装修公司监察部岗位职责

装修公司监察部岗位职责第一篇范文：公司监察部岗位职责公司监察部岗位职责1、公司监察部部长工作职责一．在总经理领导下具体负责监察部全面工作。二．制定、监督、落实公司各项规章制度，规范公司内部管理，执行奖惩条例。三．以质量、时间、成本、市场意识、交货期为重点考核内容，严格落实以订单为单元的绩效考核。四．对公司各部门及员工进行不定期的工作能力、遵章违纪、廉洁自律方面的审查与考核。对公司中层以上领导干部的个人思想素质、履行职责情况、工作业绩进行全面考核并定期向总经理汇报。五．协同安全生产部门对公司生产车间内部各种违规违纪、生产质量和安全方面存在的问题进行调查、审核和处理。发动鼓励员工检举揭发各种违规违纪行为，并对检举有功人员严格保密。六．建立健全公司各部门规章制度及其岗位责任，完善公司管理机制，定期组织召开公司例会，对存在的问题协同有关部门制定整改措施，并跟踪、检查、验收。七．征集，整理员工合理化建议并监督实施。八．召集综合检查组定期不定期综合检查，对查处问题及时处理并责令限期整改。九．负责监督公司计量管理，严格落实计量管理规定，对营私舞弊、中饱私囊、行贿受贿、弄虚作假者严惩不贷。十．完成领导交办的其它任务。2、监察部岗位职责1部门职能1.1对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。1.2监督监察全国市场的销售秩序。1.3监督监察各区域经理与公司的往来账目。1.4协调本部门与公司各部门之间的业务关系。2监察部经理2.1直接上级公司营销总监2.2直接下属省级经理2.3本职工作负责监察部的管理工作2.4岗位职责2.4.1负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监督和考评。2.4.2掌握营销中心制定的各项规章制度，并以此作为监察工作的基本依据。2.4.3监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。2.4.4监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发现问题及时上报及时处理。2.4.5负责巡查各地级办事处的产品销售状况，产品的铺货流向、库存情况等。2.4.6负责管理市场销售秩序，协调解决市场发生的窜货问题。2.4.7对销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。2.4.8认真执行和落实公司的GMP认证方针，保证GMP体系目标的实现和有效运行。2.4.9完成上级领导交办的其他工作。2.5领导责任2.5.1对处理市场出现的违纪行为的结果负责。2.5.2对反馈市场信息的真实性负责。2.5.3对处理市场问题的及时性负责。2.6主要权利2.6.1有对下属的人事推荐权和考核、评价权。2.6.2有随时调用营销中心各部门的所有资料权，各部门必须无条件配合。3、安全监察部岗位职责一、认真学习贯彻执行上级有关煤矿安全监察的规定，指示，做好煤矿安全监督检查工作。二、定期组织安全大检查，对检查的安全隐患，提出建议和处理意见，督促各矿及时整改。三、定期组织召开安全例会，研究解决各类安全生产（隐患），并督促整改落实。四、完善安全管理机制，督促各矿配齐安全管理人员，制定和完善安全制度，并监督落实。五、制订并督促落实年度、季度、月度安全工作计划。六、负责对重大事故隐患的整改措施的审查、审批，监督落实和责任追究。七、负责公司和各矿月、季安全风险抵押金的考核工作。八、组织制定公司安全生产目标，制定综合安全管理规章制度，并按照规定实施考核并奖罚。九、负责安全管理体系的建设和安全评估、评价工作，抓好安全质量达标检查、验收工作。。十、参与工程设计审定、作业规程、安全措施等的审批工作。参与安全设施“三同时”项目的竣工验收。十一、督促各矿安全费用的提取和使用，确保安全投入到位。提高各矿井采、掘、机、运、通等生产系统的安全可靠性及抗灾能力。十二、负责安全技术培训工作，编制公司安全技术培训计划，并组织落实。十三、组织参加事故调查分析、处理，按照责任追究规定对事故责任者、违章违纪人员进行责任追究。负责轻重伤事故，二级、三级非伤亡事故，瓦斯超限事故的调查处理，以及事故的统计、分析、上报工作。十四、督促检查各矿落实上级有关爆炸物品管理制度、规定，定期开展爆炸物品管理工作专项检查活动，对各矿爆炸物品管理工作进行考评。十五、完成领导交办的其它工作。第二篇范文：监察部岗位职责监察部岗位职责1部门职能1.1对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。1.2监督监察全国市场的销售秩序。1.3监督监察各区域经理与公司的往来账目。1.4协调本部门与公司各部门之间的业务关系。2监察部经理2.1直接上级公司营销总监2.2直接下属省级经理2.3本职工作负责监察部的管理工作2.4岗位职责2.4.1负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监督和考评。2.4.2掌握营销中心制定的各项规章制度，并以此作为监察工作的基本依据。2.4.3监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。2.4.4监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发现问题及时上报及时处理。2.4.5负责巡查各地级办事处的产品销售状况，产品的铺货流向、库存情况等。2.4.6负责管理市场销售秩序，协调解决市场发生的窜货问题。2.4.7对销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。2.4.8认真执行和落实公司的GMP认证方针，保证GMP体系目标的实现和有效运行。2.4.9完成上级领导交办的其他工作。2.5领导责任2.5.1对处理市场出现的违纪行为的结果负责。2.5.2对反馈市场信息的真实性负责。2.5.3对处理市场问题的及时性负责。2.6主要权利2.6.1有对下属的人事推荐权和考核、评价权。2.6.2有随时调用营销中心各部门的所有资料权，各部门必须无条件配合。2.6.3有市场销售窜货现象的处理权。2.6.4有对各级销售人员违纪的处罚权。2.6.5根据《监察管理条例》对营销中心经理级以下（含部门经理）人员的考评有参与评审权。2.7管辖范围营销涉及的工作区域。第三篇范文：监察部岗位职责监察部岗位职责1部门职能对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。监督监察全国市场的销售秩序。监督监察各区域经理与公司的往来账目。协调本部门与公司各部门之间的业务关系。2监察部经理直接上级公司营销总监直接下属省级经理本职工作负责监察部的管理工作岗位职责2.4.1负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监督和考评。2.4.2掌握营销中心制定的各项规章制度，并以此作为监察工作的基本依据。