建设节约型机关活动经验交流会发言材料(五篇)

建设节约型机关活动经验交流会发言材料(五篇)第一篇：检验检疫局建设节约型机关活动经验交流会发言材料检验检疫局把建设节约型机关作为全面贯彻落实科学发展观和构建和谐社会的一项重要任务来抓，坚持“四抓四促、一纳入”，全方位推进节约型机关建设，取得了明显成效。一、抓领导带头，促全员参与。崇尚节约不仅是我们中华民族的传统美德，而且是坚持可持续发展观和构建和谐社会的一项重要内容。为使节约意识变成大家的自觉行动，检验检疫局制定了《关于建设节约型机关的实施办法》，领导以身作则，带头贯彻执行。一是在公务接待上从简从严，除上级和外地来人，一律安排在局食堂就餐。二是在车辆使用上，尽量不安排长途。局领导班子成员有3人家住外市地，为了厉行节约，他们坚持半月或一个月回家一次，尽量减少用车次数。三是在通讯工具、公务活动和会务安排等方面，局领导真抓实干，带头节约。去年一季度，由于主管部门没有完成车辆节约指标，局领导带头每人扣罚400元现金。在局领导的影响带动下，全局上下“节约光荣，浪费可耻”蔚然成风，形成了人人想节约、个个讲节约的良好风气。二、抓集中采购，促成本降低。为降低购买成本，解决过去人们关注的物资采购价格热点问题，局机关统一修订完善了《物资设备采购维修办法》。通过科室推荐、党组考察，选拔了3名群众口碑好、工作经验丰富的同志组成了集中采购工作小组，凡价格500元以上的办公用品、试剂药品、车辆仪器维修等物资设备的购买维护，一律实行集中采购，统一安排。2014年，全局共购买专用设备23台、检验检疫器具396件、办公用品35件、试剂药品727批次、办公用品43批次，通过核定申购价格集中统一购买，约计节约资金近20万元。去年6月，在局制文秘家园冷机定期维修保养中，通过竞争性谈判，一个老客户降低保养收费，一次就节约资金8000元。三、抓细节节约，促行为养成。为加强日常的检查监督，培养人们良好的节约习惯，局机关专门成立了节约督查办公室，配备了专用钥匙，加强对各部门、各单位的日常巡查。对水、电、气、门窗、电梯等实行一日三次巡查，基本杜绝了跑、冒、滴、漏现象。下班后对空调、微机、打印机未关的，一经检查发现，即通报批评，并按规定给予相应的经济处罚。督查办一日三巡查，周查不间断，月查不松懈，使人们绷紧了节约这根弦，养成了自觉节约的良好习惯。有的说，在我们检验检疫局关关电灯，拧拧龙头，已经习以为常，真是举手之劳。四、抓革新挖潜，促循环利用。为激发大家节约的积极性，局机关发动全局干部职工从日常的工作生活中，寻找小窍门、小发明，进行革新创造，局里统一收集，分门别类，逐项落实，取得了良好的节约效果。督查办一次在巡查中发现局供暖制冷系统中的冷凝水每天有大约800方的净水流失，主动向局里提出改造。经过技术攻关，一是将冷凝水送至地下自来水箱，再供给16楼盛水箱；二是把冷凝水分装到洗澡水管系统，利用其40-50度余热水洗澡，不仅使冷凝水重新回收利用，每月节约2500多元的自来水，而且还节约了部分蒸汽，实现了资源的再生和循环利用。五、把节约型机关建设纳入单位绩效考核，建立健全了节约长效机制。为确保各项节约措施的落实。检验检疫局把水、电、电话、纸张、车辆燃料维修等可控指标量化分解，一并纳入单位的绩效考核。建立了绩效办、责任部门和被考核单位三级考核机制，实行一月一通报，每季一奖惩，年终总算账，并与评先树优相挂钩，调动了科室和个人自觉抓学习的积极性和主动性，变“要我抓”为“我要抓”。2014年，全局办公经费较上年降低了，节电35639度，节水6668方，节油6000升，车辆百公里耗油由升下降到升，百公里维修费从31元降到22元。“四抓四促、一纳入”节约活动的开展，有效地增强了全局干部职工的节约意识，不仅促进了节约型机关建设，而且也推动了和谐机关建设，取得了良好的经济和社会效益。第二篇：建设节约型机关活动经验交流会发言材料(检验检疫局)建设节约型机关活动经验交流会发言材料(检验检疫局)检验检疫局把建设节约型机关作为全面贯彻落实科学发展观和构建和谐社会的一项重要任务来抓，坚持“四抓四促、一纳入”，版权所有，全国文秘工作者的114!