人力资源职能与岗位职责

人力资源职能与岗位职责第一篇范文：人力资源中心职能职责人力资源中心职能职责人力资源中心：负责全台人力资源治理与开发负责全台人力资源的规划建设，建立完善规范科学的人才治理制度。负责全台内设机构职能设置、岗位配置和人员编编制。负责全台人事制度改革方案的制定和实施。负责干部考核、调配和治理。负责全台人力资源的调配和内部人才市场的治理。负责全台薪酬福利治理以及全台职员的社会保险工作。负责专业技术职称的报审、报批及人事档案建档、资料日常治理工作。负责国家劳动治理法规及有关制度的讲明和执行工作；负责制定和实施劳动治理制度，负责各项奖惩、监督和执行劳动纪律及考核工作。负责全台职员教育培训打算的制定及组织实施工作。负责出国出境人员组团方案及统计工作。负责全台打算生育和离退休职员治理工作。人事调配部职能职责人力资源中心人事调配部职能职责如下：负责台班子及台领导年度测评，科级以上干部（含制片人）考评、述职。负责全台人力资源的调配和内部人才市场的治理。负责常规人才聘请、解聘，以及专门人才的挖掘和引荐工作。负责治理台人事档案资料室。负责人事资料更新、查询、统计，按月提交职员花名册。负责全台聘用合同修订、签订和治理。负责出国出境人员组团方案及统计工作。负责IC卡制作的人事审核及授权。负责职员工作证、记者证的审验和办理。负责试用期职员业务技能、工作成效的鉴定和实习生鉴定。负责全台打算生育工作。负责中心内勤工作。规划培训部职能职责人力资源中心规划培训部职能职责如下：负责全台人力资源规划建设。负责台内设机构、岗位设置和人员编制及“事业单位年审”。负责全台职员各类结构分析并提交报告。负责职员教育培训治理方法的制定和实施。负责职员年度考核工作。负责建立健全鼓舞机制，制定并实施具体鼓舞方案和措施。负责建立和治理职员岗位技能考核档案。负责组织实施职员评先评优活动。负责健全职员奖惩制度，并负责执行。按照本台进展战略，调整推动我台组织文化建设。薪酬福利部职能职责人力资源中心薪酬福利部职能职责:1、负责国家劳动治理法规及有关制度的讲明和执行工作。2、负责我台劳动治理制度的制定和实施，并承担劳动纪律的监督和职员奖惩方法的执行。3、负责职员与我台劳动关系的治理。4、依据国家工资及福利政策，负责制定我台薪酬制度，设计科学的工资、劳保福利标准和分配方法。5、负责全台职员工资、岗位津贴、住房公积金、劳保费用、补贴及其它福利的晋升、调整、核算及发放工作；并负责治理岗位职员级别、档次评定及其津贴系数测评的常规工作。6、负责职员进出、离退休有关薪酬、劳保福利和社保手续的办理。7、负责制定和执行劳动爱护制度；并负责职员休假的有关工作。8、负责专业技术治理，承担职员专业技术等级的报批、报审及日常治理的具体工作。9、负责建立健全我台职员保证制度，承担社会保险的具体工作和台帐治理。10、负责职员丧葬、抚恤费用的报审及核发工作。11、负责全台劳动统计工作，并提交统计分析报告。12、负责职员体检工作的具体事务和提交体检结果分析报告。13、负责全台离退休职员治理工作。第二篇范文：人力资源管理岗位职能及职责说明书集团资产管理部管理变革系列文件之一集团资产管理部职能及岗位职责说明书（讨论稿）一、工作职能概述1.制定集团待处置资产清理工作制度及实施细则，包括产权交易、损失确认、公司清算的政策、程序和方法。2.制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员任用标准。3.编制集团待处置资产清理工作规划和年度资产处置目标计划。指导下属公司编制待处置资产清理工作规划和年度资产处置目标计划。4.审核下属公司超权限资产处置项目方案、提出审核意见并对执行情况进行督查。5.管理和监督下属公司资产处置程序等有关规章制度的制定及执行情况。6.管理和监督下属公司授权范围内的资产处置及执行情况。7.负责集团和下属公司资产损失确认工作。包括资产损失的真实性、有关证明资料的完整性、合规性。8.负责集团下属公司清算工作。19.负责提供资产处置的各类统计数据及综合情况。10.负责待清理资产处置过程中的协调工作。包括协调集团与政府国有资产管理部门、产权交易中心及相关中介机构的关系。11.负责协调、整团待处置资产方面的内部资源，包括资产、资金、人员等方面的资源。12.负责对下属公司资产处置工作的考核。13.完成集团领导交办的其他工作。二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、组织制定集团待处置资产清理工作制度，包括产权交易、损失核销、公司清算的政策、程序和方法。2、组织制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员任用标准。3、组织编制集团待处置资产清理工作规划、年度工作计划。4、组织和领导对集团本部和下属公司的待处置资产开展清理工作。5、参加集团董事会会议，落实相关待处置资产清理工作。6、审查集团待处置资产清理工作并及时向集团主管总经理和董事会提交审查意见。7、监督、指导集团下属公司待处置资产清理工作。8、协调集团与政府国有资产管理部门、及产权交易中心、律师2事务所等中介组织的关系。9、负责部门业务的日常管理，提出业绩考核指标和评价意见。10、协调部门与集团其他部门之间的工作关系。11、组织落实集团管理层要求的其他事项。任职资格条件：1、2、3、理解公司使命和价值，忠诚、敬业。具有十年以上大型国有企业资产管理和资本运作经验。精通资产管理、资本运作方面的知识，熟悉资产管理方面的法律、法规。了解国内外最新资产管理动态。4、5、具有计划和组织管理能力。具有很强的团队领导能力以及书面、口头表达能力和沟通能力。6、研究生以上学历，经济管理、财务、金融或其他相关专业。