专业外贸公司的核心竞争力研究

专业外贸公司的核心竞争力研究作者：柳夕良学位授予单位：安徽大学参考文献(14条)1.战略:45位战略专家谈如何建立核心竞争力20022.詹姆斯·皮克福德.佟博.李小北人员管理精要20033.牟田学.郭勇卓越销售20044.姜汝祥在否定和创新的基础上重建中国公司持续发展战略20035.金锡万管理创新与应用20036.汪忠明民营企业跨国核心竞争力战略选择20037.霍建国尽管调整我国外贸发展思路20038.西韦尔.姜法奎核心竞争力20039.常智山塑造企业文化的12大方略200510.黄继刚核心竞争力的动态管理200411.李凯盛.林源华.谭苏娟别让大象踩扁你200312.迈克尔·波特.高登第.李明轩竞争论200313.汤姆·彼德斯.南希·奥斯汀追求卓越的激情200314.李光斗品牌竞争力2004相似文献(10条)1.学位论文储劲松T纺织品外贸公司核心竞争力研究2007作为世界上最大的纺织品服装生产国和出口国，中国的纺织服装业是中国出口创汇的支柱性产业。随着行业的发展，全球纺织业将进入一个全新的时代。在这个时代里，中国纺织品出口企业面临着新的资源、新的竞争对手和新的发展机会。如何整合资源、如何分析竞争对手，如何抓住新发展机会，这对中国纺织品出口企业来说是关系到生死存亡的重大课题。本文以作者所在的南通炜赋外贸公司为例，分析了中国纺织品出口企业的产业定位和国际化发展模式。本文首先从剖析了世界纺织品贸易格局的发展变化出发，分析了中国纺织品出门企业所面临的外部宏观环境。指出目前世界纺织品贸易格局仍然是美洲、欧洲和亚洲三大板块，但市场区域化程度不断加深。在产品结构上，发达国家主导高端产品，通过外包向发展中国家实现产业转移。本文对T纺织品外贸公司的生产经营现状进行了分析，并在此基础上运用产业价值链等理论分析了T纺织品外贸公司进行国际化发展的必要性和产业定位，指出重新进行产业定位，从单纯的进出口商向综合性全球供应服务商转变是T纺织品外贸公司应该采用的国际化发展方向。为保证T纺织品外贸公司国际化发展目标得以顺利实现，本研究在分析公司面临的内外部环境基础上探讨了T公司可以采用的国际化模式，认为T公司可以通过实施国际化营销战略来凝聚企业核心竞争力，以应对其所面临的国际竞争；同时积蓄力量，通过跨国直接投资战略来拓展其产业价值链，实现其战略重新定位，最终实现国际化发展的战略模式。2.学位论文孙传玉新形势下国有外贸公司经营模式的转变2005本文针对国有外贸公司面临的问题，各界人士纷纷研究探讨，分析其陷入困境的原因，并对其经营发展提出了自己的看法。回顾国有外贸公司的发展历史，国有外贸公的经营现状可归纳为：(1)出口相对萎缩，增速下滑，(2)赢利能力持续减弱。导致上述现状的主要原因有以下几点：(1)外贸主体数量增长，竞争加剧，(2)经营模式单一，缺乏实业资源支持，(3)机制制约及人才流失，(4)出口退税影响。当前，国有外贸公司又置身于多变的新环境中。外部环境有以下方面：外贸主体多元化，数量持续快速增长，出口竞争白热化；WTO后过渡期，贸易摩擦有增无减，出口企业面临各种贸易壁垒；政府积极推动出口贸易增长方式的转变；劳动成本升高，产品形象不佳，“中国制造”面临各种压力；2005年7月人民币汇率调整后小幅升值，可能打击低附加值产品出口。尽管有许多不利因素，加入WTO后中国对外贸易高速增长，显示了贸易条件的改善。制造企业缺乏经验以及中国融入全球分工都为外贸公司提供了贸易机会。外贸公司的自身因素体现在：丰富的国际贸易经验，专业人才和较强的市场开拓能力，显示了外贸公司的优势。而实业资源薄弱，经营方式单一，管理问题等都是影响外贸公司发展的不利因素。分析国有外贸公司所处的内外环境，借鉴美国的跨国公司贸易模式和日本的综合商社贸易模式，依据价值链理论，建议国有外贸公司向专业的外贸代理转变，代理制造商拓展国际市场，或代理国外买家在中国的采购业务。通过提供综合服务，整合供应链，向综合性企业集团或专业的咨询集团发展。