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地面变电所岗位作业指导书1瑞能煤业岗位作业指导书地面变岗位作业指导书地面变电所岗位作业指导书2目录第一部分“五精”岗位(现场）创建体系及管理网络图............................................6第一节“五精”岗位（现场）基本要素...........6第二节“五精”岗位（现场）创建体系...........7一、组织机构...................................7二、管理网络图.................................7第二部分岗位介绍..............................8第一节岗位人员基本情况......................8第二节岗位理念、格言、警句、愿景............9第三节岗位职责...............................9第四节主要设备原理、特点及适用范围..........10第三部分岗位精细操作标准.....................13第一节岗位操作规程..........................13第二节精细操作“三要”口诀..................16第三节岗位精细操作标准及优化方案............18第四部分岗位精准确认标准.....................23第一节“双险双控”菜单确认..................23一、双险双控确认内容与标准.................23二、双险双控实施流程.......................27三、双险双控菜单确认考核办法及要求.........28地面变电所岗位作业指导书3第二节安全防护菜单确认.....................29一、安全防护菜单确认内容与标准.............29二、安全防护菜单式确认考核办法及要求.......31第三节菜单式交接班.........................33一、菜单式交接班内容与标准.................33二、菜单式交接班考核办法与要求.............35第四节菜单式B卡考核........................37一、菜单式B卡考核内容与标准...............37二、菜单式B卡考核办法及要求...............40三、安全“三零”管理措施及考核办法.........41第五部分岗位精确控制标准......................45第一节作业质量“毫米”管理标准及考核办法....45第二节服务生产（开停机）“秒”管理标准及考核办法..............................................51第三节材料投入“克”管理标准及考核办法......52第四节岗位经营“厘”管理标准及考核办法......54第五节岗位作业流程精确管控标准及考核办法....54一、岗位作业流程图表.......................54二、作业影响精优分析及优化图表.............55三、作业流程优化考核要求及办法.............56第六部分岗位精益管理标准......................57第一节岗位价值精细管理标准及考核办法........57地面变电所岗位作业指导书4第二节岗位成本“三零”控制..................64一、零丢失管理措施及办法...................64二、零浪费管理措施及考核办法...............66三、零损毁管理措施及考核办法...............68第三节四项技术应用..........................68一、编码管理标准及考核办法.................68二、定置管理标准及考核办法.................69三、看板管理标准及考核办法.................72四、标识管理标准及考核办法.................74第四节三三整理考核办法......................75第五节干部走动式管理考核内容及办法..........80第七部分岗位精美环境标准......................82第一节精美作业环境创建内容及考核办法.......82第二节“六美”人文环境创建内容及考核标准....83第八部分“三功两素”..........................90第一节知识功底..............................90一、“四个一”活动要求......................90二、师带徒活动要求............................93三、“双述”活动考核要求及办法..............94第二节专业功力..............................95一、专业功力训练要求.......................95二、考核办法...............................96地面变电所岗位作业指导书5第三节技能功夫..............................97一、绝技绝活训练要求.......................97二、训练项目及考核办法.....................97第四节身心素质达标要求......................99第五节职业素养..............................99一、6S行为规范及考核办法...................99二、准军事化管理要求及考核办法............101地面变电所岗位作业指导书6第一部分“五精”岗位(现场）创建体系及管理网络图第一节“五精”岗位（现场）基本要素（一）六零管理目标即岗位成本“三零”控制（零丢失、零浪费、零损毁）和现场安全“三零”管理（零“三违”、零隐患、零事故）。