全方位推进节约型机关建设，取得了明显成效。一、抓领导带头，促全员参与。崇尚节约不仅是我们中华民族的传统美德，而且是坚持可持续发展观和构建和谐社会的一项重要内容。为使节约意识变成大家的自觉行动，检验检疫局制定了《关于建设节约型机关的实施办法》，领导以身作则，带头贯彻执行。一是在公务接待上从简从严，除上级和外地来人，一律安排在局食堂就餐。二是在车辆使用上，尽量不安排长途。局领导班子成员有3人家住外市地，为了厉行节约，他们坚持半月或一个月回家一次，尽量减少用车次数。三是在通讯工具、公务活动和会务安排等方面，局领导真抓实干，带头节约。去年一季度，由于主管部门没有完成车辆节约指标，局领导带头每人扣罚400元现金。在局领导的影响带动下，全局上下“节约光荣，浪费可耻”蔚然成风，形成了人人想节约、个个讲节约的良好风气。二、抓集中采购，促成本降低。为降低购买成本，解决过去人们关注的物资采购价格热点问题，局机关统一修订完善了《物资设备采购维修办法》。通过科室推荐、党组考察，选拔了3名群众口碑好、工作经验丰富的同志组成了集中采购工作小组，凡价格500元以上的办公用品、试剂药品、车辆仪器维修等物资设备的购买维护，一律实行集中采购，统一安排。2014年，全局共购买专用设备23台、检验检疫器具396件、办公用品35件、试剂药品727批次、办公用品43批次，通过核定申购价格集中统一购买，约计节约资金近20万元。去年6月，在局制冷机定期维修保养中，版权所有，全国文秘工作者的114!通过竞争性谈判，一个老客户降低保养收费，一次就节约资金8000元。三、抓细节节约，促行为养成。为加强日常的检查监督，培养人们良好的节约习惯，局机关专门成立了节约督查办公室，配备了专用钥匙，加强对各部门、各单位的日常巡查。对水、电、气、门窗、电梯等实行一日三次巡查，基本杜绝了跑、冒、滴、漏现象。下班后对空调、微机、打印机未关的，一经检查发现，即通报批评，并按规定给予相应的经济处罚。督查办一日三巡查，周查不间断，月查不松懈，使人们绷紧了节约这根弦，养成了自觉节约的良好习惯。有的说，在我们检验检疫局关关电灯，拧拧龙头，已经习以为常，真是举手之劳。四、抓革新挖潜，促循环利用。为激发大家节约的积极性，局机关发动全局干部职工从日常的工作生活中，寻找小窍门、小发明，进行革新创造，局里统一收集，分门别类，逐项落实，取得了良好的节约效果。督查办一次在巡查中发现局供暖制冷系统中的冷凝水每天有大约800方的净水流失，主动向局里提出改造。经过技术攻关，一是将冷凝水送至地下自来水箱，再供给16楼盛水箱；二是把冷凝水分装到洗澡水管系统，利用其40-50度余热水洗澡，不仅使冷凝水重新回收利用，每月节约2500多元的自来水，而且还节约了部分蒸汽，实现了资源的再生和循环利用。五、把节约型机关建设纳入单位绩效考核，建立健全了节约长效机制。为确保各项节约措施的落实。检验检疫局把水、电、电话、纸张、车辆燃料维修等可控指标量化分解，一并纳入单位的绩效考核。建立了绩效办、责任部门和被考核单位三级考核机制，实行一月一通报，每季一奖惩，年终总算账，并与评先树优相挂钩，调动了科室和个人自觉抓学习的积极性和主动性，变“要我抓”为“我要抓”。2014年，全局办公经费较上年降低了，节电35639度，节水6668方，节油6000升，车辆百公里耗油由升下降到升，百公里维修费从31元降到22元。“四抓四促、一纳入”节约活动的开展，有效地增强了全局干部职工的节约意识，不仅促进了节约型机关建设，而且也推动了和谐机关建设，取得了良好的经济和社会效益。第三篇：市广电局建设节约型机关活动经验交流会发言材料市广电局建设节约型机关活动经验交流会发言材料市广电局建设节约型机关活动经验交流会发言材料强化用电管理把创建节约型机关工作抓紧抓实建设资源节约型、环境友好型社会，版权所有，全国文秘工作者的114!