2.4.3监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。2.4.4监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发现问题及时上报及时处理。2.4.5负责巡查各地级办事处的产品销售状况，产品的铺货流向、库存情况等。2.4.6负责管理市场销售秩序，协调解决市场发生的窜货问题。2.4.7对销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。2.4.8认真执行和落实公司的GMP认证方针，保证GMP体系目标的实现和有效运行。2.4.9完成上级领导交办的其他工作。领导责任2.5.1对处理市场出现的违纪行为的结果负责。2.5.2对反馈市场信息的真实性负责。2.5.3对处理市场问题的及时性负责。主要权利2.6.1有对下属的人事推荐权和考核、评价权。2.6.2有随时调用营销中心各部门的所有资料权，各部门必须无条件配合。2.6.3有市场销售窜货现象的处理权。2.6.4有对各级销售人员违纪的处罚权。2.6.5根据《监察管理条例》对营销中心经理级以下（含部门经理）人员的考评有参与评审权。管辖范围营销涉及的工作区域。第四篇范文：装修公司岗位职责装修公司岗位职责【篇一范例：装修公司各部门工作岗位职责】公司各部门岗位职责一、总经理工作职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。?严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。?组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。?组织实施讨论通过的新项目。?组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。?决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。?根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。?根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。?决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。?审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。?主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。?搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。?坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。?加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。?加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。?主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；?研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；?负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；?组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；二、市场部工作职责?遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。?建立健全部门管理制度，自觉执行。?制定年度工作计划，不断修正，具体实施。?调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经理提交市场分析报告。?选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。?密切合作，为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。?详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场分析，提出相应对策，交给相关部门。?热情接待客户，提供良好服务。?妥善保管内部资料、作好安全保护工作。?在人事部门协助下，制定内部人员培训计划，重点负责实施。（一）市场部经理岗位职责?在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。?建立健全内部规章制度，并监督执行。?根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。对本部门的任务指标完成情况负责。?组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。?负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。?指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。?组织与其它部门的协调配合工作。?定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。?负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出建议方案。?负责制定部门的培训计划，提交人力资源部。?每月25日前向总经理提交《述职报告》、下月工作计划，并口头汇报思想。?完成公司规定的其它工作。（二）市场部家装顾问岗位职责?按期完成部门下达的各项业务指标。?遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。?深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向设计部、企划部反馈。?按时参加公司相关培训和会议。?经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的家装需求状况，向部门经理提交分析报告。?加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合，搞好重点目标的“炒作”工作。?每天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》；工作中发现新情况、新问题，认真分析并向上级领导反映。?经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家装与公装知识。?按要求认真做好客户服务工作。?每月向上级领导提交工作总结，并汇报思