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姓名部门直线主管考核期考核维度序号KPI指标得分综合权重1处理医院内日常事务；人员招聘62协助人力资源总部建立医院统一、高效的组织体系和工作体系63主持拟订本院的组织织架构、岗位设置和人员配置并组织实施；64负责拟订和实施员工后勤服务工作，包括：休假、劳动统筹、社会保险等65对医院管理人员和基层管理人员进行工作指导、业务培训、工作安排、检查监督，和考核评价工作66主持拟订医院科室的程序、流程、规章和规范67负责执行劳动纪律（考勤打卡），实施奖惩措施，签发人事行政部各种文件68安排不得少于每月一个课时的培训；69安排每天一小时和临床人员交流；610按时提交周计划与总结、月计划与总结；61不迟到、不早退，遵守各项规章制度；2.52仪容仪表的整洁度；2.53待人接物礼貌有加，耐心讲解；2.54按时参加规定的各项学习、培训，提升自己的工作能力；2.51良好的服务意识，无投诉；102主动工作，及时处理各项事务；101本岗位耗材的领取与利用；52医院办公、医疗用品的采购成本控制5姓名部门直线主管考核期考核维度序号KPI指标得分综合权重1医院文件资料的打印、复印及传真管理62全院的护理人员，执业医师注册和管理、建立医院人员档案，跟进及协调医院及总部组织的各种培训工作，月考核记录汇总的工作。63医院人员异动、考勤、请假、转正等手续的跟踪与办理64医院办公用品的申购、保管、领用登记。65传达、通知各种行政会议的召开，并做会务准备和会议记录，协助开展各种广告宣传、业余文化生活的工作，配合协调处理外交接待工作。660%10%20%10%60%工作内容（60分）纪律操守（10分）服务质量（20分）成本控制（10分）工作内容（60分）建议：考核结果：□A（90分以上）□B（75—89分）□C（60—74分）□D（59分以下）人事文员考核评价表考核人：办公室主任考核评价表奖励：处罚：6收发、登记、转交、传阅、立卷、归档各类、各级文件和院办其它文件资料67作为兼职考勤员，负责督促及监督员工打卡情况并及时上报办公室主任68按时保质保量地上报各种日报表、月报表，及时为公司用人提供最新信息；少报或漏报一份扣1分；69认真做好办公室的日常接待等行政事务、卫生保洁及院办领导交办的其他工作610按时提交周计划与总结、月计划与总结；61不迟到、不早退，遵守各项规章制度；2.52仪容仪表的整洁度；2.53待人接物礼貌有加，耐心讲解；2.54按时参加规定的各项学习、培训，提升自己的工作能力；2.51良好的服务意识，无投诉；102主动工作，协助主任处理各项临时事务；101本岗位耗材的领取与利用；525姓名部门直线主管考核期考核维度序号KPI指标得分综合权重1拟订有关业务计划，经院长、主管院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报62组织重大抢救和院外会诊。督促各项规章制度和操作常规的执行，定期检查，采取措施提高医疗质量，严防差错事故的发生63对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、主管院长提出处理意见104负责实施、检查全院医疗技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平，协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作105负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作66组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作67安排不得少于每月一个课时的培训；68督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作69按时提交周计划与总结、月计划与总结；41不迟到、不早退，遵守各项规章制度；2.52仪容仪表的整洁度；2.53待人接物礼貌有加，耐心讲解；2.54按时参加规定的各项学习、培训，提升自己的工作能力；2.51提高临床技术质量、服务质量，杜绝医疗事故等，每发生一起扣1分；102