供电安全表态发言

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供电安全表态发言第一篇范文:供电表态发言供电表态发言xx供电分公司工作会表态发言(2021年10月25日)各位领导、同志们:根据会议安排,我代表xx供电分公司就加强基础管理,积极备战?五大体系?建设作大会发言。一、以开展?两加强、两落实、六提升?活动为抓手,着力强化基础管理,确保各项工作取得了可喜进展今年以来,xx分公司在省公司的坚强领导下,紧跟?三集五大?管理变革,以及xx经济全面恢复并持续向好的形势要求,坚持以?三思三晋?工作方式和发展战略为统领,以服务全市经济社会发展为导向,以售电量超百亿为目标,深入开展?加强精益化管理和作风建设,落实责任制和执行力,全面提升安全、生产、基建、营销、科技、企业文化等六大方面企业素质?的?两加强、两落实、六提升?活动,着力强化管理基础,深入推动?三集?,积极备战?五大?,确保了安全生产局面持续稳定,各项主要经营指标全面或超额完成进度计划,电网发展步伐加快,定员贯标圆满完成,人财物集约管理取得新进展,依法治企收到新成效,?三个建设?全面加强,企业形象显著提升,各项工作健康有序、扎实推进,为实现?十二五?良好开局奠定了坚实基础。二、以深入落实?三基?要求为根本,用心用智用力,筑牢公司幸福发展的根基在本次会议上,张总提出了?以理清基本思路为先导,促进‘三晋’战略落地;以夯实基础工作为主线,建设现代公司;以强化基业建设为保障,推动公司幸福发展。?的根本性要求,这既是对公司上下把握发展机遇、提高发展质量、实现发展跨越发出的动员令,也吹响了省公司系统专注发展核心业务,着力构建?五大?体系,催动公司发展驶入新航程的进军号。号令铿锵激越,催人奋进拼搏,我们将认真学习,深刻领会,狠抓落实。(一)知事立行抓管理。一要统一思想,共识共谋。坚持以公司发展和广大员工的根本利益为准则,顺应?五大?体系全面构建、新兴产业迅速发展等新形势,按照省公司发展?四个定位?要求,聚集智慧谋划,准确定位目标,科学制定路线,凝心聚力奋进,切实把干部员工的思想和行动,统一到?三集五大?的伟大实践中。二要立足实际,敢作敢为。坚定不移地围绕省公司?三思三晋?的发展战略,认真落实人财物集约化管理的各项部署,真正地、正确地认识由此带来的责权变化和利益格局调整,结合xx市情和分公司实际,精益开展集约管理,把握大局谋事,履职尽责担事,踏踏实实做事,真真正正成事。三要积极引领员工,实打实干。将高度负责的精神、坚韧不拔的意志贯穿工作的全程,贯穿每个工作细节,常怀知责之心,常修担责之能,付出履责之行,将责任进行到底,确保公司各项决策部署不衰减、不缩水,执行路线不偏离、不位移。(二)精益管理夯基础。一要巩固定员贯标成果。健全覆盖主营业务各方面、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的业绩指标体系,完善激励有效、约束有力的全员绩效考核机制,确保人心思进。二要纵深推进预算、核算、结算?一体化?。全面强化财务预算,创新优化工作流程,深化现金流预算与资金支付双向监控,保障公司运营质效。三要深化物资集约化管理。大力推行标准物料应用,强化物资需求计划节点管控,建立高效的物资采购合同履约管理体系,确保物资合同顺利履行。同时积极开展仓储管理研究,做好应急物资储备。四要梳理重建基础数据库。根据?五大体系?对公司管理提出的新要求,规范数据集成管理,严格监督考核,确保数据真实、完整、唯一,并依托信息系统实现数据资源共享。五要常态开展同业对标。经常性地对分公司重要指标、综合排名、管理手段进行综合诊断,对比标杆找差距,对照标准抓落实,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地提升管理、夯实基础。(三)做实基础促发展。一要充分发挥电网规划引领作用。密切关注政策动向和经济动态,滚动修订项目计划,不断增强电网发展规划的系统性、科学性。重点做好年用电量达50亿千瓦时的孝义年产40000吨多晶硅项目等新落地特大项目的跟踪服务,及时跟进电网布点。紧抓中南铁路建设机遇,着力推进xx西部电网1项500千伏、4项220千伏输变电工程前期工作,推动通过电网优势形成市场优势。二要严格按里程碑计划推进各项工程。