医院研究室助理研究员绩效考核指标

Nanhaizhanlue工作室研究室助理研究员绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1科研课题立项申报成功数量科研课题立项申报成功的数量1）=目标值，得100分2）比目标值每提高个，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低个，减分，累计最低至50分科研课题审批文件2科研项目进度计划完成率科研项目实际进度目标完成数÷科研项目进度计划完成数×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算科研项目进度记录3科研项目按计划完成率当期实际完成的科研项目数÷当期计划完成的项目数×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算科研项目验收记录24违规操作的情况违反技术操作规程的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作检查记录5科研报告完成的及时性科研报告完成延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算科研报告确认单6科研成果申报资料准备的及时性科研成果申报资料准备延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算科研成果申报资料7科研成果申报的成功率科研成果申报成功数量÷科研成果申报总数量×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算科研成果申报审批文件38在核心科技期刊上学术论文发表篇数当期在核心科技期刊学术论文发表篇数1）=目标值，得100分2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分3）比目标值每减少篇，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算核心科技期刊9教学任务完成率实际完成教学总时数÷计划教学任务的总时数×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算教学记录10科研技术资料档案管理和使用的规范性科研技术资料档案出现差错、遗漏、损坏的次数以及违反规定借阅使用的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算科研技术资料档案11科研技术资料整理归档的及时性科研技术资料整理归档延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算科研技术资料档案12技术资料的保密情况发生技术资料泄密情况发生的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算13设备维护的规范性由于设备维护工作失误造成影响工作的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算设备维护运行记录414由于设备维护、试剂管理失误造成的损失由于设备使用和维护不当，试剂保养不当给医院带来的损失1）=目标值，得100分2）比目标值每提高元，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算设备维修记录、试剂处理记录15相关统计资料上报的准确性相关统计资料中出现差错、遗漏的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算统计资料16相关统计资料上报的及时性统计资料上报延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算签收确认单17投诉次数由于不按规定使用保养设备、工作态度不好、工作不认真等被投诉的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算投诉记录18合理化建议提出并被采纳的数量对工作相关流程和管理制度提出合理化建议并被采纳的数量1）=目标值，得100分2）比目标值每提高条，加分，累计最高至120分3）介于其中按线性关系计算合理化建议报告序号GS指标解释考核主体、信息来源1科研项目立项申报的科学合理性科研项目筛选难易适度、与医院的发展联系比较紧密、申报资料准备充分翔实、申报准备工作扎实、直接领导、项目申报资料52科研报告的质量科教办、研究报告评级结果3科研论文的质量科教办、论文评级结果4科研水平能积极学习新的知识、新的技术、新的技能，并和实际工作相结合，科研水平提高很快直接领导、第三方调查报告5科研技术资料的质量专业技术资料文件评审结果专业技术资料评审结果6教学质量教学受到听课者的接受喜欢程度、课件质量、讲课技能科教办、教学质量调查序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1科研事故情况（一票否决）由于非客观原因发生科研事故直接领导2