医院财务科二级核算会计绩效考核指标

Nanhaizhanlue工作室财务科二级核算会计绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1二级核算的准确性二级核算中出现差错、遗漏的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科二级核算帐务、审计报告、投诉记录2二级核算工作完成的及时性二级核算工作完成时间比规定时间延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科二级核算帐薄、工作检查记录、3成本费用控制率计算公式：成本费用控制率＝当期实际发生的成本费用额÷当期成本费用预算额×100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，加分，累计最高至120分3）比目标值每提高%，减分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科预算、成本费用科目、损益表4成本费用分析工作的及时性成本费用分析报告、科室绩效分析报告完成上交延迟天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科成本费用分析报告签收确认记录25财务报表的准确性职责范围内的财务报表（如药品收支表、医疗支出总表等）中出现差错、遗漏的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务报表6成本费用控制合理化建议的提出采纳提出的成本费用控制合理化建议采纳的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加条，加分，累计最高至120分3）介于其中按线性关系计算财务科相关记录7票据、凭证、审核的准确性票据、凭证中存在问题但没有审核出来问题的次数、漏审的次数、错审的次数1）＝目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科收付款凭证、票据8审核工作完成的及时性审核工作完成时间比规定时间延迟发生的次数1）＝目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作检查记录、审核记录9制单工作的准确性制作的凭证中出现差错的次数1）＝目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算凭单、工作检查记录10制单工作完成的及时性制单工作完成出现延迟的次数1）＝目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算凭单、工作检查记录311职责范围内相关文件、资料、档管管理的规范性职责范围内文件、资料、档案日常管理和使用过程中出现差错、遗漏、损坏、违规借阅使用的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算文件、资料、档案、工作检查记录12职责范围内财务报表、统计报表、资料上报的及时性职责范围内财务报表、统计报表、资料上报时间比规定时间延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算资料签收确认记录13职责范围内档案整理归档的及时性职责范围内档案整理归档的时间比规定时间延迟的天数1）=目标值，得100分2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算财务科财务档案14投诉数量因核算出现差错、核算方法不合理等被投诉的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关投诉记录15合理化建议提出并被采纳的情况有关二级核算工作管理制度和工作流程优化建议的提出并采纳的数量1）=目标值，得100分2）比目标值每增加条，加分，累计最高至120分3）介于其中按线性关系计算合理化建议报告序号GS指标解释考核主体、信息来源41成本费用分析报告的质量成本费用分析报告、科室绩效分析报表能够对医院整体的成本费用发生情况和各科室的绩效情况进行清晰的阐述，找出其中存在的问题和异常，并提出有针对性的建议或对策，为下一步工作有很强的指导意义，为领导决策提供很大的支持参考作用直接领导、成本分析报告、科室绩效分析报表2成本费用的监控效果通过该岗位的监督，能使各个科室对成本费用的控制问题引起重视，成本意识加强，自觉加强成本费用控制，使的地坛医院整体的成本费用控制情况有了一定程度的提高，同时为领导决策提供了很强的支持直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1