浅谈工期、质量、造价在工程建设中的控制管理

浅谈工期、质量、造价在工程建设中的控制管理工程建设中工期、质量和成本的控制与管理：任何一个建设项目，无论对于承建商，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、造价低。工期、质量、造价是一个建设项目比较重要的三个要素。这三个要素之间存在着必然的联系，它们既互相依赖，又互相制约。对于一个建设项目的管理，就是要寻找这三个要素的最佳结合点。但在这三个要素中，工程质量显然最为重要，它直接影响浅谈工期、质量、造价在工程建设中的控制管理本文内容：任何一个建设项目，无论对于承建商，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、造价低。工期、质量、造价是一个建设项目比较重要的三个要素。这三个要素之间存在着必然的联系，它们既互相依赖，又互相制约。对于一个建设项目的管理，就是要寻找这三个要素的最佳结合点。但在这三个要素中，工程质量显然最为重要，它直接影响到工程建设的成败，也直接关系到承建商的声誉。所以，在工程建设中，只有在保证工程质量的前提下，才能追求达到“优中求快，优中求省”。工程质量是工程建设的核心，而工期、造价反过来又会影响工程质量。这就要求，在追求高质量的建设过程中，工期、造价同等重要，不容忽视任一方面。那么，质量、工期、造价在工程建设中应如何控制管理呢？?一、分段进行控制，努力提高工程质量1、?认真做好建设项目的可行性论证可行性论证是根据建设项目的发展规划及财力、物力情况，对项目的建设规模，投资来源，将产生的效益进行综合分析比较，力求使项目有最优的投资方案，最佳的质量目标和最大的投资效益，同时，对建设标准、费用估算及筹资的可行性进行认真论证，否则必将给建设项目在施工过程中带来许多负面影响。在工程建设中，严格执行基本建设程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则，杜绝“一边勘察、一边设计、一边施工”的“三边”工程。坚持分段控制管理，避免因返工造成质量下降、工期延长、造价上升的不良局面。2、把好材料、设备质量关深入施工现场，对各种材料、设备严格进行质量检验，一切用数据说话，严禁使用不合格产品。目前，我们的建材市场冲斥大量的伪劣产品。因此，要确保工程的质量，首先要把好工程材料、设备关。一个工程建设项目，往往就要使用大量的建筑材料，如钢筋、水泥等。要保证工程质量的优良，必须对所用材料进行严格检查、试验，合格后方可使用。3、?以工序质量控制为中心，设立质量控制点，严格进行质量检查施工阶段是工程质量形成的决定性阶段，也是我们质量管理的重点。每个项目开工，前，首先确定项目责任班子和现场代表，抓好图纸会审。施工过程中，发现质量问题限期整改，正常情况下，每月进行一次工程质量检查，每道工序进行至少一次检查，要求施工单位负责人参加，对检查中发现的问题限期整改；不做整改或不按要求整改的，将不能进行下一道工序，促使施工质量不断提高。以工序质量控制为中心，设立质量控制点，就是要求每一道工序都必须进行严格的质量检查，认真对待，绝不马虎。对整体质量评优，就必须确保有优良的分部工程。在每一分项验收达不到优良标准的，必须返工，决不容许进入下一工序，特别是基础与主体工程，楼、屋面防渗工程；对其它分部、分项工程也应从严要求。4、?把好工程项目的验收关每一项工程的验收工作，大致可以分三步进行：第一步是施工单位自检自验，认为满意了，整理好各种资料报甲方或监理单位检查；第二步是甲、乙方和监理单位三方共同组织初验，三方人员共同对该项工程逐个逐层进行检查，并对不符合的部分限期要求整改；第三步是正式验收，按验评标准时工程质量进行全面评估，检查整改情况，核定质量等级，验收签字。?二、按“施工进度计划表”进度施工，加强管理，争取缩短工期在进行施工以前，承建商必须熟悉设计图纸和现场场地，按流水施工方法做出可行的“施工进度计划表”。工期的长短直接影响到承建商的经济效益及声誉。对于承建商，如何做好施工进度的管理工作，争取缩短工期是一项重要工作。为了能够很好地控制施工进度，除了承建商的技术人员应该编制出详尽的、可行的“施工进度计划表”并严格按“施工进度计划表”依次施工外，建设单位更应该密切配合承建商，敦促承建商争取时间及按合同要求筹划建设的资金，决不能因为资金不到位而影响工期，近年来，许多工程都是因为资金问题而变更设计或出现“烂尾楼”而严重影响工期，迫使承建商不能按“施工进度计划表”完成工程项目。缩短工期不仅对建设单位的提前使用提供了可能性，更主要是为施工单位提高了经济效益。在做好进度计划的同时，还要做好技术管理和质量管理，避免因技术、质量问题影响工程进度。特别是基础工程和支护工程，设计单位、承建商和建设单位等进行磋商，从方案、施工方法与工作程序上进行研究、探讨，以便选择安全可靠、资金节约的设计与施工方案。此外，材料供应情况、机械设备完好情况及水电供应情况等都将影响工程进度。?三、尽量减少设计变更，减少材料的浪费，降低工程造价承建**是按设计施工图纸进行预算、进购所用材料，如果图纸设计不够完善、时有变更或变更较大，势必造成材料种类或数量的变更，从而对整个工程的造价带来较大的波动。目前，许多承建**雇佣民工，这些施工人员对材料的节约不够重视，材料浪费现象比较严重，这就无形提高了单位工程的造价。在工程结算中，造成费用偏离预算的可能因素很多，主要集中在以下两点：一是因设计变更导致工程量变更；二是建材市场材料价格的波动。所以，要减少工程结算费用的偏离，就必须对设计图纸认真会审，多方论证，尽量减少施工过程中图纸的变更；对价格变动较大的建筑材料在购买前必须征求设计和甲方同意，并由建设单位签证价差后方可购买。?上述三个因素是工程建设的核心，要保证这三个要素的正常实施，必须处理好甲乙双方的关系。在工程实施总承包管理的情况下，甲乙双方关系并不一定是单纯的双方关系，作为甲方，既要为自己的工程把好质量，又要为承建商的经济效益着想；而作为乙方，不仅要提高自己的经济效益，更要提高工程质量，创建优良工程，提高自己的声誉。这就要求甲乙双方在遇到问题时能够互相协调处理。工程建设中有很多因素决定了工程质量、工期和造价，但上述几个要素较为关键，较为突出，正确处理上述三个要素之间的关系，相信无论建设单位，还是承建**会从中受到益处。当然，施工过程中各种偶然事件常有发生，这就要求具体问题具体分析处理。浅谈工期、质量、造价在工程建设中的控制管理本文关键词：工期，浅谈，造价，质量，控制