项目部管理考核办法

项目部管理考核办法项目部管理评估方法本文简介：项目部管理考核办法?1、汇报制度部门技术员必须于每日下午5:30（夏季）或5:00（冬季）向调度员汇报当日工作完成情况，汇报内容须客观、全面（包括当天工作情况及第二天工作计划，星期六星期天由值班人员进行汇报），并尽量量化工作进度。若有重大事宜，直接汇报部门负责人。若未按规定汇报；2、卫生制度?部门员项目部管理考核办法本文内容：项目部管理考核办法?1、汇报制度部门技术员必须于每日下午5:30（夏季）或5:00（冬季）向调度员汇报当日工作完成情况，汇报内容须客观、全面（包括当天工作情况及第二天工作计划，星期六星期天由值班人员进行汇报），并尽量量化工作进度。若有重大事宜，直接汇报部门负责人。若未按规定汇报；2、卫生制度?部门员工应轮流打扫本部卫生专区。一般情况下应按值日表轮流进行打扫，特殊情况可相互调换，并在卫生清理中体现团结互助、尊重长辈的原则；周六、周日谁值班谁打扫，每周一大扫除及卫生大检查时全体人员必须参加；3、请假制度?请假一天（包括半天），须提交请假条，假条中应说明事由并经部门领导签字后方可离开；请假三天以上（含三天）者，须经部门领导和总经理共同签字同意后方可离开；特殊情况未请假的，经部门领导同意可事后补办手续；休假结束后必须进行销假。请假期间工资考核按《公司有关制度》执行。三、行为规范1、部门员工要严格按照签到、签退表的要求进行填写。2、部门员工应坚守工作岗位。如部室人员下现场等情况除外；3、部门员工必须服从部门领导的管理，严格按程序办事。若发生越级现象（包括签字、议事程序，对外材料上报，工作汇报等未经领导审核同意等）；4、现场技术员应详细、客观地记录施工日志，以工作有据可查为原则。本部将定期或不定期组织检查；5、严禁对外公布本部的各种行为。6、开会期间，所有人员原则上不允许接打手机，确因业务需要，须将手机调到振动位置，但不得随便出入接电话。7、工作期间，严禁干私活。8、部门员工要和睦相处，树立团队精神。影响团结的思想不能有，影响团结的话不说，影响团结的事不做。部门员工发生矛盾时，应和气协商；9、工作中无理取闹，聚众闹事，打架斗殴者，一律停工学习，并视情节轻重给予处罚。四、工作规范1、部门技术员应认真执行公司及本部门的各项规章制度。若违反公司有关规定，每发生一次，除向公司上缴罚款外，本部门还要相应扣10元。违反本部门有关规定，按考核制度执行；2、部门技术员要明确各自的岗位职责，合理安排工作，要对工作计划细化至每周，于每周例会上汇报当周工作完成情况和工作小结以及下周工作计划，汇报材料于会后上交3、部门技术员要对所辖区域的工作尽心尽责，要深入现场，了解掌握第一手资料，为领导决策提供依据，发现问题，及时处理，处理不了的要立即向部门负责人汇报。4、部门技术员必须服从部门领导的工作安排；5、部门技术员要积极参加本部门及公司组织的各项会议、活动，员工针对所在区域每月应写作不少于一篇通讯报道，加强宣传力度。五、本考核办法解释权归部门负责人所有。六、本考核办法从2011年10月开始执行。??????????????????????????????????????????????????????????项目部2011年7月8日项目部管理考核办法本文关键词：考核办法，项目，管理