广开渠道，建立专家库，及时引进临床所需各类专家；101本岗位耗材的领取与利用；520%10%60%10%20%10%60%10%工作内容（60分）纪律操守（10分）服务质量（20分）成本控制（10分）工作内容（60分）纪律操守（10分）经营指标（20分）成本控制（10分）奖励：处罚：建议：考核结果：□A（90分以上）□B（75—89分）□C（60—74分）□D（59分以下）医务科长考核评价表25姓名部门直线主管考核期考核维度序号KPI指标得分综合权重1全院医疗信息统计，包括日报表信息统计102负责病案收集、整理、统计等管理工作103负责员工医学继续教育管理104配合体检科完成体检的日常工作105认真完成办公室的日常接待等行政事务、卫生保洁及院办领导交办的其它各项工作任务106按时提交周计划与总结、月计划与总结；101不迟到、不早退，遵守各项规章制度；2.52仪容仪表的整洁度；2.53待人接物礼貌有加，耐心讲解；2.54按时参加规定的各项学习、培训，提升自己的工作能力；2.51客户服务投诉率为零目标，发生一例扣1分；102严格预防本科室各类医疗事故、差错、纠纷的发生，每发现一例扣2分；；101本岗位耗材的领取与利用；525姓名部门直线主管考核期考核维度序号KPI指标得分综合权重1在科主任领导下，负责本科的日常麻醉、教学、科研的具体工作5考核人：考核人：60%10%20%10%60%10%工作内容（60分）建议：考核结果：□A（90分以上）□B（75—89分）□C（60—74分）□D（59分以下）麻醉科医师考核评价表医务专员考核评价表奖励：处罚：工作内容（60分）纪律操守（10分）服务质量（20分）成本控制（10分）奖励：处罚：建议：考核结果：□A（90分以上）□B（75—89分）□C（60—74分）□D（59分以下）成本控制（10分）2麻醉前，检查手术病员，必要时参加术前讨论，与手术医师共同研究确定麻醉方法和麻醉前用药，做好麻醉前的药品器材准103麻醉前，和术者及家人进行良好沟通，并签定术前同意书等，按操作流程进行。104麻醉中，经常检查输血、输液及用药情况，密切观察病情，认真填写麻醉记录单，如出现异常变化，及时与术者家人联系，共同研究，妥善处理并报告上级医师55手术后，对危重和全麻病员亲自护送，并向病房医护人员交待病情及术后注意事项10手术后进行随访，将有关情况记入麻醉记录单，并做出麻醉小结。56遇疑难病例不能单独处理时，应及时报告上级医师107协助各科室抢救危重病员51不迟到、不早退，遵守各项规章制度；2.52仪容仪表的整洁度；2.53待人接物礼貌有加，耐心讲解；2.54按时参加规定的各项学习、培训，提升自己的工作能力；2.51客户服务投诉率为零目标，发生一例扣1分；102严格预防本科室各类医疗事故、差错、纠纷的发生，每发现一例扣2分；；101本岗位耗材的领取与利用；525姓名部门直线主管考核期考核维度序号KPI指标得分综合权重1在院长领导下，负责全科的医疗、教学、科研、行政管理工作，制订本科室工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。102根据本科任务和人员情况进行科学分工，密切配合手术和对重危病员进行抢救工作53领导麻醉师做好麻醉工作，参加疑难病例术前讨论，对手术准备和麻醉选择提出意见，必要时亲自参加操作54组织本科人员的业务训练和技术考核，对本科人员晋升、奖惩提出具体意见105领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故的发生106组织并担任教学，安排进修、实习人员的培训，开展麻醉的研究工作，搞好资料积累，完成科研任务57确定本科人员轮换、值班、会诊、出诊等事宜，与手术室密切配合，共同搞好科室工作。5考核人：20%10%60%60%10%工作内容（60分）纪律操守（10分）服务质量（20分）成本控制（10分）工作内容（60分）奖励：处罚：建议：考核结果：□A（90分以上）□B（75—89分）□C（60—74分）□D（59分以下）麻醉科主任考核评价表8审签本科药品、器械的请领和报销，检查使用与保管情况，负责开展本专业质量控制工作59负责科室的医疗设备及财产等安全管理,并时刻保持安全第一,常抓不懈的安全意识。