是党中央、国务院根据我国基本国情和新时期新阶段经济社会发展需要做出的一项重要战略部署，也是贯彻落实科学发展观，建设社会主义和谐社会，促进经济社会健康和谐发展的必然要求。市广电局充分认识建设节约型机关的重要意义，把建设节约型机关列入重要议事日程，既强化全员节约意识，又从重点管理部门入手制定切实可行的办法，重点抓好用电、用水、用车及办公用品的节约措施，特别在广电中心大楼用电管理方面，积极探索行之有效的管理办法，取得了一定的成效。一、统一思想，提高认识，倡树良好的节约风尚广电中心建筑总面积万平方米，现有办公人员300余人，内部设有大小音像演播室、会议室十余套，播出录制机房十余套，电梯三部，中央空调系统四套，电热水器20余个，照明用电、专业用电设施繁多，属全市重点用电单位和用电大户。据统计，广电中心每月平均耗电近16万度，月电费10万元左右，用电支出额大。针对摊子大、人员多、运行成本高的实际，我们一致认为，抓好本单位的节约工作，不仅关系到建设节约型社会的大局，而且关系到单位效能的提高，关系到单位的工作作风、工作形象和文明建设水平。因此，以扎实开展建设节约型机关为契机，以节能降耗为重点，以降低运行成本为目标，以健全节约制度为根本保证，逐步建立起长效节约机制。同时，为增强全员节约意识，去年底又根据市两办《关于在市直机关开展建设节约型机关活动的意见》的通知精神，版权所有，全国文秘工作者的114!结合广电实际出台了《在局台开展建设节约型机关活动的实施意见》，动员和发动全体职工参与到节约工作中，引导和教育全体干部职工从自己做起，从身边的点滴事情做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯，在全局形成“节约文明，浪费可耻”的良好风尚。二、细化管理，措施得力，节约用电效果显著在具体工作中，我们主要采取了以下措施：一是根据用电量大小，合理投入和退出变压器，有效总控用电耗量。随着楼内用电负荷的变化，采取合理使用配变的办法，及时根据负荷情况适当投入或退出，每月平均节电6000度左右，折合资金3700余元。二是严格控制灯光、空调、电梯、热水器等开启时间。广电大厦日常尽量减少与消防安全无冲突的照明灯，办公室内做到人不在灯不亮，下班前确认各用电设备全部断电方能锁门；中央空调系统在非供冷暖季节，所有供电全部断开，夏季供冷严格控制室内外温差在5-8度以内，冬季供暖室温控制在18度左右，另外根据天气变化灵活掌握，适时延长和缩短空调总控时间，尽最大努力地杜绝不必要的浪费；办公大楼配备的电热开水器，每天上午7：50供电，饮水高峰过后一般10点即停电，下午根据上班时间提前20分钟供电，离下班时间提前1个半到两小时停电，周六、日根据实际需要，只供单号楼层，夜间一律不供；电梯控制在三层以下不准停站，三部电梯除特殊情况外不同时开启，下午下班后只留一台电梯运行，消防电梯只在上下班高峰开启，星期天、节假日无特殊情况只有一台运行。三是严格值班制度，做好巡回检查。为适应工作需要，广电中心配备了6名电工常年做好维护工作，坚持电工轮流值班制度，明确值班职责和任务，在确保安全供电的同时，不定时巡查并及时关闭与工作无关的灯光及其它用电设施；定期对设备进行维护保养，减少设备损耗,并将安全隐患消灭在萌芽之中。由于管理到位，调度合理，电容补偿科学，从2014年10月至2014年12月，广电大厦月均用电量较以前减少6000余度，每月都得到供电单位的节约奖励，仅去年一年就获得供电单位节约奖励奖金7558元。三、加强领导，落实责任，确保各项工作的有序运行为扎扎实实抓好建设节约型机关工作，市广电局成立了领导小组，由局分管领导任组长，重点科室负责人任副组长，其他部室主任为成员，层层分工，明确责任，抓好落实，并重点责成物业管理中心对广电中心管理中存在的浪费现象及时排查整改。定期组织电工学习有关安全规范、业务知识，参加“反事故演习”等，着力提高电工的业务水平和排除事故的能力。由于领导重视、组织健全、管理严格、秩序规范，全局用电管理已基本纳入制度化、规范化、程序化轨道，为全