大学生流失率分析报告

大学生流失率分析报告大学生离职率分析报告；大学生流失率分析报告一、原因分析?个人原因：（1）对行业不认可、对工作没兴趣；（2）生活成本高，离家远。?工作原因：（1）工作开展不顺利，部门之间配合较差；（2）晋升机会较少，成长速度较慢，感觉无前途；（3）岗位工作事务性过强，缺乏创造性，且个人工作权力及话语权较少，职业满足感较低；（4）薪酬不具备大学生流失率分析报告本文内容：大学生流失率分析报告一、原因分析?个人原因：（1）对行业不认可、对工作没兴趣；（2）生活成本高，离家远。?工作原因：（1）工作开展不顺利，部门之间配合较差；（2）晋升机会较少，成长速度较慢，感觉无前途；（3）岗位工作事务性过强，缺乏创造性，且个人工作权力及话语权较少，职业满足感较低；（4）薪酬不具备竞争力。?团队氛围原因：（1）老员工对大学生的传、帮、带不到位，使大学生产生“无人教导”的孤立感；（2）老员工职业感低执行力差，影响大学生工作情绪；（3）人力资源部门及项目经理对大学生的关注度及沟通不够，使大学生认为并没有人真正的重视、关心自己；（4）企业文化宣贯及团队建设不到位，从而导致对项目甚至公司的归属感不足。二、改进建议（1）增加关于行业现状、发展前景及公司发展战略的培训物业行业对于大学生来说仍然是一个模糊的概念，只有通过提高大学生对这一行业的认知度，才有可能提升他们对物业行业的认可度。（2）加大对大学生生活方面的关注大学生作为90后群体，对生活质量的要求远比70、80后高。公司需要真正了解大学生这一员工群体的需求，并在条件允许的范围内给予满足，让大学生觉得即使离家千里也能感受到如家般的温暖。（3）大学生就职项目应具有切实的培养意愿和人员需求在项目分配方面，尽量选择培养意愿强和培养体制（传、帮、带）健全的项目，团队的互助性和协作性更有助于激发大学生的能力和动力，也有助于大学生提升对项目的归属感和责任感。另外，对于历年来在大学生培养方面有较好成效的项目，可以树立典型进行经验分享，同时设置激励政策，促使项目关注和重视大学生培养。（4）关注大学生能力发展情况，分配与之能力相匹配的岗位或工作人力资源部门及项目经理需要关注大学生的能力发展情况，当其能力足以胜任更高的岗位或是更具有挑战性的工作时，积极提供机会，让大学生的的能力得以发挥，工作上有所突破，职业满足感直接决定了对工作的认同和珍惜程度。（5）用薪酬表达对大学生的认可对于表现较为优异的大学生，可以在薪酬方面进行激励，将公司对其能力的认可进行量化体现。（6）营造良好的团队氛围，用情感留人除了公司层面的企业文化宣贯和团队建设活动，各项目应建立属于自己的团队文化。一个良好的团队氛围，能够促使整个团队心往一处想，劲往一处使，成为一个荣誉共同体。大学生流失率分析报告本文关键词：分析报告，大学生，流失率