在模式选择基础上，国有外贸公司还需要建立现代企业制度，结合竞争战略，培养核心竞争力，以求实现可持续发展。3.学位论文洪伟华从价值链高环介入提升AB外贸公司的核心竞争力2009自从加入WTO到现在，特别是从2007年起到现在，我国的外贸环境发生了很大变化：国内方面，外贸政策调整，出口退税减少，人民币持续升值，新的劳动法的实施等等；国际方面，美国发生了严重的次贷危机，以及由此引发的金融危机，欧美国家实行的技术壁垒和日益严重的保护主义；在此种严峻形势下，我国的外贸出口企业何去何从，困扰着广大企业人员。本文应用SWOT理论，对AB外贸公司的内外环境进行了分析，从全球价值链高环介入的方面，进一步提出了AB外贸公司应该提升在价值链中的地位的战略，改变低环介入价值链的方式，逐步转变为从高环介入，核心思想是要提高外贸企业的核心竞争力。这对于其他的中小外贸企业有着一定的借鉴作用。全文分六章。第一章介绍了论文的研究背景和主要内容。第二章介绍了相关的理论概念：价值链；价值链的低环介入和高环介入；SWOT分析；核心竞争力。第三章首先介绍了AB外贸公司的概况，然后对AB外贸公司的内外环境进行了分析，并对之做出了SWOT分析，从高环介入的角度谈了如何提高AB外贸公司的核心竞争力。第四章论述了提升AB外贸公司的核心竞争力的四大措施，就是规避风险和加强成本控制、提高运营效率和加强专业化、为客户创造价值、创新。第五章论述了高环介入就能提升AB外贸公司的品牌价值和国际化水平。第六章则对本文做了总结。4.期刊论文冯炜对国有外贸公司核心竞争力重构的战略性思考-湖南经济管理干部学院学报2003,14(2)在探讨国有外贸公司现状的基础上,以核心竞争力为切入点,提出只有进行现代企业制度改革,实行管理和营销创新、树立国际化战略才能在竞争中确立优势.5.学位论文钱方勇汽配外贸公司客户关系管理2004本文通过对客户关系管理理论的深入分析，回顾我国汽配外贸公司客户关系管理的现状，构建出汽配外贸公司客户关系管理系统的一般模式，对帮助我国汽配外贸公司走出困境，更好地适应国际市场，提高核心竞争力具有重要的现实意义。　　本文综合研究分析了客户关系管理的基础理论和核心价值，汽配外贸公司的现状和我国汽配出口困境等行业背景。　　本文在综合以上分析的基础上，构建出适合我国汽配外贸公司的客户关系管理系统模型，任何系统的效果，关键在于执行，为此，在论文的最后特提出了在应用客户关系管理系统模型时应该注意的关键问题。6.学位论文李松林我国中小陶瓷外贸企业发展战略研究——以强璞外贸公司为例2008诞生于上个世纪末的我国中小陶瓷外贸企业是计划经济体制下的产物，外贸经营权的适度垄断和我国对高耗能、高污染陶瓷产业扩张的放任自流是其生存的基础。中国加入世界贸易组织后，外贸经营权逐步放开，各种陶瓷生产企业均有自营出口权，陶瓷外贸行业由垄断行业过渡到一般竞争性行业，使得中小陶瓷外贸企业不再享有以往的优势。尤其是近年来，国内能源价格上涨和市场竞争的激烈使得陶瓷产业进入“微利时代”，一些陶瓷外贸企业甚至处于亏损边缘。所有这些使得中小陶瓷外贸企业在垄断地位掩饰下的竞争劣势暴露无遗，残酷的市场竞争使中小陶瓷外贸企业的生存和发展面临着巨大的挑战。对外贸经营权的适度垄断形成的单一的经营模式，即简单的“收购—出口”模式，导致中小陶瓷外贸企业基本上无产品设计能力、品牌建设能力弱或无品牌。中小陶瓷外贸企业缺乏核心竞争力，仅起到出口中间商的作用是造成中小陶瓷外贸企业生存与发展困难局面的重要原因。并且这种赚取购销差价的经营模式很难形成中小陶瓷外贸企业的核心竞争力，其长远的发展战略更是无从谈起。此种模式下，市场竞争的焦点往往集中在企业彼此之间的价格和数量上，形成价格越来越低，利润越来越薄的恶性循环。为此，本文在前人研究的基础上，通过理论与实证分析相结合，对我国中小陶瓷外贸企业的竞争环境进行了较为全面、系统地分析，并据此对中小陶瓷外贸企业如何改变单一的经营模式，制定其基于核心竞争力的发展战略进行了创新性的探讨。