电子产品生产企业成本管理控制对策

电子产品生产企业成本管理控制对策电子产品制造商成本管理与控制对策关键词：生产企业，成本管理，对策，电子产品，控制电子产品生产企业成本管理控制对策本文简介：摘要：随着我国电子信息技术的不断发展与进步，诸多新型电子产品正逐渐出现在人们的视野中，并且在各个领域得到了广泛的应用。而成本管理是影响电子产品生产企业发展水平的关键因素。但经研究发现，现阶段，我国电子产品生产企业内部的成本管理体系中仍然存在着诸多问题，这些问题如果得不到有效控制，将严重制约电子产品生电子产品生产企业成本管理控制对策本文内容：摘要：随着我国电子信息技术的不断发展与进步，诸多新型电子产品正逐渐出现在人们的视野中，并且在各个领域得到了广泛的应用。而成本管理是影响电子产品生产企业发展水平的关键因素。但经研究发现，现阶段，我国电子产品生产企业内部的成本管理体系中仍然存在着诸多问题，这些问题如果得不到有效控制，将严重制约电子产品生产企业的整体发展进程。本文主要就电子产品生产企业成本管理现状与控制对策做了简要的分析。关键词：电子产品；生产企业；成本管理；现状；控制对策从本质上讲，成本管理是企业管理的主要内容之一，成本管理的水平，在一定程度上直接决定着企业的整体经济收益以及发展速度。因此，诸多电子产品生产企业越来越重视成本管理的研究工作。但经研究发现，在现阶段企业的成本管理发展过程中，仍然会受到诸多制约因素的影响。例如，人员综合素质普遍偏低，管理技术落后，管理制度不完善等。这些问题如果得不到有效地控制，将严重制约电子产品生产企业的整体发展进程。一、电子产品生产企业成本管理现状1.成本管理人员综合素质普遍偏低经调查显示，现阶段，在我国电子产品生产企业当中，企业内部的成本管理人员综合素质普遍偏低，这一问题集中表现在，无法认知成本管理对于企业发展的重要性，以及不具备较强的创新能力和职业素养。而造成这一问题的主要原因，就是企业领导者不重视成本管理人员综合素质的提升，同时也无法为其建立起专项人才培训机制。2.成本管理制度不完善目前，虽然电子产品生产企业领导者已经有效地认知到成本管理对于自身企业发展的重要性，但是由于我国对于企业成本管理的研究相对较少，没有先进的成本管理理论作为支持，同时也没有更多的成功先例企业作为对照，在这种情况下，导致企业内部缺乏必要的监督考核制度、管理行为约束制度以及成本考核制度作为支持，进而致使企业的成本管理工作过于混乱，各部门无法明确自身的职责与义务。3.管理技术较为落后现阶段，企业成本管理技术信息化改革已经成为加强企业成本管理工作的必然发展趋势。同时，企业成本数据信息在成本管理工作当中的地位也越发的重要。但是在这种大环境下，大多数电子产品生产企业在实际的管理过程中，并未建立起完善成本管理信息系统，导致各个管理部门之间的信息流通性较差，成本管理人员无法及时有效地获取到信息数据，进而导致企业的成本核算准确性不足。二、电子产品生产企业成本管控制对策探究1.提升成本管理人员的综合素质从现实的角度来讲，成本管理人员是电子产品生产企业成本管理工作的第一执行者，其综合素质水平，在一定程度上直接决定着企业成本管理水平。只有在高素质高水平的成本管理人员支持下，企业的生产经营成本才能够得到有效地控制，进而推动企业的整体发展进程。因此，企业领导者必须要重视企业成本核算人员综合素质的提升。为此，首先，电子产品生产企业领导者必须要建立起完善的成本管理人员培训机制，积极引导每一位成本管理人员都能够参与到培训活动当中，同时还要为企业成本管理人员培训机制的建设工作提供必要的资金支持以及设备支持，以此来保证该项机制能够发挥出应有的作用。其次，必须要明确成本管理人员培训目标以及培训内容，将培养出高素质高水平且具有创新能力的成本管理人员所为主要培训目标，将电子产品生产企业成本管理内容、成本管理方法、成本管理理念、成本管理法律规定、成本管理风险评估、创新能力、职业素养以及道德素养等作为主要培训内容，以此来保证成本管理人员培训工作的全面性和有效性。