签订→合同登记→合同执行→货物配送→供需交接→出入库办理→货款回收(货款承付)→售后服务等,规范运作。第四条合同管理。合同签订要按照矿业公司《合同管理办法》中外销业务合同审批流程进行审批,经过矿业公司各管理部门审核后,再签订合同。合同签订后要及时进行合同登记和归档,建立好登记台账,各业务部室对外创收购销合同要在市场营销部进行登记,并按月报送合同完成情况。市场营销部要对每月合同完成情况进行全面分析汇总,按矿业公司要求及时上报各种数据及报表。为对外创收任务的完成提供参考依据。第五条责任主体。各业务部室、仓库是对外创收工作的责任主体单位,负责各自签订合同的履行,货物的运送交接,合同纠纷的处理,货款的催收和售后各种服务,对该买卖商务合同负全责,部长为第一责任人,各部门对外创收任务的完成情况与本部门当期绩效工资挂钩,挂钩比例按《2015年劳动工资管理办法》规定进行考核。第六条风险回避。对外创收是一项风险较大的工作,各单位在开展工作的同时要对合作对象、合作方式进行审慎调研,反复论证,扎扎实实做好资金风险评估工作,确保资金回收与周转,最大限度保证资金安全,降低资金风险。第七条价格管理。各业务部室与供需双方签订买卖合同时,合同价格在保证质量的前提下要紧贴市场行情,购买价格的执行必须经过价格管理部们的审批,最大限度降低采购成本,确保合理的收益空间。第八条售后服务。售后服务使巩固市场、发展市场的重点工作,各部室要切实主动搞好售后服务工作,牢固树立用户“上帝”意识,做到货物交验到位快捷,信息传递及时准确,售后服务积极主动,问题处理及时到位,通过售后服务不断提高服务意识,提升服务水准,谋求市场更大化。第九条费用补贴。为了强化对外创收工作的持续开展,激发对外创收人员的工作积极性,各部门在其每月收回货款实现的利润中提取8%作为创收渠道疏通、占有市场的维护培育和工作人员补贴、加班费等使用。第十条附则。本办法自2019年1月1日起执行,解释权属**矿业公司物资供应分公司。2019年1月2日本文档由论文格式()用户上传**矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法本文关键词:创收,矿业,管理办法,对外,分公司

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