教育培训中心主任岗位KPI表

部门考核期被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:日期:签名:日期:直接领导教育培训中心主任岗位KPI表被考核人教育培训中心4、对外培训其它利用教育培训中心有效资源积极开展对外培训，（包括电大，老年大学，各种中短期培训班等）实施创收，补充教育经费，满足公司培训需求。利用有效资产制定对外培训计划，每年在1月中旬报出计划。无计划扣10分.2、组织管理组织带领教育培训中心全体员工完成公司教育培训工作，依据各岗位职责检查，考核本中心员工岗位职能履行情况，并协调本中心与外部的工作协作关系，有效行使培训激励办法提高员工素质，调动员工接受再教育的积极性。因部门原因导致总体工作计划提交不及时、未完成，每项扣5分；本部门员工出现重大违纪违规情况一人次扣5分；与外部门的协作出现不满意扣5分。重要记录期初备注:指标及其考核标准期末说明1、完成教学计划和公司培训计划依据公司各部门及员工的培训需求，制定实施计划，按计划实施，并满足培训质量要求；负责按市教育部门的安排保质保量完成子弟学校的教学计划，不出现重大违规违法行为。公司培训计划在次年1月31前作出，超时一天扣5分；不按培训计划实施扣5分；全年培训班满意率达不到85％扣5分；教学计划完不成扣15分；按公司核定的当年中考重点中学升学率及普高上线率考核，每降低1个百分点扣5分；教职员工出现重大违规违法行为扣5分。3、合理使用教育经费对公司划拨的教育经费应有使用计划，合理使用，鼓励公司员工积极参加各种培训教育。提高公司员工整体文化和业务素质。经费使用无计划扣5分。5、内部管理部门内部严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％,扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分；评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）教育和带领中心员工团结奋进，争创先进学校和先进培训单位。经公司月考评会考核提出不符合内容扣5分。总得分关键业绩指标KPI指标考评标准说明岗位编号考核人评分权重得分人事总助35%总经理20%人事总助20%人事总助10%财务审计部10%人事总助5%备注:签名:日期:教育培训中心主任岗位KPI表主任计划教学计划，工作计划，处罚决定公司计划，部门计划，部门评审期末说明人力资源部审核信息来源公司计划财务数据评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）计划总得分