七○八所组织结构优化研究

七○八所组织结构优化研究作者：管伟元学位授予单位：复旦大学参考文献(15条)1.芮明杰管理学-现代的观点20012.MichaelEPorterCompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors19803.张长涛中型船企成为日本造船新贵20044.JeraldHage.MichaelAikenRelationshipofCentralizationtoOtherStructuralProperties19675.LarryEGreinerEvolutionandRevolutionasOrganizationsGrow19726.LandJarmanMovingBeyondBreakpoint7.RobertBDuncanCharacteristicsofOrganizationalEnvironmentandPerceivedEnvironmentalUncertainty1972(10)8.RobertDuncanWhatistherightorganizationstructure?Decisiontreeanalysisprovidestheanswer9.JBartonCunninghamApproachestotheEvaluationofOrganizationalEffectiveness10.FrankFriedlander.HalPickleComponentsofeffectivenessinSmallorganizations196811.肖熙新世纪中国船舶工业发展展望200412.陈小津奋发努力,把我国建成世界第一造船大国200313.陈小津在第四次行政工作会议上的讲话14.七○八所二00四年行政工作纲要15.颜杰华最佳雇主何以最佳?2003(05)相似文献(10条)1.学位论文黄德珊凤凰纸业拟上市组织设计改革研究2007本文通过探讨南宁凤凰纸业有限公司(以下简称“凤凰纸业”)拟上市后的治理结构研究，并对相应的组织结构进行重新优化设计，以期适应公司的快速发展。论文主要采用案例分析方法进行治理结构分析，来划分经营权和治理权的界限，实现责权明确、产权清晰的现代企业治理模式。而在组织结构设计部分，采用流程型组织结构设计方法，梳理企业的价值链，找出关键核心流程和辅助流程，然后根据流程关系设置相应的部门，并对部门职责进行了设计。本文思路如下：首先，对上市公司的治理结构和组织结构进行探讨研究，分析了国内外的治理结构中的权力分配，企业治理结构的演变方向，以及分析了组织结构的模式及设计方法，并探讨了其未来发展方向。其次，分析了凤凰纸业组织结构现状及存在的问题。对企业进行调查并约谈相关部门负责人，了解凤凰纸业基本情况，分析凤凰纸业现有组织结构，找出其存在的问题，从而导致管理方面出现哪些问题。第三，分析了凤凰纸业目前的公司治理结构存在的问题、上市后融资与公司治理结构的变化、组织结构中相关管理职能部门存在的问题，在此基础上设计了相应的组织结构，并对组织结构中的关键部门职责进行了探讨分析。第四，勾画出凤凰纸业价值链图，并找出基本流程和核心流程。通过对核心流程的分析，及凤凰纸业未来上市的要求，按照流程型的方法设计了相应的组织结构部门。通过本文的研究，对凤凰纸业治理结构和组织结构建议提供了现实的指导意义，有利于在以后工作当中进行修改和完善。2.期刊论文罗珉.LuoMin组织设计:战略选择、组织结构和制度-当代经济管理2008,30(5)探讨了组织设计的理论难点问题.文章作者总结了战略选择、组织结构和制度化等多个视角的理论观点,认为战略选择、组织结构和制度都是组织设计中需要重点加以考虑的变量.强调处于变动的、互动中的组织战略与结构之间关系是组织的常态.当内外环境变量发生变化时,组织战略与结构也要随之发生变化,组织战略与组织结构必须作出相应的反应.3.学位论文程静市场营销观念下的企业组织设计2000该文从市场营销观念出发,论述了市场营销在企业中的重要地位及特点,研究了实施市场营销观念对企业组织的要求,得出市场营销观念要求企业组织信息渠道畅通、运行灵活、协调简单、决策准确.在此基础上结合组织结构理论及影响组织结构的因素,提出了新的企业组织结构设计原则,即:重营销、简单、分权、创新.