企业管理中存在的误区分析及建议对策

企业管理中存在的误区分析及建议对策企业管理中的误区分析及建议：1.改革开放三十年来，我国企业的管理水平迅速提高，竞争力也不断加强。西方先进的管理经验与我国企业的实际得到了较好的结合，并推动了企业的发展。但就目前企业发展的情况看，我国企业在管理上仍然存在许多误区和不足，影响着企业的发展。一、企业管理中存在的误区（一）目标管理的误区目标管理是让组织的主管人员和员工企业管理中存在的误区分析及建议对策本文内容：1.改革开放三十年来，我国企业的管理水平迅速提高，竞争力也不断加强。西方先进的管理经验与我国企业的实际得到了较好的结合，并推动了企业的发展。但就目前企业发展的情况看，我国企业在管理上仍然存在许多误区和不足，影响着企业的发展。一、企业管理中存在的误区（一）目标管理的误区目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。但情况并不如管理专家预计的那样，以目标管理为代表的绩效管理，在应用中暴露出了种种弊端。（1）目标管理使人们只注重工作绩效，而不关心对公司的影响。目标管理通常是给每个人定额目标，限期完成，对每个人施加压力。这样人们都有一种恐惧感，担心自己的工作完不成，因此每个人都努力去达到他们的工作定额绩效目标，而不去关心质量和自己的工作对公司的效果，更谈不上改进和创新。（2）单纯追求利润目标，靠账面数字管理企业。这种管理方法常常人为地增加利润，增加收入，减少开支。一旦销售下滑，为了实现高利润的目标，就会减少或取消培训计划、研究开发、售后服务、裁减工程技术人员，改用便宜低质的供应商，质量不可避免地将会下降，随后利润也会下降。尽管这样，经理只关注他任期内的短期效益，个人利益和政绩，甚至可以通过虚假的数字来欺骗员工，实际上根本无法与以质量为中心的企业竞争。（3）制定高额利润或绩效目标，靠奖罚管理企业。实施目标管理的企业经理认为，目标奖罚制度会使人们更努力、更好地去工作，因而可以提高生产率和利润。实际上现有的员工和管理体系能力不可能达到预定的目标，为了达到目标或由于压力，有些人就会不择手段，以牺牲公司的长期利益为代价，最终给企业带来危害。（二）用人的误区企业招人认为标准越高越好，就连收发室也要本科以上学历，结果失去了许多珍贵的东西。大材小用对人才对企业都不利，因为压抑是最大的痛苦，高工资，人力成本加大，而且缺乏动力。相反拔苗助长也不行，会使人感到吃力、恐惧，并失去信心。企业因为得到了某方面的能人设立开发项目，结果常因其他条件不足而夭折，赔了钱，也误了人。实际上，一个项目要成功，人是其中因素之一。为了项目招人才，不能因为人才设项目，要全面考虑，作可行性分析。人才可以确定项目，项目确定之后，根据项目配备人才。项目确定之后配备的人才，不是一个人，而是一个组织系统。人才不足是企业发展的必然现象，人才闲置是企业滑坡的前兆。员工能力得不到发挥是一种浪费，更是企业管理不到位的一种体现，这说明企业在与员工沟通方面存在问题，这会影响企业的效率，也会影响企业的决策，甚至会导致企业战略目标摇摆不定，使企业成本增加。（三）企业文化管理存在的误区企业文化作为企业灵魂管理，在理论上虽已被各界接受，但在实践中真正发挥文化管理的作用还很不够，在企业文化管理方面存在许多不足和问题。（1）强调以人为本，并把它绝对化，忽视了企业经营的客观规律及在企业经营上它是以人为本和以科学为本的结合，在生存空间上是以人为本和以市场为本的结合，在时间上是以人为本和以创新为本的结合。（2）缺乏个性，照搬外国的多，研究自己的传统文化的少。很少有企业认真地去研究如何把传统文化的精华融入现代管理之中，因而无法形成自己民族的企业文化个性。（3）有些企业认为只要提出了反映企业价值观和个性经营思想的口号或标语，企业文化就会发生管理作用。这种做法就会使企业文化高悬在空中，既不能落实到员工行动中，又不能与企业全方位管理结合。（4）把企业文化管理等同于企业形象设计，热衷于搞标志。统一服装、统一行为、统一对外形象，对精神层面的建构和统一漠然置之。