（二）资产管理主管岗位职责1.负责集团本部和下属公司待处置资产的清理工作。2.提出待处置资产清理规划、年度清理计划。3.负责审核下属公司超权限资产处置项目方案，并提出审核意见。4.督促、协调、指导下属公司进行待处置资产清理工作。5.监督、检查集团下属公司待处置资产清理工作计划的落实情况，提出检查报告。36.对集团需要进行保全的待处置资产提出保全方案。7.提出集团年度资产处置工作总结和分析报告。8.本部门内分配的其他工作。任职资格条件1、理解公司使命和价值，忠诚、敬业。2、国家大型企业、研究顾问机构十年以上工作经历，五年以上资产管理工作经验。3、具有较好的资产管理理论水平和实际工作经验，熟悉资产管理方面的法律法规，在企业调研、价值判断、资产管理、资本运作方面积累了一定的经验。4、大学本科以上学历，经济管理、财务、金融相关专业。5、具有很强的书面、口头表达能力，沟通能力强。（三）资产管理主管助理岗位职责1、参加集团和下属公司待处置资产清理工作。2、指导下属公司进行资产损失核销工作。审查拟核销待处置资产损失的真实性，所附证明材料的完整性、合规性，起草资产损失核查报告。分析待处置资产形成的原因，起草分析报告。3、在北京市产权交易中心建立集团待处置资产产权交易平台，跟踪产权交易情况，起草年度交易情况分析报告。4、跟踪待处置资产清理工作的完成情况，发现工作程序中出现4的问题，参加起草解决方案。5、建立并管理待处置资产清理工作档案。6、收集集团本部及下属公司待处置资产清理工作相关信息资料，参加起草年度分析报告。7、收集、分析国内外最新资产管理动态，建立参考信息资料库。8、部内分配的其他工作。任职资格条件1、遵守资产管理道德规范、忠诚、敬业。2、大学以上学历，财务、金融、经济管理相关专业。3、掌握管理控制、财务会计、资本运作相关知识，熟悉资产管理相关法律、法规和政府部门政策，具有财会技术资格。4、受过正规档案管理培训，能有效运用英语、计算机等手段收集、处理国内外相关信息。5、较强的书面、口头表达能力和沟通能力。6、具有三年以上大型国有企业资产管理工作经验。5第三篇范文：人力资源部部门职能和岗位职责人力资源部职能说明书一、基本信息部门名称：人力资源部部门人员编制：3人部门直接主管领导：常务副总部门负责人：人力资源部部长二、部门定位负责制定人力资源规划，通过组织实施绩效管理、薪酬和社会保险管理、培训管理、内外部招聘管理及日常人事管理等，实现公司人力资源的有效提升和合理配置。三、部门职能1.负责制定公司人力资源管理制度，并监督执行，确保人力资源管理的顺利进行。2.人力资源规划1)负责收集组织信息，分析企业人力资源现状和人力资源的供需情况。2)负责编制公司人力资源规划及具体的实施办法。3)负责人力资源管理费用预算的编制、执行及成本核算。3.招聘管理1)负贵根据公司人力资源发展计划和业务需要，组织公司的外部招聘与内部竞聘。2)参与人员录用决策，负责办理录用员工的各项事宜。3)负责招聘成本、招聘质量与招聘效果评估。4.绩效管理1)协同相关部门建立公司的员工绩效管理体系。2)指导和监督各部门、各单位的进行绩效管理具体实施工作。3)跟踪并有效地利用考评结果，提升员工及公司的整体绩效。5.薪酬福利管理1)负责制定合理且有竞争性的薪酬、福利管理制度体系，实现公司的薪酬激励目的。2)负责办理公司员工各项社保统筹。6.培训管理1)负责建立人才培训管理制度2)负责制定培训计划，指导和组织各部门、单位进行落实3)负责培训成本、培训质量与培训效果评估。7.劳动关系管理1)负责本公司劳动合同和专项协议的拟定、签订、签订、续订、变更与解除。2)负责劳动合同和专项协议文档的管理。3)参与职业安全卫生管理。4)负责进行员工沟通，进行员工工作满意度调查。8.企业文化根据公司发展需要，建立并推动适合企业发展需要的企业文化。一、岗位描述全面负责公司人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。二、岗位职责1.贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定公司人力资源工作规划。2.组织、制定劳动定员编制方案，综合平衡人力定额和人力资源的管理。3.组织、制定薪酬管理办法和分配方案。4.组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人力资源管理制度体系，并监督实施情况。5.合理控制、调整人员培训规划，审核年度培训方案，加强公司人力资源的预测和统筹管理。6.处理员工有关劳动人事方面的问题和投诉。7.对本部门的工作负责。8.负责制定本部门各级人员的职责和权限。9.完成领导交办的其他任务。一、岗位描述根据部门工作要求，配合部门部长全面开展人力资源管理工作。二、岗位职责1.根据部门工作要求，协助人力资源部长开展人力资源招聘工作，保障公司人力资源需求。2.根据部门工作要求，协助人力资源部长开展员工培训工作，按公司培训规划组织实施员工培训。3.执行公司的人力资源管理制度，办理员工的聘用、调动、离职、解聘及劳动关系等日常的人事管理。4.完成领导交办的其他工作事宜。第四篇范文：人力资源岗位职责一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。人力资源岗位职责人力资源可分为以下几个模块一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管）；二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施；三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。五、人力