认真开展?三抓一巩固?活动,整合各相关专业力量,加强对关键环节管控,不断提升建设管理水平。三要全方位加强安全生产。在安全管理上,严格落实?三遵循两减少?和?九个一?要求,深入开展?两抓一建?活动,建立风险管控常态机制,并依此创新安全生产秩序、规约员工工作行为,维护和巩固公司安全大环境。在生产管理上,严格统一调度管理,合理安排运行方式,加强运行监控,做好电力供需平衡。强化生产基础管理,大力推进状态检修和大检修模式,全面推行现场标准化作业,增强安全作业的控制力。加大隐患排查治理力度,开展针对性专业化巡检和设备状态评价,重点做好预防变压器类设备绝缘故障及短路损坏、预防输电线路倒杆断线和外力破坏,保障大电网稳定运行。三要突出提升营销管理质效。紧盯市场科学思维,深化完善重点项目跟踪机制,保存量,扩增量,进一步提高市场占有率,确保年末售电量突破百亿大关。警惕防范电费回收风险,确保电费?颗粒归仓?。敏锐把握线损指标的点滴异常,整改消除管理上的?跑冒滴漏?。严格执行电价政策,积极在趸售区发展直供用户,切实维护和保障公司利益。四要坚持依法从严治企。以建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系,严格落实党风廉政建设要求,全面加强工程和经济领域关键环节的过程管控,确保企业制度、经济合同和重要决策的法律审核率实现100%。五要持续深化创先争优活动。全面加强三个建设,引领干部员工在创新、创优的工作中提升幸福价值,在创先、争先的发展中打造幸福家园。xx分公司将在省公司和xx市委、市政府的正确领导下,以贯彻落实本次会议精神为动力,解放思想,开放思维,加强管理,扎实工作,推进?三集?,奠基?五大?,保证全面完成全年各项任务,努力实现?十二五?良好开局,同时谋划好2021年的工作,为推动公司幸福发展而努力奋斗!加强低压台区整治,确保供电安全各位领导、同志们:根据会议安排,我代表向xxxx就加强低压台区整治,确保供电安全作表态性发言。现向大家汇报如下:一、工作开展情况xxxx公司为落实“两会”精神,进一步规范配网设备管理工作,增强配网抵御自然灾害和外力破会的能力,确保供电安全和配网设备可靠运行,年初就结合营销信息采集系统建设开展了配网标准化整治工作。特别是xxxxx公司下发了《关于上报配网标准化整治预达标任务计划的通知》,明确了配网设备达标标准和考核标准,我公司组织供电所对辖区配网设备进行隐患排查,排查线路、台区隐患1419项。公司组织供电所长、专责对隐患进行梳理分类,明确了隐患整治的分工和责任人。9月份我公司领导对配网标准化工作高度重视,加强了达标线路和台区整治的工作力度,由分管副经理和安生部主任负责,落实了资金和整治施工队伍,督导各供电所开展工作。截止10月20日,共完成条线路,个台区,共项隐患的整治工作。二、存在问题1、部分供电所对配网设备达标标准未认真学习,对标准掌握不清,造成排查隐患不彻底,整改完成台区依然存在隐患。2、基层工作人员对配网达标整治工作认识不足,未意识到此项工作提升基础管理,提高供电安全的常态工作。工作中主动性不强,有走形式倾向。3、整治过程中清理树障依然是比较头疼问题,特别是私人产权树木。三、下一步工作思路1、掌握达标标准,明确考核责任。组织供电所重新学习《xxxx公司配网设备达标标准》,指导供电所按标准对低压线路、台区隐患、缺陷进行排查,明确指标任务责任人和考核,将配网标准化整治任务完成与否作为年底考核指标。2、组织交流,共享经验方法。组织供电所长参观整治较好的达标台区等现场交流形式互相学习,取长补短,共同提升配网标准化整治水平。3、实施综合治理,严格执行倒排计划。按线路分台区开展综合治理整治工作,通过强化配电线路运行管理、整治低压线路缺陷、加强树障、三线搭挂清理、下户线改造等工作,有计划、分步骤地按倒排计划对低压线路和台区进行综合治理。4、加强过程监督,定期反馈处理。组织对供电所达标线路和台区治理等工作开展现场检查,督促工作实施进度,按周跟踪各供电所线路、台区消缺统计准确率及完成情况,发现问题及时处理。配网整治工作是一项长期的改造设备,提升基础管理,提高供电安全的常态工作,xxxxx公司将认真落实xxxxxxx公司的工作要求,把配网标准化整治工作形成常态,努力提高配网设备基础管理和运行维护水平,确保供电安全。