新时代国有煤矿企业文化建设的新途径探索

新时代国有煤矿企业文化建设的新途径探索摘要：企业的人力资源和各部门的管理者应加强对员工的培训，通过不断的培训和学习，让员工了解企业文化建设对企业发展的重要性，提高员工对公司的认知度，这样才能够更好的进行企业文化建设。笔者由问题入手，进行了比较全面的国有煤矿企业文化建设的新途径探索，提出了较为实用的建议与方案。关键词：新时代；国有煤矿企业；文化建设；新途径1.前言：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的原动力。随着中国经济发展进入新时代，国有煤矿企业改革转型不断深化，企业文化建设对企业发展影响越来越重要，如何构建具有时代特征、行业特点和企业特色的企业文化，为企业创新发展凝心聚力，已经成为各煤矿企业不容忽视的问题。因此，探索企业文化建设的发展方向以及新途径具有重要的现实意义。2.企业文化对国有煤矿发展的重要性企业文化是企业在长期生存、发展过程中形成的全体成员共同遵循的价值取向和行为准则，是形成企业核心竞争力的根本力量，是企业持续发展的动力源泉。俗话说，“三流企业人管人气死人，二流企业制度管人累死人，一流企业文化管人管住魂”。2.1企业文化是实现企业战略目标的必然选择。每个发展阶段的企业文化都反映出企业所处的时代特征。企业文化建设只有始终以企业发展目标和经营战略为核心，随着企业发展战略的改变而改变，才能为实现企业发展战略目标提供强有力的支撑。2.2企业文化是构筑职工与企业命运共同体的客观需要。没有企业发展的健康可持续就不可能有职工发展的健康可持续；同样，职工权益得不到保障，劳动积极性、创造性得不到激发，企业也同样没有发展前途。而让职工与企业成为命运共同体，使企业永葆生机活力，必须发挥企业文化“黏合剂”作用，使职工个人的思想感情和命运与企业兴衰紧密联系起来，形成持久而强大的向心力和凝聚力。2.3企业文化是锤炼职工共同价值观的重要举措。加强企业文化建设，能满足员工心理和精神层面等物质以外的需求，帮助员工深刻认识到自身工作对企业发展的重要意义，使其在潜移默化中接受共同的价值观和目标导向。当员工的价值观与企业价值观一致时，就会把为企业工作看作是自己的理想奋斗，就会与企业同心同德、同向发展，从内心深处激发出参与企业发展建设的源动力。2.4企业文化是锻造职工共同行为准则的内在要求。规章制度对企业来说是必要的，但即使规章制度再完备，也很难规范每个员工的行为。相比规章制度的硬约束，企业文化的软约束作用更加明显。开展企业文化建设，倡导良好的职业伦理和职业道德，将企业管理理念系统反映到行为层面，锻造企业上下共同遵守的行为准则，能产生更强大、更深刻、更持久的约束力量。3.国有煤矿企业文化建设存在的问题3.1企业文化建设理念落后，重视程度不够目前，大多数煤矿虽然已经认识到了企业文化建设的必要性，但是在企业发展中仍然将煤炭生产、提高经济效益作为第一要务，企业文化建设工作则处于“说起来重要，做起来次要”的尴尬位置。这样一来，企业文化建设失去应有的支撑，也就得不到相应的资金辅助支持，这样就会造成企业文化建设无法达到相应的预期目标。3.2企业文化建设载体缺失喊在嘴上、写在纸上、贴在墙上的是口号，记在心里、付诸行动、形成习惯的才是文化。企业文化的认同，是一个落地生根、滋养生发、开花结果的过程。要做到内化于心、外化于行，载体建设是关键。不过很多企业文化建设常常是宣传的注重以人为本，注重员工的感情，考虑员工的感受，为员工服务。但在实际工作中，员工很难感觉自己是公司的主人，无法感受到融入感，员工感觉不到他们应得的那一份组织感。4.国有煤矿企业文化建设的对策方案4.1改变观念，注重企业文化建设煤矿企业管理者是企业文化建设最重要、最直接的推动者。他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用。