（5）目前我国许多企业家被大量事务重重环绕，很少把企业文化放到全局和根本战略的位置上去抓，多数交由一些执行层的人员去抓，甚至交给党群部门去抓，因此无法形成企业稳定的价值系统和个性化的经营思想，也不能与员工达成共识，因而也就形不成企业文化的管理。（6）不注重精细化管理，忽视细节，不注重在每一个细节上精益求精。其实细节特别重要，企业文化也是一点儿一点儿地慢慢形成的。（四）资源寻求战略的误区目前有许多企业，尤其是跨国经营的企业依靠外部独立的供应商提供主要部件，这样往往要放弃一部分最重要的价值创造环节，而且部件的质量也要依靠那些独立经营的伙伴来保证。此外，这些企业还试图加剧供应商之间的竞争，以保证部件的持续供应。但是，独立的供应商为了防止订单被竞争对手抢走会制定增加自己长期的产品及原材料成本的经营决策。这样又会对公司向独立的供应商寻求部件和产成品产生负面影响。从长期来看，过分依赖独立供应商的企业还可能忽视新兴的技术和专门知识，而这些技术与知识是可以应用于新的制造程序和新产品开发过程中的。因此，长期向独立供应商寻求资源，很可能预示着公司已经失去了以具有竞争力的成本进行生产的能力，导致企业设计与制造能力的丧失，甚至最终失去全球竞争力。（五）品牌管理中的误区目前中国企业大多比较注重生意，而忽视品牌的建设。缺乏与顾客的互助沟通，没有充分加强顾客的忠诚度及偏爱度。而且缺乏独特的个性，尤其是连续的独特。一些企业把区位优势与核心竞争能力混为一谈，实际上区位优势是由于中国的特殊环境和政策以及特殊的人文、地理环境赋予你的，不是你的核心竞争能力，它会随着时间的推移而丧失。还有一些企业把品牌国际化和市场国际化混为一谈，这主要是观念上的问题。品牌有两个支持点，即情感支持点和功能支撑点，首先是要将企业塑造成国际化的品牌，其次才是市场国际化的考虑与扩张。而中国的企业制造商品还只是满足于夺取订单，忽视树立自己的品牌形象，在国际市场上被评价为“一流的设备、二流的产品、三流的品牌”。二、提高管理水平的建议1.企业在引入目标管理时要与企业的发展阶段相适应，而且要有明确的目的。如果企业的基础管理水平太差，那就先解决基础管理中的问题。如果预见到推行过程中的障碍，就要利用一些管理艺术和技巧，营造一种氛围，进行一些引导，也就是要通过各种途径使目标管理的引进最后能达到顺势而行。同时企业应该把需要解决的问题重要紧急程度罗列出来，然后从中筛选出可以通过目标管理解决的，再按照可能的效果、成本、难度等方面进行评估，选择一两项核心目的，然后依次建立目标管理系统。2.在设计与制造能力方面，重要的是由自己进行设计和生产，这样可以始终紧跟世界上任何地方的技术和创新成果，以供未来使用。而且，主要部件的质量管理对于维持商誉和顾客对产品的信心也是必要的。因此，在企业内部寻求资源，更有利于企业保持在世界市场上的长期竞争优势地位。3.培育企业文化，增强企业核心竞争力。一方面要注重长期培育的文化理念，完善企业的内部管理，塑造企业独特的个性，整和企业的各种资源，在公众中树立起良好的形象。必须把企业文化的培育过程作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持，认真维护，全员参与，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力。另一方面，建构文化训练管理制度。企业要有一套文化训练管理制度来强化和引导员工行为。除了集中培训以外，企业要建立定期或不定期的培训制度，通过长期不断的训练，使企业文化达到塑造人、发展人和提升企业整体素质的目的。4.在用人方面，要转变观念，注意与企业的适合程度，不要过分注重学历与文凭。只要不适合企业的岗位，不管是硕士还是博士，那都不是企业需要的人才。只要能够满足企业岗位的需要，那就是企业的人才。5.转变企业的经营观念，树立正确的品牌观。分清区位优势与核心竞争力，不要只满足于夺取订单，要注意品牌形象建设，把品牌做大，做强，提高品牌的竞争力，最终实现品牌的国际化。企业管理中存在的误区分析及建议对策本文关键词：误区，对策，企业管理，建议，分析