住宅精装修工程前期合约管理研究

住宅精装修工程前期合约管理研究住宅精装修工程合同前期管理研究关键词：合同、精装修、住宅、工程、研究住宅精装修工程前期合约管理研究本文简介：摘要：在实际的施工过程中，经常存在着因为合约的内容不够规范条款不够严谨，而使得装修出现问题。装修前合理的条约对于保障施工和消费者的合法权益有着非常重要的意义。关键词：住宅精装修工程；合约；管理1前言房屋的装饰对人们有着非常大的影响，美观的装修可以调节人们的心情，营造出美好的生活氛围。制定严格的合约对住宅精装修工程前期合约管理研究本文内容：摘要：在实际的施工过程中，经常存在着因为合约的内容不够规范条款不够严谨，而使得装修出现问题。装修前合理的条约对于保障施工和消费者的合法权益有着非常重要的意义。关键词：住宅精装修工程；合约；管理1前言房屋的装饰对人们有着非常大的影响，美观的装修可以调节人们的心情，营造出美好的生活氛围。制定严格的合约对房屋装修的施工队进行约束，能够有效地规范房屋的装修施工队伍，保证施工质量。因此，我们要对装修的合同予以非常高的重视，商定合理的条约规范装修过程中用到的材料，要求施工的质量，对于装修后存在的问题商议出一个合理的保障措施，进而保证消费者的合法权益。2装修制定的合约的界定范围2.1对于工程过程的合约内容的界定2.1.1工程直接费用。在施工的过程中，除了大量的装修原材料的费用之外，还有大量的其他直接费用。诸如，装修原材料运输费用，技术工人对房屋内部的电路、水路以及其他方面进行施工的费用，安装新房内部的器械费用，因为需要运输原材料而用到的大型器材的费用，以及在实际的施工过程中，因为施工过程中出现的问题延误了工期而产生的大量的人力费用以及器械的租赁费用，这些都要被放在合约的考虑范围之内。2.1.2总包协调服务。在实际的施工过程中，提供总包协调服务的总包公司要对装修公司的日常工作进行管理，保障施工单位能够用到施工所必须用到的水电，提供安全保障措施保障施工人员的人身安全，并且对大量的原材料进行监管，防止原材料被人偷走，还要对实际施工过程中产生的大量的装修垃圾进行清理。这些都是总包公司要做的，进而保证施工顺利开展[1]。2.1.3总包管理。总包单位要对装修施工现场的安全产生责任，承担施工过程中的安全责任[2]。总包单位要对现场的承包人进行施工前的岗前安全培训，并且要签订提前制定好的安全协议书，对施工过程中的安全问题进行实际的责任分配[3]。在工程的实施过程中，还要与有关部门进行协调保，证施工的合理进行。2.2对施工过程中用到的材料进行限定2.2.1明确工程类型。在新房装修的过程中，要对实际的施工进行明确的分类与归类，要对工程范围，需要用到的工程量，实际施工所需要的大概的工期长短都要明确，然后通过这些来对工程类型进行工程分工，来确定最后所需要花费的金额。这种合同最大的优点在于，这样的合同特别方便结算，并且十分省事。在合同的实际执行过程中，承包商的索赔机会十分少，有利于对于造价进行合理的控制。2.2.2样板先行，成品保护。在施工之前，可以先让消费者参观一下样板间，来选择喜欢的装修风格，然后进行装修。在实际的合约指定的过程中，可以对样板间内部的原材料质量要求进行严格的要求，进而保障消费者的合法权益，对最后装修的住房进行保障[4]。合约指定的内容要明确施工面积，施工所需要用到的材料费用，以及施工最后的验收要求。确实保障消费者的利益。2.2.3明确费用要求和各方的责任。在合约的指定过程中，要对施工过程中能够免费提供的服务项目进行明确的罗列，确保使用者能够清楚消费的费用，在最后结算的过程中，双方可以对项目有个明确的费用消耗的了解。在实际的施工过程中，还要明确各方的责任。对于施工各方面，所需要负的责任明确到方方面面，确保双方都明确自己所需要负到的责任[5]。3合同制定过程中存在的问题3.1合同制定不够明确。在实际的合同制定过程中，对于各方的权责，没有明确划分，合同里有些内容模糊不清，有些话模棱两可，使得如果在后期装修过程中出现了问题，有些责任无法明确，消费者无法很好地维权，装修承包单位也无法很好地进行负责。而施工单位的敷衍了事的态度也使得装修过程中如果出现了问题，在实际的解决过程中，合约无法提供很好的参考价值。3.2合同管理制度不够规范。在实际的合同制定过程中，有些企业没有对合约提供规范的要求，往往会导致合约的实际使用过程中，权责不明，各部门互相推诿责任[6]。这样使住宅精装修得不到监管。4解决办法4.1建立合同管理系统。企业聘请有关的法律咨询人员在制定合约的过程中，依法进行各方面条约的制定，将合约中涉及的各个部分都做到完整的分析与落实，使施工过程中涉及到的各方面的权责都得到明确的落实，保障双方的权利与义务，保障装修工作的合理进行。4.2仔细阅读合同。在合同的签订过程中，对合同的方方面面进行仔细的阅读，对各方面的内容要进行仔细的推敲，确保权责落实，以免后期出现问题。还可以在合约的签订过程中，携带一个从事法律咨询相关的人员，对合同中的条款进行详细的咨询。合同对于施工的实际执行具有约束和管理的作用，它能够保障施工顺利开展，以及事消费者与施工的承包方双方的利益得到保障，同时，合约还能将施工的报价控制在一个合理的范围之内，保障施工。因此，做好工程的合同管理，是企业生存发展和控制工程造价的重要举措。参考文献：[1]宋建兵.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建筑工程技术与设计，2017(08).[2]武卫，武钦殿，张洪.实用建筑法概论[M].北京:中国矿业大学出版社,1998.[3]金国辉建设工程质量与安全控制[M].北京交通大学出版社,2014.[4]冯敏杰.家装企业客户信任促进机制研究[D].2017.[5]袁龙江.关于工民建施工管理的思考[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(17).[6]葛惟.关于房产住宅精装修设计管理的探析[J].城市建筑,2017(08).作者：郭莎莎王峰单位：中建七局建筑装饰工程有限公司