2019/9/91某报社采编环节第一批岗位竞聘方案报告2004-04-07机密文件,不得转载2019/9/92今日议题采编环节组织机构设计汇报岗位评估结果薪酬框架建议第一批竞聘岗位竞聘流程介绍竞聘内容介绍附件2019/9/93某某报业传媒发展有限公司组织机构建议-深化改革阶段总裁总裁办董事会监事会董事会秘书某某报编委会发行中心广告中心新业务群组公司派出机构(记者、发行业务人员、广告业务人员、行政后勤人员)市场调查部信息产品部出版业务部战略规划部人力资源部财务会计部审计监察部信息技术部运营中心采购供应部品牌推广部专刊部2019/9/94采编环节组织结构调整建议-深化改革阶段编委会采访中心编辑中心新闻信息部总编办时政版组经济版组生活文娱副刊版组本地记者部摄影记者部地方记者部时政要闻室深度报道室时政评论室经济要闻室产业新闻室证券新闻室深度报道室生活资讯室体育新闻室娱乐新闻室文化新闻室副刊编辑室视觉中心2019/9/95采编环节组织结构调整建议-改革启动阶段编委会第二新闻中心第一新闻中心新闻信息中心记者中心单列部门要闻编辑室特别报道编辑室青年话题编辑室新闻采访部国际新闻部经济新闻部教育新闻部体育新闻部法制新闻部各地记者站视觉中心副刊编辑部部摄影部团的生活部军事部新闻周刊部总编办社会调查中心专刊编辑部2019/9/96部门组织机构图-总编办(共3岗)总编办主任主任助理行政秘书2019/9/97部门组织机构图-第一新闻中心(共13岗)第一新闻中心副主任第一新闻中心主任要闻编辑室主编青年话题室主编特别报道编辑室主编新闻采访部主任副主编编辑编辑副主编编辑记者编务2019/9/98部门组织机构图-第二新闻中心(共26岗)第二新闻中心副主任第二新闻中心主任经济新闻部主任教育新闻部主任体育新闻部主任法制新闻部主任编务国际新闻部主任新闻周刊部主任副主任编辑记者副主任编辑记者副主任编辑记者副主任编辑记者副主任编辑记者责任编辑记者2019/9/99部门组织机构图-记者中心(共7岗)记者中心主任记者站站长编务记者编务记者中心业务副主任记者中心行政副主任2019/9/910部门组织机构图-新闻信息中心(共10岗)新闻信息中心主任新闻信息部主任读者通联编辑读者信息编辑内参信息编辑信息采集编辑信息库采集编辑职务作品编辑定制信息服务编辑数据操作员2019/9/911部门组织机构图-视觉工作室(共9岗)视觉中心主任视觉中心校对组首席检查员检查员校对员美术编辑视觉总监图片总监模写员图片编辑2019/9/912部门组织机构图-军事部(共2岗)军事部主任编辑记者2019/9/913部门组织机构图-团的生活部(共2岗)团的生活部编辑记者2019/9/914部门组织机构图-摄影部(共5岗)摄影部副主任摄影部主任记者暗房技师编务2019/9/915部门组织机构图-社会调查部(共7岗)社会调查部副主任社会调查部主任舆情版编辑记者督导编务兼资料员网络工程师研究员2019/9/916今日议题采编环节组织机构设计汇报岗位评估结果薪酬框架建议第一批竞聘岗位竞聘流程介绍竞聘内容介绍附件2019/9/917岗位评估打分排列图表岗位评估值分布图0100200300400500600700800900总编辑社长第一新闻中心主任第二新闻中心主任记者中心主任记者中心行政副主任总编办主任军事部主任摄影部主任社会调查部主任副刊部主任要闻编辑室主编青年话题主编特别报道副主编国际新闻部主任经济新闻部主任教育新闻部主任体育新闻部主任法制新闻部主任新闻周刊部主任记者站站长视觉总监总编办主任助理检察员美术编辑模写员团的生活部编辑记者舆情版编辑记者社会调查部研究员副刊部责任编辑国际新闻部记者教育新闻部记者法制新闻部记者记者站记者第一新闻中心编务记者中心编务新闻信息中心数据操作员社会调查部编务兼资料员副刊部编务岗位评估值平均分2019/9/918岗位职系职等分级表工勤职系职等高级管理岗位中层管理职位编辑职系记者职系30800770社长/总编辑297707402874071027710680副社长26680650副总编辑256506202462059023590560第一新闻中心主任/第二新闻中心主任22560530记者中心主任/信息中心主任21530500第一/第二新闻中心副主任/总编办主任20500480视觉中心主任/记者中心业务副主任19480460摄影部主任/社会调查部主任要闻编辑室主编/特别报道主编18460440军事部/副刊部/团的生活部/主任经济新闻部/教育新闻部/体育新闻部/法制新闻部/新闻周刊部主任/视觉总监/图片总监17440420摄影部副主任新闻采访部主任/国际新闻部主任青年话题主编16420400记者站站长要闻编辑室副主编/特别报道副主编15400380社会调查部副主任/新闻信息部主任国际新闻部/经济新闻部/教育新闻部/体育新闻部/法制新闻部副主任首席检查员14380360副刊部副主任13360340总编办主任/新闻周刊部责编12340320特别报道编辑记者站记者/新闻采访部记者/国际新闻部记者/经济新闻部记者/法制新闻部/新闻周刊部记者11320300要闻编辑室/青年话题/国际新闻/经济新闻/教育新闻/体育新闻/法制新闻编辑/社会调查部督导/副刊部责任编辑军事部编辑教育新闻部记者/体育新闻部记者/摄影部记者10285300美术编辑/图片编辑9270285读者信息/读者通联编辑/内参信息编辑/社会调查部网络工程师8255270信息采集编辑/信息库采集编辑/定制信息服务编辑/职务作品编辑/检查员724025562252405210225总编办行政秘书41952103180195校对员/暗房技师2165180副刊部编务/记者站编务/副刊部编务1150165模写员/第一、第二新闻中心编务/记者中心编务/信息中心数据操作员/摄影部编务/社会调查部编务分值范围管理职系技术职系2019/9/919今日议题采编环节组织机构设计汇报岗位评估结果薪酬框架建议第一批竞聘岗位竞聘流程介绍竞聘内容介