石油化工项目EPC总承包模式及设计管理

石油化工项目EPC总承包模式及设计管理石油化工工程总承包模式与设计管理关键词：石油化工，总承包，模式，项目，设计管理石油化工项目EPC总承包模式及设计管理本文简介：摘要：随着当前社会经济的进步，我国石油化工行业发展极为迅速，石油化工项目EPC总承包模式已经得到广泛应用，而石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理对整个项目工程质量、进度、成本有着极为重要的协调、促进作用。关键词：石油化工项目；EPC总承包模式；设计管理在现阶段生产建设中，大部分石油化工企业基本采石油化工项目EPC总承包模式及设计管理本文内容：摘要：随着当前社会经济的进步，我国石油化工行业发展极为迅速，石油化工项目EPC总承包模式已经得到广泛应用，而石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理对整个项目工程质量、进度、成本有着极为重要的协调、促进作用。关键词：石油化工项目；EPC总承包模式；设计管理在现阶段生产建设中，大部分石油化工企业基本采用EPC总承包模式进行项目设计管理。EPC承包商对设计、采购、施工实行总承包，使项目运作能够充分发挥EPC协调优势，同时，改变以往等待设计图纸完成才能进行采购施工的传统工程建设管理模式，在较短的时间内解决影响设计、采购、施工阶段进度及成本控制等问题，使相应石油化工项目运行流畅，充分体现了专业性，保障项目建设管理质量同时，全面提升石油化工企业经济效益。1.EPC总承包模式内容及特性项目工程建设期间采用EPC总承包模式，对承包商经营管理能力及风险管理水平要求极高，EPC总承包商对项目设计、采购、施工全过程全权负责，直接对各分包商进行控制、协调。EPC总承包模式下结合EPC合同条款进行工程项目实施时，业主无需聘请工程咨询公司，可直接以业主或业主代表为基础进行工程项目管理，较为严密的监督、控制管理则由承包商完成，因此EPC总承包商基本承担了工程的所有责任，而业主权利限制则较为突出。EPC总承包模式下，相应总承包商是管控主体，所面临风险更高，必须注重对整个项目设计、施工的全程风险把控，才能保障项目工程所取得效果可达到预期要求。与此同时，EPC总承包模式项目往往规模较大，建设周期也相对较长，EPC项目自立项、竣工验收、交付使用一般少则五年，多则十年以上，较之以往项目单项设计承包、施工承包等更加复杂，因此注重EPC总承包模式应用过程专业性便显得极为必要。2.设计管理在石油化工项目EPC总承包模式下的应用在进行石油化工项目EPC总承包模式下的项目管理工作时，必须重视项目设计阶段，其是项目建设实施期间的重要环节。设计阶段的科学合理性，直接影响项目目标的实现，在石油化工项目进度、质量控制等方面有着极为重要的作用。(1)项目工程进度的设计管理石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理工作，可以有效对工程进度做实时监控。通常EPC总承包模式从项目基础设计至详细设计整个设计周期往往占到总项目工期的二分之一左右，且还要考虑采购、施工、设计等协调工作，因此EPC总承包模式可覆盖工程全过程，能够从项目工程全局出发，对工程进度进行实时控制。而石油化工项目所需的长周期设备制造、特殊材料采购等特性，如果采用以往的分项承包模式，便会导致整个项目工期很难得到实时控制，而采用EPC总承包模式，能够有效提升其工程进度，使相应工程效益能够充分得以体现。以某石油化工项目为例，在对重油催化装置进行基础设计时，相应再生器系统设备壁板材为引进材质；而此项目所采用EPC总承包模式，在结合实际情况对其装置进行全面分析后发现，如果按照再生器原先所采用基础设计引进材质开展进行后续工作，整个石油化工项目便无法按合同期限完成，因此对其进行材质分析后，及时采用满足要求的国内钢材进行替换，不仅使得整个项目工期不会受到影响，也为业主节省了一定投资成本。与此同时，部分专利商设计进度、设备制造商返回资料等都会对设计进度造成一定影响，因此承包商必须对整个项目的设计进度做好实时的动态调整。此期间应根据相应石油化工项目特点，对设计完成后的清单、设备、材料进行采购招标标准划分，针对制造商返回技术资料进行后续设计参考，最大限度提升设计阶段设计管理实效性，使采购及施工方面可以得到有效协调。(2)项目工程质量的设计管理石油化工项目EPC总承包下的设计管理，对整个项目工程质量的要求进一步提升，须将设计方案优化、质量稳定、安全可靠、经济实用等协调统一。设计质量对石油化工项目后续运营成本有着直接影响，除了要保证可靠的质量，还要有质量成本、质量效益的概念。而EPC总承包模式下的石油化工项目所具有的分项环节多、建设周期长等特性，使得任意方面质量问题都会对整个项目实施、日后投产造成负面影响。项目实施过程中，要按照程序，从设计、采购、施工，做好各个环节的验收。设计文件作为采购、施工、开车工作的主要支撑性技术文件，其质量优劣往往决定了整个石油化工项目的整体质量。一旦设计质量无法满足采购及施工技术基本标准要求，便会造成已采购设备材料重新订货并返工的现象，为整个项目造成较大的经济损失。EPC总承包模式能够根据石油化工项目具体情况，通常在可行性研究环节便对工艺技术、市场需求、财务状况等进行全方位分析，以保证项目设计文件的可靠性，在项目建设中确实可行。在进行基础设计时，以已批准的可行性研究报告为依据，按照设计任务，进行基础设计文件编制，配合EPC总承包模式，对各环节实时分析、及时协调，进行基础设计时先做好工艺模拟计算工作，在工艺模拟计算达标后进行工艺流程图设置，并对整个流程工序做实时分析，确认无误后对配管、仪表、平面布置总图做合理设计，以此使基础设计方案整体质量能够完全达到预期；同时，针对石油化工项目中的工艺设备进行询价文件设定时，必须在完成工艺管道流程图基础上进行，使整个石油化工项目在EPC总承包模式下高效运行。针对项目工程质量设计管理工作，主要以基础设计和详细设计来体现，基础设计作为可行性研究与详细设计的重要衔接环节，其所具有的基础设计文件往往为相应项目长周期材料、设备采购提供了较为专业的技术询价标准依据。如果基础设计存在质量缺陷，将对后续详细设计造成极为不利的影响，甚至会导致后续详细设计无法开展进行，因此注重基础设计工作，明确科学合理的基础设计是EPC总承包项目所具有的实质性价值作用能够充分发挥的前提，也是整个石油化工项目工程质量能够得到保障的必要条件。进行详细设计时，主要针对工程图设计做进一步的分析优化，此期间主要是对设备制造图、自控系统、工艺管道、材料采购、大型设备、设备管廊、基础施工图等与整个项目有关的设计信息做全方位整理归纳，详细设计质量与项目工程现场施工、设备制造质量有着直接关联，加强对详细设计质量的重视，可以使整个石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理效果完全达到预期，保障项目进度基础上实现成本节省。3.结束语综上所述，通过对石油化工项目EPC总承包模式下的设计管理探讨分析，在项目建设实践期间其对大型、复杂项目工程施工进度监控及建设质量提升效果明显，在我国石油化工行业高效、稳定、快速发展中起到了促进作用。【参考文献】[1]谢建桥.EPC总承包模式在石油化工项目中的应用分析[J].化工管理,2018(27):46-47.[2]张鹏宇,朱闫丽.EPC总承包模式下的石油化工项目管理优化[J].化工管理,2015(32):73+75.作者：韩文单位：中海油石化工程有限公司