影视厂岗位KPI构成表

岗位指标目标权重计算方法出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重人为质量零30%每次扣2分主观评价100%10%实际完成目标值X权重出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重执行工艺纪律100%25%实际完成目标值X权重技术协调能力100%15%实际完成目标值X权重出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重执行工艺纪律100%25%实际完成目标值X权重技术协调能力100%15%实际完成目标值X权重出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重人为质量零30%每次扣2分主观评价100%10%实际完成目标值X权重出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重质量考核指标100%40%指标每降低1%扣2分出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重质量考核指标100%40%指标每降低1%扣2分出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重人为质量零30%每次扣2分主观评价100%10%实际完成目标值X权重出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重人为漏检造成返工零20%每次扣2分协调能力100%20%误判停拉或安排失误每次扣2分出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重追料不及停拉0%20%第1个4次扣1分后增加1次扣1分整机收货短缺100%10%每1000台机扣1分物耗控制100%10%实际完成目标值X权重出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重追料不及停拉0%20%第1个4次扣1分后增加1次扣1分整机收货短缺100%10%每1000台机扣1分物耗控制100%10%实际完成目标值X权重影视厂岗位KPI构成表工艺员质量管理员工艺主管高级工艺员追料员高级质控员高级物料管理员质检管理员质检员质控员D:\personal\各部门KPI汇总\影视厂岗位KPI构成表1/2出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重处理问题不及停拉0%20%每2次扣1分设备检查、保养情况100%20%每天1分出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重处理问题不及停拉0%20%每2次扣1分设备检查、保养情况100%20%每天1分出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重人为质量0%30%每次扣2分主观评价100%10%按满意度打分出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重人为失误0%30%每次扣2分主观评价100%10%按满意度打分出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重严格执行和遵守公司的财务制度100%20%当月出现1次此项为0分及时、准确完成各项核算工作100%20%每次扣2分出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重严格执行和遵守公司的财务制度100%20%当月出现1次此项为0分及时、准确完成收货和各项统计工作100%20%每次扣2分出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重未发现隐患造成安全事故零20%当月出现1次此项为0分每天安全检查情况100%20%每天1分出勤率100%20%出勤率X权重服务质量100%40%实际完成目标值X权重投诉率1%20%每次扣2分每天检查情况100%20%每天1分审核：拟制（主管公司领导）（企人中心总经理）：二级资料员工资核算员统计员安全员维修管理员维修员一级资料员ISO巡检员批准：审核D:\personal\各部门KPI汇总\影视厂岗位KPI构成表2/2