该文通过调查南风集团营销观念、组织结构、管理模式等方面,根据所建立的组织结构设计原则和影响组织结构的因素,分析了南风集团组织演变过程,对不同时期组织结构的优劣,进行了评价,特别是对2010年南风集团组织结构设想进行了深入分析,指出了组织结构存在的不足,并对其组织结构进行了重新设计,使南风集团组织能更好地适应市场变化的要求.4.会议论文孙继德.高冠华大型建设项目的组织设计2003组织设计是大型建设项目实施前应该进行的一项准备工作,是项目建设的组织立法.通过组织设计明确项目管理的组织结构、任务和职能分工、工作流程组织等,因此合理的组织设计是项目建设能否成功的重要保证.5.学位论文赵莫辉中国报业集团的组织设计2000该文针对国家新闻出版署批准成立的15家报业集团开展研究,并重点分析羊城晚报报业集团,文新报业集团的组织结构,参考海内外报业集团的发展历程,探讨中国报业集团组织设计需要面临的问题.该文认为,中国报业集团的组织设计与组织结构存在以下问题:部门设置不合理,重采编,轻经营;岗位职责不明确,对权力缺乏有效监管;主报和子报子刊、下属实体的产权不清;人才流动机制不通畅,人事制度不能适应报业发展的要求.该文建议设计报业集团组织结构模式:以董事会、监事会、编委会、经理会为基本框架,实行决策层、管理层(包括采编和经营)、监督层相互制约的领导体制.在报业集团内部的部门设置上,采用较为灵活的方式,按照逐级分权的原则,把集团分为经营和采编两大系统,在系统内赋予各级部门以较大的独立自主权.6.期刊论文金春林.田文华.孙庆文.王锦福.卞正鹏.凌刚医院投资公司的组织设计-中国卫生资源2002,5(1)该文根据组织设计基本原则,结合医疗服务市场的特点,探讨医院投资公司组织设计的特征、组织结构和各部门的职能.7.学位论文李静连邦公司经营组织设计的研究与探索1998作者在简要回顾了有关组织理论,组织结构及影响组织结构的因素的前提下,就企业在组织结构方面的设计进行了细致的探讨.在此基础上,文章阐述了连邦软件公司在95-96年的经营组织情况,分析,讨论了公司现成的经营内容和组织管理中存在的问题.最后,笔者以学过的现代经营管理理论为依据,结合连邦公司在市场上,内外部环境的变化及连邦连锁的特色,对连邦公司的组织构架及运作进行探索和设计,提出了一些改进设想和原则.8.学位论文母连军IT企业组织设计的理论与应用研究2001该文在系统阐述企业组织理论的基础上,创造性地提出了由环境模型、静态模型及动态模型构成的IT企业的组织设计理论模式,对这一模式在IT企业组织设计中的应用开展了一系列开拓性的研究工作,并在事业部结构研究、组织设计建议等关键应用环节上也有所突破,形成了创新性的成果.该文首先对组织理论进行了历史考察.在科学管理时代,泰勒提出了很少被采用的职能工长制;爱默森把普鲁士总参谋部的思想用到了产业组织当中;法约尔发展了组织原则,而韦伯认为官僚体制是技术效率的概括.IT企业组织设计的环境模型将组织维度分为两类:结构维度和关联维度.结构维度是指IT企业的内部特征,为衡量和比较IT企业提供了基础.关联维度反映了整个企业的特征,描述了影响和改变IT企业的内外部环境.该文通过建立IT企业组织设计的动态模型,揭示随着环境不确定性的增加,IT企业必须进行动态设计以适应环境的变化.该文将事业部结构区分为三种应用类型:产品主导型、客户主导型和前后端型的事业部结构,并重点进行了研究.9.期刊论文组织设计如何适应组织发展-广西大学学报（哲学社会科学版）2009,31(z2)好的组织结构设计能够适应企业的内外环境,并在达到企业目标过程中发挥高效益和高效能.但组织结构有自身发展变化的轨迹不存在不变的完美的组织结构模型.现代组织理论家提出应变理论,即组织应该适应环境,根据不同环境采取不同的组织结构.10.学位论文阎金龙企业组织设计研究2003该文对企业组织设计的趋势进行了分析和论述.面对环境的变化,组织设计的新趋势主要表现为:扁平化、流程化、网络化、虚拟化和学习化.在对企业组织设计基础和趋势分析的基础上,该文进而从组织结构、组织控制和组织机制等三方面对企业组织设计的特性进行探讨.该文最后对珠海电信组织设计进行案例研究,以此与该文此前各章对企业组织设计的基础、企业组织设计的趋势、企业组织设计的特性所做的分析论证相验证,并作相应的探讨.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：66c6878e-de0b-42c6-9eaa-9e280099ee53下载时间：2010年11月8日