绍附件2019/9/920薪酬架构总体建议—薪酬结构高层管理人员中层管理人员编辑记者工勤人员工龄工资保底工资岗位工资绩效工资年底奖金福利股权激励特殊津贴职称工资???2019/9/921薪酬架构总体建议-薪酬水平等级薪点点值基本工资等级工资餐费固定工资合计季度考核系数绩效工资月收入合计年底考核系数管理系数部门考核系数年底奖金岗位总收入30800770785560039253004825482512942001521002977074075556003775300467546751290600146700287407107255600362530045254525128700014130027710680695560034753004375437512834001359002668065066556003325300422542251279800130500256506206355600317530040754075127620012510024620590605560030253003925392512726001197002359056057556002875300377519584733111862565425225605305455600272530036251908453311181756257521530500515560025753003475185843331117725597252050048049056002450300335018174167111735057350194804604705600235030032501783403311170505545018460440450560022503003150175039001116750535501744042043056002150300305017173767111645051650164204004105600205030029501683363311161504975015400380390560019503002850165035001115850478501438036037056001850300275016173367111555045950133603403505600175030026501583323311152504405012340320330560016503002550155031001114950421501132030031056001550300245015172967111465040250102853002935600146330023631488285011438838588927028527856001388300228814632750114163371638255270263560013133002213143826501139383573872402552485600123830021381413255011371334313622524023356001163300206313882450113488328885210225218560010883001988136323501132633146341952102035600101330019131338225011303830038318019518856009383001838131321501128132861321651801735600863300176312882050112588271881150165158560078830016881263195011236325763分值范围2019/9/922薪酬架构总体建议-薪酬计算方法•绩效工资计算方法–中层、工勤人员绩效工资=岗位工资*季度考核系数/3•年底奖金计算方法–高管岗位高管岗位年底奖金=12*岗位工资*管理系数*调整系数–中层及以下岗位中层岗位年底奖金=4*岗位工资*管理系数*调整系数–中层以下技术和工勤岗位中层以下技术和工勤岗位年底奖金=4*岗位工资*年度考核系数*部门考核系数*调整系数注意:详细的配套绩效考核方案即将制定,各项考核标准如下:考核不合格,系数为0.4基本合格,系数为0.8考核为中,系数为1考核良,系数为1.1考核优,系数为1.32019/9/923今日议题采编环节组织机构设计汇报岗位评估结果薪酬框架建议竞聘岗位竞聘流程介绍竞聘内容介绍附件2019/9/924竞聘岗位-第一批主任法治新闻部主任、国际新闻部主任、教育新闻部主任、经济新闻部主任、体育新闻部主任、新闻周刊部主任、新闻采访部主任、军事部主任、团的生活部主任、社调中心主任、摄影部主任、新闻信息部主任副主任法治新闻部副主任、国际新闻部副主任、教育新闻部副主任、经济新闻部副主任、体育新闻部副主任、社调中心副主任、摄影部副主任主编青年话题编辑室主编、特别报道版主编、要闻版主编副主编特别报道版副主编、要闻版副主编其他视觉总监、图片总监2019/9/925今日议题采编环节组织机构设计汇报岗位评估结果薪酬框架建议竞聘岗位竞聘流程介绍竞聘内容介绍附件2019/9/926竞聘组织时间流程•确定竞争上岗领导组织机构•进行竞争上岗的准备工作•进行各项考核与评估•择优录取上岗•提出竞聘方案•提出竞聘的组织形式•进行相关培训•准备竞聘的各项表格•准备竞聘答辩的试题•接受竞聘各相关人员的咨询•参加竞聘人员专业能力的考核、答辩的考核•协助制定竞聘日程表•协助人力资源部对竞聘胜出人员进行上岗培训•成立小组,明确分工•进行竞聘宣传•进行竞聘宣传•收集竞聘人员申请•安排竞聘时间进程•组织竞聘答辩会并统计结果•组织竞聘人员的上级对该人员进行综合测评•组织对竞聘人员的专业能力进行评估•了解竞聘岗位职责•向竞聘小组提交竞聘申请•向竞聘小组提交近两年来工作总结•参加竞聘答辩•主动与上级沟通,使上级按时完成对自己的综合测评•(如果竞聘成功)参加对新聘岗位举行的上岗培训;•(如果竞聘不成功)参加对落聘人员的技能培训,准备参加下一批岗位的竞聘