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技术中心主任任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1项目准时完成率控制项目进程，加快开发进度，提高工作效率在预计时间内完成项目数/同期内应完成项目数技术中心2研究开发费用控制、协调产品开发部为开展科研工作投入的资金用于技术研究、产品开发的费用技术中心、计划财务组4劳动生产率保证劳动生产率的持续改进与提高计划生产部5新产品数量提高产品开发效率预计时期内推出的新产品数量技术中心6研发的成品化率引导研发部门根据生产可行性进行研发，提高新品的成品化率进入批产的新品数量/在研新品总数量根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评技术中心7新产品销售额衡量新产品被市场认可的程度新产品销售收入/销售总收入计划财务部8新产品利润率衡量开发为公司创造的价值，新产品是否适销对路新产品利润/新产品投入计划财务部9产品质量合格率产品质量是各部门合作的结果，产品开发部设计及工艺工作是决定质量的一个因素合格产品金额/生产产品总额计划生产部、质量部10老产品的持续改进保证老产品的市场适应性与竞争力改进品的数量与具体的市场表现计划生产部、技术中心11人才流失率评估本部门人才的保持率优秀员工离职人数/部门总人数人力资源部12技术文件差错率提高技术文件质量技术文件出现差错的次数、差错程度车间13材料定额制订的合理性提高材料定额的准确性，有效降低成本产品中材料消耗总量/材料领用总量车间、计划生产部、计划财务部14现场技术问题处理的及时性提高解决现场技术问题的效率未及时解决现场技术问题的次数车间、计划生产部15部门费用控制部门管理办公费的能力及效率部门实际费用/费用预算计划财务部