10安排不得少于每月二个课时的培训；51不迟到、不早退，遵守各项规章制度；2.52仪容仪表的整洁度；2.53待人接物礼貌有加，耐心讲解；2.54按时参加规定的各项学习、培训，提升自己的工作能力；2.51客户服务投诉率为零目标，发生一例扣1分；102严格预防本科室各类医疗事故、差错、纠纷的发生，每发现一例扣2分；；101本岗位耗材的领取与利用；525姓名部门直线主管考核期考核维度序号KPI指标得分综合权重1在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防、行政管理工作，制订本科工作计划并组织实施，经常督促检查，按期总结汇报102确定本科人员轮换、值班和休假，根据本科任务和人员情况进行科学分工，保证对病员进行及时的诊断和治疗53定期主持集体阅片，审签重要的诊断报告单，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断治疗，经常检查放射诊断、治疗和投照54组织领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，检查工作人员防护情况，严防差错事故的发生105审签本科药品器材的请领与报销，经常检查机器的使用与保管情况。106组织本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩的意见，学习、使用国内外的先进技术，开展科学研究、督促科内人员做好资料积累与登记、统计工作107经常与临床科室取得联系，征求意见，改进工作。58安排不得少于每月二个课时的培训；51不迟到、不早退，遵守各项规章制度；2.52仪容仪表的整洁度；2.53待人接物礼貌有加，耐心讲解；2.54按时参加规定的各项学习、培训，提升自己的工作能力；2.5考核人：60%10%60%10%20%10%工作内容（60分）纪律操守（10分）放射科主任考核评价表工作内容（60分）纪律操守（10分）奖励：处罚：建议：考核结果：□A（90分以上）□B（75—89分）□C（60—74分）□D（59分以下）服务质量（20分）成本控制（10分）1客户服务投诉率为零目标，发生一例扣1分；102严格预防本科室各类医疗事故、差错、纠纷的发生，每发现一例扣2分；；101本岗位耗材的领取与利用；525姓名部门直线主管考核期考核维度序号KPI指标得分综合权重1严格遵守公司及医院的商业机密，完成公司的工作指标62协助处理本科室与周围各部门及内部员工之间的关系63把好财务关，对各项财务资金进行登记和检查，及时回款并督促各种报表的传送。64不定期的在科室内部开展各种业务培训，提高本门诊的服务要求、业务技能、安全意识，避免各种医疗事故的发生65定时查房，随时巡视，把好诊断、治疗关，组织、指导及参与科室危重、疑难和大手术前后病人的会诊、手术和抢救相关工66努力提升经济效益，保持业务增长率，实现质量与效益同步增长67根据医疗市场的情况，结合本科室的特点，提出合理化的营销建议68负责本科室医疗教学科研、预防及行政工作，制定科室相关的考核目标69安排不得少于每月二个课时的培训；610领导全科医护人员进行规范诊疗及医疗文书书写（病历书写，处方书写，医技科室申请单书写），文书书写合格率达标，（按《医疗服务质量评估与管理》标准），督促本科人员认真执行上级批示和各项规章制度、岗位职责，进行医疗安全教育，严防医疗差错、事故的发生61不迟到、不早退，遵守各项规章制度；2.52仪容仪表的整洁度；2.53待人接物礼貌有加，耐心讲解；2.54按时参加规定的各项学习、培训，提升自己的工作能力；2.51客户服务投诉率为零目标，发生一例扣1分；102严格预防本科室各类医疗事故、差错、纠纷的发生，每发现一例扣2分；；101本岗位耗材的领取与利用；525考核人：20%10%20%10%60%10%工作内容（60分）纪律操守（10分）服务质量（20分）成本控制（10分）奖励：处罚：建议：建议：考核结果：□A（90分以上）□B（75—89分）□C（60—74分）□D（59分以下）临床科室主任考核评价表奖励：处罚：服务质量（20分）成本控制（10分）姓名部门直线主管考核期考核维度序号KPI指标得分综合权重1严格遵守公司及医院的商业机密，完成公司的工作指标。32协助处理本科室与周围各部门及内部员工之间的关系,听从领