要塑造先进的企业文化，管理者要做的是从自己的实际工作出发，改变自己以往不合时宜的观念和作风，加强文化建设，呼吁文化建设，通过上层影响下层。同时应加强对员工的培训，让员工了解企业文化建设对企业发展的重要性，提高员工对公司的认知度。4.2充分体现“以人为本”“以人为本”是推进企业文化建设的核心和基础。企业文化作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化建设也就无法离开员工而独立存在。事实上，企业文化的实践者是广大员工，而企业成果的受惠者也是广大员工，近年来许多煤矿企业都或多或少地存在人才流失率高、招聘职工难等问题，这从某些方面也反映出“以人为本”没有充分落实。只有尊重人的创造性，把人的价值放在第一位，，才能让企业保持长久的活力和不竭的精神动力，才能充分发挥企业团队精神，真正体现员工的主人翁地位。所以企业文化要充分体现“以人为本”的思想和价值，企业就应该为员工营造一个和谐的氛围，重视员工、尊重员工，通过各种民主管理形式，加强与员工的沟通交流，让员工充分行使自己的权利。同时要开展好困难慰问送温暖，高温送清凉，定期救助，志愿者服务，育才关怀助学资助等家文化建设活动，全心全意为员工办实事、办好事，及时解决员工的生活和工作中遇到的困难和问题。以开展文体活动，文化艺术节，丰富员工的文化生活，让更多文化成果惠及员工。4.3落实制度。制度作为企业文化的一个重要组成部分。在推进企业文化落地的过程中，将文化理念固化于制、外化于行，渗透到现行的规章制度和工作流程中，必须对不符合文化理念的制度进行修订。具体说来，制度修订应遵循下列原则：首先要与文化理念匹配。制度要充分体现企业文化的内涵，与企业文化所倡导的价值观、企业精神和各项行为理念相一致，对不符合文化理念要求的，要及时进行修正和调整。其次要形成系统性。在制度修订时，必须系统全局思考，避免头痛医头、脚痛医脚，统筹好制度间的配套性，避免制度出现冲突、交叉或盲点交叉。三要形成责权利闭合体系。制度的有效执行要做到有职责、有权限、有监督、有考核、有激励，形成管理闭环。四要有充足的资源保障。制度制定执行必须根据企业运行情况开展，如果缺乏必要的资金、管理等关键资源，制度修订得再好，在执行时也会受到约束，制度将流于形式。4.4丰富载体。企业文化建设必须以主题活动为载体促进文化落地。一是主题活动的设计必须与企业文化的核心理念一脉相承，让员工潜移默化地感知企业文化，认同企业文化。二是必须坚持广泛性原则，确保绝大多数员工参与，让文化落地具备广泛、扎实的基础。这就要求主题活动的设计必须结合员工实际，让员工在岗位工作流程中自觉践行企业文化。三是必须便于操作。无论是在活动的整体层面上，还是在活动的具体细节上，都要具有可操作性，不仅便于管理层操作，而且便于广大基层员工熟知、理解和掌握。四要要充分考虑企业文化建设的长期性，立足长远、精心规划、统筹思考，确保主题活动的持续性、连贯性。4.5规范行为。企业文化落地的关键要求是规范员工行为。企业要对照文化理念，认真审视各部门职能定位和履行职责情况，为编制员工行为规范提供依据。规范员工行为，还要站在提高服务质量的高度，明确员工行为要点，规范员工服务标准，形成员工行为规范，并持之以恒地抓好贯彻落实工作，最终实现企业文化的落地。结束语：综上所述，要建设好我国煤矿企业文化，要以人为本，还需要进行观念上的改变，还需要学会对文化的优劣的吸收与否，这样才能够促进我国煤矿企业的全面发展，从而推动社会经济等多方面的进步。参考文献：[1]姚庆国.企业安全行为及其经济分析.煤矿经济研究[J].2005年07期.[2]李艳秋.煤矿行业高速增长背后的隐忧[J].煤矿经济研究.2004，（01）.[3]何国家.国外煤矿行业管理和政策对我国的启示[J].中国煤矿.2007，（01）.[4]高薇，邢宝君.煤矿企业安全文化建设研究[J].现代经济.2009年第8卷第1期.