（二）六项菜单确认即班前亲情确认、双险双控菜单确认、安全防护菜单确认、菜单式交接班、菜单式B卡考核、岗位价值菜单式考核。（三）五创革新即创新成果、精优作业法、卓越管理法、对标创纪录、快乐工作法。（四）五优提升即技术优化（编码、定置、看板、标识）、六项行为优化（手指口述、岗位描述、六预行为、准军事化五制、“三·三”整理、三功两素）、操作标准优化、作业流程优化、环境优化。（五）六美升华即工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美。地面变电所岗位作业指导书7第二节“五精”岗位（现场）创建体系一、组织机构为确保“五精”岗位（现场）创建顺利，机电队成立了五精管理创建领导小组。组长：队长书记副组长：分管副队长、技术员成员：各班组班组长组长负责“五精”岗位创建的统筹安排。副组长负责“五精”岗位（现场）创建的各项工作落实。技术员负责“五精”岗位（现场）资料的整理和牌板内容设计。成员负责落实各项任务，对存在的问题及时进行反馈，积极安排人员对存在的问题进行整改。二、管理网络图“五精”岗位（现场）创建管理网络图队长梁辉副队长胡世民技术员刘高强班长惠小艳成员王月侠成员王珍珠成员陈国庆成员张新悦成员高慧慧书记尚德明地面变电所岗位作业指导书8第二部分岗位介绍我矿地面变电所1990年投入使用，2010二次改建，电压等级由6KV升为10KV，摒弃了原有的刀闸开关，改用真空开关柜，提高了安全系数，占地面积约为300㎡。地面变电所采用双回路供电系统，一回路来自张湾110KV变电站，输送距离4.2公里，架空铝绞线型号为LGJ-150mm²，进线电缆型号MYJV22-3×185mm²，输送电压10KV；二回路来自黄陵矿业集团110KV变电站。输送距离1.4公里，架空铝绞线型号是LGJ-150mm²，进线电缆型号MYJV22-3×185mm²，输送电压6KV。第一节岗位人员基本情况惠小艳，女，中专学历，1998年参加工作，从事地面变电工16年：班长。王月侠，女，高中学历，1991年参加工作，从事地面变电工23年：王珍珠，女，中专学历，1987年参加工作，从事地面变电工27年：陈国庆，男，中专学历，1983年参加工作，从事地面变电工31年：张新悦，女，中技学历，2010年参加工作，从事地面变电工4年：地面变电所岗位作业指导书9高慧慧，女，中专学历，2011年参加工作，从事地面变电工3年：第二节岗位理念、格言、警句、愿景1、岗位（工作）理念在岗一分钟，安全六十秒。2、岗位（安全）理念规范操作，精准作业。3、人生格言：班前讲安全，脑中添根弦。班中查安全，操作少危险。班后比安全，警钟常回旋。4、安全警句：要想事故少，设备维护好。心中有规程，行动有准绳。5、目标愿景：精准操作，精细管理，保证安全供电。第三节岗位职责一、工作职责1、变电工必须经过专门培训，考试合格，持证上岗作业。2、变电工必须熟知本岗位的供电系统，对设备的结构、性能、原理熟练掌握，会保养设备，会维护设备，会判断一般性故障。3、严格执行停送电管理制度，严格执行“两票三监”制度，服从领导安排，严格执行配电工安全操作规程，保证设备在安全可靠的情况下正常运行。地面变电所岗位作业指导书104、坚守工作岗位，按照要求定时检查设备运行情况，做到“三勤”即“勤看、勤听、勤闻”，并做好巡查记录，发现问题及时解决处理，解决不了的问题及时汇报反映。5、认真做好设备运行记录，掌握设备运行状况，做好日常设备保养，交接班时，双方必须认真、清楚地进行交接，并做好记录。6、严禁上班时间饮酒和干其它与工作无关的私事。7、提高警惕，任何闲杂人员不得擅自进入变电所，保持变电所电气设备清洁干净，保证配电重地与设备的安全。二、安全职责1、认真贯彻落实“安全第一”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。2、严格实施《煤矿安全规程》、《操作规程》和安全措施，切实解决好设备质量、工程质量等问题，及时组织处理隐患，及时制止“三违”现象。3、积极参加质量标准化、安全生产等安全活动，落实队部提出的安全生产目标。4、办理停送电人员应确认其停送电联系人身份，严禁非停送电联系人办理业务，应按程序填写停送电操作票，检修设备应按规定闭锁、挂牌。第四节主要设备原理、特点及适用范围本岗位主要使用配电室使用的是陕西宝光股份有限责任公司生产的型号为KYN28-12(Z)高压真空开关柜，柜体结构采用敷铝锌板经CNC机床多重折弯工艺加工之后栓接而地面变电所岗位作业指导书11成，所有操作均在柜门关闭状态下进行，防护等级高，可防止杂物和虫害侵入，简单有效的“五防”闭锁，防止误操作，更换断路器简单，手车互换性能好，柜体可靠墙安装、柜前维护，减少占地面积，电缆室空间充裕、可连接多根电缆，断路器室和电缆室可分别加装加热器，防止凝露与腐蚀发生。1、10KV配电室共有陕西宝光股份有限责任公司生产的型号为KYN28-12(Z)高压真空开关柜4台。分别是进线总柜、PT柜、一号变压器柜、二号变压器柜。2、SZ11-5000/10有载调压变压器一台作为主变，在变压器运行时可以调解变压器的电压，为10KV配电室供电，容量5000KVA，额定功率：30-160000，防潮方式：密封式，冷却方式：油浸自冷式，频率特性：中频，绕组形式：三绕组，铁心形状：E型，铁心形式：心式，效率(η)：95%，S11-2500/10型变压器两台并联备用，结构形式：三相油浸式电力变压器；绕组数：三相；规格容量：2500KVA；冷却方式：油浸冷却；高压方式：无励磁调压；短路阻抗:4%。S11-M-1250/10型低压变压器两台，容量1250KVA，为低压配电室供电。3、6KV配电室共有型号为KYN28-12Z高压真空开关柜17台。作用分别是：1号柜：6KV1#进线柜，额定电流300A。2号柜：6KV电压互感器柜，额定电流100A。3号柜：中央变一回路柜，额定电流250A。4号柜：6