医院肝炎科血透副主任绩效考核指标

Nanhaizhanlue工作室肝炎科血透副主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1血透室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1）在规定时间上交,得100分2）比目标值每多天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录2血透医疗收入血透医疗收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高万元，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低万元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表3血透医疗支出血透医疗支出1）=目标值,得100分2）比目标值每降低万元，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高万元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表24血透毛利润额血透收入额－支出额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高万元，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低万元，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表5血透毛利润率［（血透收入额－支出额）／收入额］×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表6血透患者好转率（血透患者好转病例／总病例）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表7血透患者病死率（血透患者病死病例／总病例）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表38血透患者预约时间一般血透患者预约时间不大于［］天1）=目标值,得100分2）比目标值每提高天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算1）血透室预约记录9甲级病历比率（甲级病历数量／总病历数量）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算病案室统计报表10丙级病历比率（丙级病历数量／总病历数量）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算病案室统计报表11医保政策执行情况无被医保办审核发现违反医保政策规定的情况1）未发现违反,得100分2）每发现次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医保办相关记录12血透患者满意度比率（血透患者满意度调查结果良好数量／总调查数量）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表413血透仪器使用率（血透仪器使用时间／工作日时间）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表14血透仪器完好率根据固定资产完好率评估结果1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算器械科统计报表15血透培训质量评价良好比率（血透培训讲课课堂质量评价结果良好数量／总评价数量）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算科教办统计报表16核心期刊发表文章数量在核心期刊上以第一作者身篇发表文章数量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算科教办统计报表517“导师”制负责本科室内2-3名主治医师及住院医师的培养和教育工作，定期开展教学工作。对所带人员有定期的评价不能够定期开展教学工作，人员无评价，发生一次，减分，累计最低至50分教学记录、评价记录18被指导人员的论文数量被指导人员有篇联名论文发表1）=目标值,得100分2）比目标值每提高篇，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低篇，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算论文发表记录19预算的准确性（1－科室实际发生值／预算值）×100%1）在目标值高5％及低15%的区间内浮动,得100分2）比区间最高值每提高%，减分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表20实际收入与预算值的比率（科室实际收入/预算收入值）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高％，加分，累计最高至120分3）比目标值每降低％，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表621实际支出与预算值的比率（科室实际支出/预算支出值）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表22科室管理费用与预算值比率（科室管理费用/管理费用预算值）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高％，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表23业务招待费用与预算的差异率（当期实际发生的业务招待费用／当期招待费用预算）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低％，加分，累计最高至120分3）比目标值每增加％，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表24血透室员工有无重大错误血透室员工出现重大失误或受到行政处分的次数满分100分，每出现一次减分，累计最低至50分医院相关通报、通知25血透室职工流失率（血透室主动离职的职工数量/科室总人数）×100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算人事科员工离职记录726血透室被投诉次数对血透室的投诉不多于［］起1）=目标值,得100分2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关投诉记录27直接下属绩效考核的组织管理在规定时间内完成直接下属的绩效考核1）按时完成，得100分2）每延时一天，减分，累计最低至50分考核相关记录28直接下属绩效考核合规性直接下属因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算考核投诉记录序号GS指标解释考核主体、信息来源1血透室工作计划的制订血透室工作计划制订，符合医院整体要求。科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间直接领导2制度制定和执行血透室规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，并且严格执行院办（检查记录）3医疗质控文件符合规范遵照医疗质控规定设有交接班记录、差错登记等各类记录本、并登记完整直接领导4月计划、周安排完备有月计划、周安排表，并且记录完整直接领导5院内感染统计表填写规范性、及时性按规定组织填写院内感染统计表，并且做到按时上交直接领导6护理指导有效性切实有效地指导护士长开展科室护理工作，做到有记录，有反馈，有考核直接领导87公共卫生事件发生公共卫生事件时，积极主动、有效地配合医院实施处理方案直接领导8血透培训讲课工作完善性血透培训讲课准备充分，有教案，并且有系统的总结直接领导9见习医生教学见习医生教学工作有序开展，效果良好直接领导10进修医生教学进修医生教学工作有序开展，效果良好直接领导11血透科研论文著作得以发表、宣读血透科研论文著作发表在国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报，或在国际或全国学术会议上宣读、省市级杂志及省市级专业学术大会上宣读直接领导12外出按规定请假（备案）外出到医务科请假（备案）医务科序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1医疗事故（一票否决）由于非客观原因发生医疗事故直接领导2综合治理发生被盗、火灾、交通事故等状况综合治理相关记录3医德医风建设（一票否决）出现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为相关的投诉、处罚记录