最后，企业要制定出完善的人才培训计划，对于新入职的成本管理人员要进行系统的职前培训，对于在职人员要进行定期的在职培训，同时还要将成本管理人员的培训成效与其薪资待遇挂钩，以此来提升员工参与培训的积极性，进而提升企业成本管理人员的综合素质，为企业成本管理工作提供必要的人才支持。2.完善企业的成本管理制度管理制度是约束管理行为的关键，只有在完善的成本管理制度下，企业的成本管理行为才能够得到有效的约束，进而保证成本管理工作能够科学合理且规范地进行下去，提升企业的整体成本管理水平。因此，电子产品生产企业必须要重视成本管理制度的完善工作。首先，企业领导者必须要制定出完善的约束制度，在实际制定成本管理约束制度的过程中，必须要准确有效地了解到目前所施行的会计准则以及财务管理要求，并在此基础上结合企业的特征以及发展需求，制定出合理合法且适用的约束制度。同时，还要将各个与成本管理工作有关的部门管理人员作为主要管理对象，以此来保证成本管理约束制度能够全面覆盖到企业内部当中。其次，企业成本管理人员必须要制定出完善的成本考核制度，将成本管理措施的实行情况、成本管理措施的成效、成本管理人员的执行力度等作为主要考核内容，以此来保证企业领导者能够及时有效地发现企业成本管理问题，并对其进行调整，同时还能够极地的提升企业成本管理人员的工作严谨性。最后，必须要制定出监督考核制度，将成本管理工作的各个执行环节作为主要监督考核目标，并对其进行客观公正的考核评价，结合考核评价结果，对具有突出贡献的员工给予一定的精神和物质奖励，而对于不作为的员工要给予一定的惩罚，以此来激励员工，使其能够积极努力地开展成本管理工作，进而控制企业的成本支出。3.引入信息化管理技术现阶段，我国已经进入到了信息化时代。在这背景下，各个领域的管理工作都在进行全面的信息化改革，因此，电子产品生产企业要想有效地控制自身企业的成本支出，必须要重视信息化技术的引进工作，以此来实现既定信息化改革目标，进而提升企业的成本管理水平。为此，首先，相关的管理人员必须要充分利用互联网技术的优势，构建出完善的信息化成本管理平台，引导各个涉及到企业成本管理工作的部门都能积极努力地参与其中，使其能够在平台中有效地公布各项成本支出情况，以此来为企业成本管理工作提供必要的信息数据支持，同时强化各个部门之间的交流协作力度。其次，必须要构建出完善的信息存储数据库，将电子产品原材料的入库信息、出库信息、使用信息、剩余原材料信息、采购支出信息以及各原材料成本信息，都存储到数据库当中，以此来保证企业成本管理人员在实际进行成本管理工作的过程中有必要的信息数据作为支持。最后，必须要定期对电子产品生产企业成本管理信息系统进行维护，以此来降低企业信息安全风险出现的概率，保证成本管理信息的质量和安全，进而提升企业成本核算工作的准确性和成本管理的规范性。三、结束语综上所述，现阶段在竞争激烈程度不断提升的电子产品市场当中，企业管理者已经极为重视成本管理水平的提升，并且已经准确地认知到企业成本管理的水平直接影响着企业的核心竞争力。因此，企业成本管理工作人员必须要将工作重心放到企业成本管理现状与控制对策研究上，结合实际情况制定出具体的管理措施，以此来保证电子产品生产企业能够实现既定成本管理目标，进而提升企业的核心竞争力，推动企业的整体发展进程。参考文献[1]赵巧妮.《电子产品生产与检验》教学改革探讨小议[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，（5）：247-248.[2]唐婧清，刘树海，张俊民.融资约束、存货持有行为与企业投资效率——来自我国制造业上市公司的经验证据[J].经济问题，2017，（8）：43-49.[3]蒋雪.强化企业成本管理，提升财务精细化管理水平[J].财经界（学术版），2017，（8）：83-84.[4]王妤婕.中小企业精细化成本管理与成本控制研究[J].物流工程与管理，2018，（4）：138-139.作者：李琳俊单位：上海立冉电子有限公司