在****供电公司2021年安全工作会议上的表态发言**公司**各位领导、同志们、大家好!回顾过去、展望未来、在新的一年里,我们**电力公司将继续按照供电公司及各级领导的要求,紧紧围绕“安全第一,预防为主”的方针开展安全工作。第一,针对上一年度安全工作中暴露出的问题,进一步修订和完善各种安全生产规章制度,全面落实安全生产责任制,明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚,同时细化各岗位、各部门的考核细则,严格考核,真正做到依法治企、科学管理。第二,在今年的安全管理工作中一定做到“严、细、实“,抓管理,重奖惩,劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划,落实好各种防范措施,保证年度安全工作的有序进行。三、进一步加强班组安全管理工作,规范各项管理,把落实“安全生产”作为安全工作的重要内容,以反“三违”为重点,着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作。为2021年安全施工做好准备。四、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管理,切实落实风险防范措施,积极组织对要害部位应急予案定期演练,提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护,各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工,管理上严格把关,紧抓经济效益的同时保障安全生产。五、在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度,安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%,坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆等超期使用情况、我们将严格按安全性要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用。公司人员安全培训合格率达到100%,坚决杜绝安全素质不合格人员进入施工、作业现场,严堵事故的源头,全面提高公司员工的整体素质,特殊工种持证上岗率达到100%,加强劳动保护用品投入,按规定发放,确保施工中人身安全。六、加强公司的安全学习、培训管理,继续坚持每月一次的安全分析会议,传达上级文件、指示精神,查找隐患、分析不安全情况、制定好防范措施,层层落实到个人,及时堵塞漏洞,保证2021年安全生产目标的实现。我们坚信,同时我们也有信心,在新的一年里,在供电公司及各级领导的领导下,做好我公司的安全生产工作,并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标,不断加强和改进管理手段完善各种管理方法,提高管理水平,切实加强现场安全的管理和监督,实现公司全年生产安全平稳运行,为**公司的全面发展做出应有的贡献,谢谢大家********电力有限责任公司乡镇电管部大会表态发言(2021年1月日)各位代表、同志们:按照会议安排,我代表乡镇电管部作大会发言。公司2021年“两会”是一次务实高效的大会,是一次解放思想的大会,更是一次动员鼓劲的大会。听了刘经理的工作报告,我们感触颇深,感到无比振奋。报告总揽全局,高屋建瓴,充分体现了公司党委迎难而上、攻坚克难的智慧和决心,进一步明确了公司2021年的任务目标和工作思路。会议结束后,乡镇电管部将组织部室职工和所有供电所人员认真学习本次会议精神,认真贯彻落实各项工作部署,按照公司两会精神的要求,以安全稳定为基础,重点做好以下工作。一、深入实施供电所专业化管理,深化标准化供电所建设工作。根据集团公司“鲁团农电[2021]119号《关于推进供电所专业化管理的意见》”文件精神,结合我公司实际情况,修订完善各专业组及供电所的管理职责和制度,优化管理流程,合理配置资源,为实现配电管理专业化、报修集中化等“五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