首先，文章界定了本文研究的是以出口陶瓷为主的国有中小型外贸企业，综述分析了国内外针对中小陶瓷外贸企业研究的现状与不足，回顾了相关理论，并在此基础上提出本课题的研究思路、内容和主要创新点。其次，在对我国中小陶瓷外贸企业的市场环境进行分析的基础上，采用SWOT分析方法，结合战略管理的相关理论，以强璞外贸公司为典型案例进行实证分析，探讨通过如何改变公司的经营模式来建立企业的核心竞争力，制定企业的发展战略。最后，在总结强璞外贸公司与其他陶瓷外贸公司共性的基础上，从陶瓷行业角度出发，对我国中小陶瓷外贸企业发展战略进行了研究。7.学位论文陈伟东番禺外贸集团公司经营模式的选择2004中国加入WTO以来,正如国内外经济学家所预测,中国对外贸易有了较快的增长,但同时也如经济学家所担忧的,中国国企外贸公司并未在外贸增长中获益,面对体制改革更是停滞不前.该文通过研究番禺外贸集团公司的发展状况和存在问题,深入剖析其行业特点、竞争结构和信息结构,从而揭示其核心能力缺失、企业使命不明确、信息结构不良和经营模式不当等核心问题,并确定这些核心问题的一个解决基础,就是需要对现有的外贸经营模式进行调整和变革.通过使用比较经济学理论、核心竞争力理论和信息经济学等理论,从微观角度对其进行了经营模式设计,并提出模式的选择标准,再根据番禺外贸集团公司(或以其为主体的转制公司)的实际情况,提出可操作的经营模式选择和实施要点.同时,这些模式设计和选择标准等,同样适合于中国国企外贸公司中占绝大多数的面临同样困境的中小型外贸公司和刚刚进入外贸公司行列的中介服务型外贸公司,对于它们找到一条建立核心能力的道路,具有较强的参考作用.8.学位论文乔全营许昌外贸公司国际化发展战略研究2006本文以文献研究和访谈为主要方法，在国内外有关战略的理论指导下，首先认真分析国际贸易市场、全国进出口企业经营状况，研究了外贸企业经营环境的变化、存在的问题和发展趋势，指出外贸企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。接着，结合许昌外贸易有限公司的实际情况，研究分析了该公司内部的资源能力，利用SWOT分析工具，较全面的分析了许昌外贸公司优势、劣势、机会和威胁，从而得出国际化经营成为许昌外贸有限公司的必然选择。然后，根据公司的发展现状和发展趋势，提出国际化的目标是要通过不断的创新提高打造公司核心竞争力和特色竞争力，提出“本土网络化”、“管理信息化”和“经营国际化”等“三步走”的发展思路和实施步骤。最后，进一步提出了加强品牌建设、发挥品牌效应，分公司实行承包经营激励机制、加强人才培养与引进、培育货源基地和国内外资源的充分利用等相关实施策略，打造许昌外贸公司的核心竞争力。9.学位论文叶俊宇中小外贸公司供应链管理优化策略研究2007在国际与国内经济、政策环境的不断变动中，中小外贸公司因其实力弱小和上不靠市场、下不靠产品的行业地位而一直处于风口浪尖之中。无数中小外贸公司都在一次次的各种因素不同程度、不同范围的影响下，一次次地施展灵活经营、价值创新的腾挪战术，在激烈的外贸市场竞争中谋得了一席之地。本文在剖析了中小外贸公司所处的内外困境、外贸现有经营模式的基础上，对其进行SWOT分析；引用全新的泛媒理论对中小外贸公司的资源能力进行进一步研究，提出了Cpm管理的理念，论述了KM和CRM的方法，提出了对供应链管理的一些改进策略，阐述了打造核心竞争力、建设泛媒供应链平台、恰当运用电子商务、优化时间管理等关键问题，同时探讨了中小外贸公司的商业模式。最后针对中小外贸公司案例研究，提出中小外贸公司供应链管理优化的一些具体可操作的对策。通过本文的研究，为中小外贸公司供应链管理优化提出了一些具有理论与实用价值的论点：核心产品(服务)是核心竞争力的载体和前提条件；不同的发展阶段打造核心竞争力的供应链管理战略取向是不同的；外贸公司增加了供应链环节但提高价值链的效率；增加产品(服务)信息含量的价值创新活动是中小外贸公司在不利环境下却能获得市场认可的最本