如何推动班组建设

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

紫金矿业追求卓越如何推动班组建设培训讲师:冯茂紫金矿业追求卓越目录第一部分简单讲班组建设的涵义第二部分班组建设的目的第三部分重点讲班组建设应该实施哪些管理项目第四部分建立班组建设激励机制紫金矿业追求卓越第一部分讲班组建设的涵义1、通过市场运作的法则,为了让企业获得更好的利益,实现企业的战略目标,企业良好形象由员工来完成,经营管理者的思维不得不发生管理理念转变。2、企业正常运作都必须由三个层次来决定,一是经营层、二是管理层、三是执行层。3、经营层主要负现企经营投资和企业发展方向。4、管理层主要围绕企业的发展,制定分解相应的目标任务,与各个职能部门紧密配合相互制约开展工作,并把不同的工作内容分解到执行层来完成。5、执行层是按照管理层的指令来完成每项工作任务,执行层工作的好坏会直接影响到企业的效益,并且也会影响到管理层的工作业绩。紫金矿业追求卓越1、第一部分讲班组建设的涵义5、在企业的组织架构中,班组长作为基层管理者,属于执行层,班组长既是班组的领导者,同时自己也直接岗位的操作者。6、其实直接出现生产效益的是基层员工,能展现企业良形象的窗口是基层员工。紫金矿业追求卓越班级建设应该实施哪些项目一、推动实施“5S”管理活动二、建立内部顾客供应链管理体系三、建立推动OEC管理方法紫金矿业追求卓越一、推动实施“5S”管理活动第1部分“5S”管理的起源第2部分什么是“5S”管理第3部分推行实施“5S”理由作用及目的第4部没有开展“5S”活动存在哪些症状第5部分推行“5S”内容及方法第6部分推行“5S”实施方案紫金矿业追求卓越第1部分“5S”管理的起源“5S”管理来源于日本,指的是在生产现场,办公室、对材料、设备人员等要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养的各项活动。为其它管理活动奠定良好的基础,整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词汇的罗马文的拼写,它们第一字母都为S,所以日本人就称之为“5S”随着人们对这一活动的不断深入认识运用,都取得了明显的效果,在80年代末随着改革开放政策,许多的外资企业,就把“5S”管理带进了国门。紫金矿业追求卓越第2部分什么是“5S”a.整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;b.整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;c.清扫:使工作环境及设备、仪器、材料等始终保持清洁的状态;d.清洁:维持以上整理、整顿清扫后的局面,使工作人员觉得整洁卫生;e.素养:维持以上4S,提高员工遵守纪律,行为规范、养成良好的职业道德;紫金矿业追求卓越第3部分推行实施“5S”理由作用及目的1、提供一个舒适的工作环境;2、提供一个安全的作业场所;3、降低设备精确度出错率延长设备的使用寿命;4、稳定和提高产吕的质量水平;5、提高工作效率降低消耗;6、增加设备的使用寿命减少维修费用;7、员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升;8、提高士气,避免不必要的等待和查找,提高工作效率;紫金矿业追求卓越第3部分推行实施“5S”理由作用及目的9、资源得到合理配置和使用,减少浪费;10、整洁的工作场所使员工心情舒畅,提高团队整体形象;11、通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;12、为其它管理活动的顺利开展打下基础;紫金矿业追求卓越第4部分没有开展“5S”活动存在哪些症状在工作中常常会出现的问题:1、急要的东西找不到,心里告别烦燥;2、桌面上摆得零零乱乱及办公室有一种压抑感;3、没用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占空间;4、工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;5、每次找一件东西,都要打开所有的抽屉翻箱倒柜;6、环境脏乱,使工作人员情绪不佳;7、制订好的计划,事务一忙就延误了;紫金矿业追求卓越第4部分没有开展“5S”活动存在哪些症状8、材料、仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;9、生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变小;10、生产道路被堵塞,行人、搬运无法通过;11、如果每天都被这些小事缠住,你的工作情绪会受到影响,大大降低工作效率,解决上述”症状”的良方就是---推行“5S”管理紫金矿业追求卓越第5部分推行“5S”内容及方法1、整理:定义:工作现场,区别要与不要东西,只保留有用的东西,撤出不需要的东西。对象:主要在清理现场被占有而无效用的空间。目的:清除零乱根源,同样的文件,同样的材料,同样的工具,分类堆放标识清楚,防止原料误用、误送,创造一个清晰明朗的工作场所。整理范围:办公室抽屉、文件夹柜、办公桌上、食堂食品、调味品、厨房用具、修理工具、保卫器具,扫把、拖把、档案、书籍,对不需要品进行处理。紫金矿业追求卓越第5部分推行“5S”内容及方法2、整顿:定义:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识管理;对象:主要减少工作场所任意浪费时间的场所;目的:定置存放,实现随时方便取用,提高工作效率;整顿实施方法:1、经整理所留下的需要东西,物品要定位存放;2、依使用频率,来决定放置场所和位置;3、用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域,不许堵塞通道;4、物品按规定摆放,并限定堆高的高度;5、保卫器具、清扫器具以悬挂方式放置为好;紫金矿业追求卓越第5部分推行“5S”内容及方法3、清扫:定义:将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污痕,坚持每天都有清扫确保清洁的过程;对象:主要在消除工作现场各处所发生的流域污;目的:保持工作环境的整洁干净;保持整理、整顿的成果;清扫推行的方法:例行扫除,清理污痕;1、规定清扫时间段,如:每天15分钟“5S”活动;2、管理者要亲自参与清扫,以身作则;3、要清扫到很细微的地方,不要只做表面工作;紫金矿业追求卓越第5部分推行“5S”内容及方法4、清洁:定义:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁卫生;对象:透过整洁美化的工作区与环境,而使人们的工作精力充沛;目的:养成持久有效的清洁习惯,维持巩固整理、整顿、清扫的成果;清洁实施方法:在维持前面3S的效果同时,通过目视化的措施来进行检查,使异常现象能立刻消除,使工作现场一直保持正常状态。多利用标语宣传,维持新鲜的活动气氛,建立日常清洁卫生检查表,责任人要对每天3S维持结果要做认真检查,如实填写所存在的问题,有不对的地方,一定要沟通予以纠正。紫金矿业追求卓越第5部分推行“5S”内容及方法5、素养:定义:通过进行以上4S的活动,让每个员工都自觉养成一种良好的工作习惯。对象:主要通过持续不断的4S活动,改造人性,提升道德品质和修养。目的:树立讲文明、讲礼貌,工作积极主动,做一名诚信尽职的好员工。素养实施方法:检查纠正员工违纪的行为,工作中保持良好的状态(如上班时间不能上以工作无关的网站,看小说、打瞌睡、吃零食),保持清洁,服装整齐、戴好工作牌,做到文明礼貌用语,使用国家标准语言,规范岗位每项行为动作。紫金矿业追求卓越第6部分推行“5S”实施方案1、推行“5S”管理必须提前做好充分的准备,开始之前就要高起点要求。2、全矿发布实施“5S”管理,必须由矿部第一负责人颁布执行,若是在本部门推行“5S”管理,必须由部门第一负责人颁布执行。3、对“5S”管理理论知识及操作方法的培训。4、全矿推行“5S”管理,重点在各生产厂及供运处仓库,我们办公室推行“5S”管理,重点在行政科食堂;车队各小组。5、明确工作职责,划分责任。6、营造气氛、激发热情,充分利用标语、板报、竞赛、口号进行宣传。7、制订推行“5S”计划,根据推行计划对阶段性内容监督、检查、考评。《5S管理检查标准》紫金矿业追求卓越二、建立内部顾客供应链管理体系1、顾客供应链的定义:2、顾客供应链的目的:3、顾客供应链在班组建设中的应用:4、如何建立实施顾客供应链管理方案:紫金矿业追求卓越1、顾客供应链的定义定义:主要是指把市场经济中的利益机制,引入了企业内部,在企业的宏观调控下,把企业内部的上下流程,上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制,转变成平等的买卖关系,服务关系、契约关系,通过这些关系把外部的各项要求,形成了以顾客为中心,上下流程、工序和岗位之间相互配合,自行调节运行的供应链业务关系。为什么要建立顾客供应链关系,解释二点:1、计划经济体制关系:是按照行政指令从上而下的计划安排,横向依靠会议调度和上级命令协调,下级只服从上级,只对上级负责;信息传递是自上而下一级级传达,自下而上一级级反馈2、市场经济关系:把企业内部的上下流程,上下工序和岗位之间的业务关系转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系,信息的传递是水平的,横向的,自前而后的一层层传达,自后而前的一层层反馈紫金矿业追求卓越*顾客供应链的核心就是解决员工责任心和创新能力的能力问题,使员工从“要我干”转变为“我要干”*每个工作流程和员工都是直接面对“顾客”的,每一个业务流程和经营单位都有直接服务的顾客,而每位员工同样面对着市场和顾客,每一流程和员工具有高度的责任和经营权*通过建立企业内部模拟市场机制,将外部市场的压力转化为内部每个人的压力,充分调动员工的积极性,从而不断经营自我,挑战自我2、顾客供应链的目的紫金矿业追求卓越3、顾客供应链在班组建设中的应用每个员工都是一个公司的的老板,这个公司就是你所经营的岗位,这里有矿部提供的资金,物料、设备等资源,也有你自己的人力资源,与普通公司不同的是,这个公司只有你一个,是一个很小的公司。整个单位的工艺流程,都形成上道工序为下道工序服务的运作体系,下道工序就是用户,上下工序相互建立顾客供应链案例:行政科紫金矿业追求卓越4、如何建立实施顾客供应链管理方案:案例演讲:行政科的食堂和宿舍管理第一了解行政科的外部顾客是谁?第二了解外部顾客的需求?第三如何把外部顾客的需求转入内部顾客供应链关系?紫金矿业追求卓越4、如何建立实施顾客供应链管理方案:我们根据食堂运行供应链流程,如何建立我们内部供应链管理方案:A、B、紫金矿业追求卓越紫金矿业追求卓越紫金矿业追求卓越紫金矿业追求卓越紫金矿业追求卓越紫金矿业追求卓越紫金矿业追求卓越紫金矿业追求卓越

1 / 32
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功