公司党风廉政建设和反腐倡廉工作情况总结汇报

公司党风廉政建设和反腐倡廉工作情况总结汇报公司党风廉政建设和反腐倡廉工作情况总结汇报根据集团要求，现对照文件对公司党风廉政建设和反腐倡廉工作情况总结汇报如下：一、认真执行党风廉政建设责任制，建立完善惩防腐败体系。认真抓好党风廉政建设与反腐倡廉，是全党的一项长期而重要的工作。一年来，公司党委对这项工作高度重视，始终把党风廉政建设和反腐败工作当作大事来抓。一是落实责任，明确措施。公司认真落实与集团公司党委签定的《党风廉政建设责任书》及各项廉政建设规定，进一步落实党风廉政制度，建立了“一把手”负总责，分管领导各负其责的领导机制。建立了责任分解、责任考核、责任追究的工作机制和奖惩机制，同时把反腐倡廉工作任务纳入到公司各单位目标管理之中，把党风廉政责任制执行情况与评先创优、干部使用、经济奖惩相挂钩，使党风廉政建设工作有机地融入到了党的建设、干部队伍建设和生产经营管理之中，有力增强了领导干部的责任意识。二是联系实际，注重实效。一年来，公司把党风廉政建设和反腐倡廉工作与生产经营工作紧密结合，做到了一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。今年以来，我们累计评审各类合同805份，进一步规范了经营行为，有效规避合同风险；强化了对工程建设项目的监督，积极做好项目审计工作，认真督促各项目部和子分公司贯彻落实《廉政合同》；加大了专项检查工作力度，公司纪委组织有关部门，深入项目部和施工一线，对工程施工的关键领域和敏感环节进行抽查，及时发现问题，督促整改落实，有效地防止了工程施工中有些单位和个人谋取不正当利益的违法违纪现象的发生，维护了企业的利益，促进了公司生产经营工作更好地开展。二、贯彻落实廉洁从业规定，认真抓好干部队伍建设。廉洁自律是源头治腐的一项重要工作，也是搞好党风廉政建设的关键环节。今年以来，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，把搞好领导干部廉洁自律工作摆在了突出位置。一是加强组织，搞好学习。为认真学习党风廉政建设方面的有关文件，我们积极克服工学矛盾，采取领学与自学、集中与分散、辅导与讨论、测试问答等方法，紧密联系公司学习实践科学发展观活动的开展，同时利用中心组、三会一课、支部活动、举办培训班等形式，组织两级领导班子和有关部门负责人及业务骨干认真学习了《廉洁从业规定》、《中共安徽省委关于加强和改进省属企业领导人员监督管理工作的意见》（皖发[2009]8号，简称“省委8号文件”），传达了集团公司贯彻落实《廉洁从业规定》工作会议精神和赵士兵董事长在会议上的讲话精神。在全公司管理干部队伍中，组织开展《廉洁从业规定》知识测试活动，深化广大干部职工对《廉洁从业规定》的理解和贯彻。活动开展以来，公司党委中心组组织集体学习4次，领导干部和广大党员上交心得体会40多篇，邀请专家辅导讲课2次。公司纪委加强对学习实践活动的指导，参加基层单位召开的专题民主生活会，确保了学习质量。通过学习活动的开展，广大党员领导干部进一步解放了思想，更新了观念，找准了问题，看到了差距，理清了思路，明确了目标，振奋了精神，激发了干劲，取得了“党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠”的丰硕成果。二是对照要求，查找问题。按照集团公司纪委的统一安排，公司纪委对照《廉洁从业规定》和省委8号文件的要求，认真开展了自查自纠工作。公司领导班子成员围绕自身和家属、子女及身边工作人员，对照《廉洁从业规定》五个方面行为规范和省委8号文件，逐项进行自查，及时进行自我纠正，班子成员自觉对照群众提出的意见和建议，结合自身思想工作实际，认真开展了批评与自我批评，进一步强化领导班子的团结意识、大局意识、责任意识、廉洁意识，有力提升了管理团队的凝聚力和战斗力。在学习实践活动中，全公司发放并收回征求意见表40份，共征求到梳理后意见建议4个方面11条，召开座谈会5场，参加座谈会150人次，开展谈心活动70余次，召开领导班子专题民主生活会6次、党支部组织生活会5次，形成了为主题的领导班子分析检查报告,有力地推动公司加快改革发展的步伐。三是完善制度，健全机制。根据《廉洁从业规定》的要求，结合企业实际，为切实做到预防为先，关口前移。公司先后修订出台了《物资设备租赁公司管理办法》，《项目开发管理办法》，进一步规范了合同管理程序，完善了工程项目和大宗物资采购招投标管理制度。认真抓好制度的执行落实，严格按照有关规定办事，严格按照《党政领导干部选拔任用条例》的要求提拔选用、任用干部；认真执行《廉洁从业规定》的具体内容，按时报告个人有关事项；认真履行回避制度，按时做好企务公开，在职工大会上通报业务招待费使用情况；进一步规范了领导人员收入分配和薪酬管理，建立和完善领导干部廉洁自律机制，从制度上规范党员干部行为，提高全员的廉洁自律意识。四是抓好整改，务求实效。公司党委从自身实际出发，认真查找、分析梳理本单位党政领导人员和基层管理干部廉洁从业方面存在的薄弱环节，并研究制定有针对性的具体措施加以解决。认真组织开展了干部考核工作，通过会上述廉、领导互评、群众测评，全面深入了解考察干部德、能、勤、绩、廉的表现情况，对大宗物品比质比价采购、大额资金投资过程是否公开、按规定招投标进行过程监管。同时，公司把抓好整改工作同学习实践科学发展观活动相结合，围绕项目生产、流程管理、人力资源、党务、资源整合、项目开发、风险控制等企业发展方面的难点问题、重点问题，深入开展调研活动，形成了高质量的7份调研报告，为深化公司内部改革和提升管理水平提供了有力参考。三、扎实做好纪检监察工作，有力推进公司和谐发展。一年来，公司纪委积极开展反腐倡廉教育，加强作风建设，不断完善制度体系，扎实做好效能监察工作，规范内部经营管理，强化自身建设，有力地推动公司各项工作的发展。一是强化教育，积极引导。公司纪委充分发挥教育的基础性作用，通过观看教育光盘、举办图片展、开设专题宣传橱窗等形式，深入开展警示教育、形势教育、党课教育、示范教育和社会主义荣辱观教育。扎实开展学习实践科学发展观活动，认真学习了《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，重点学习了胡锦涛总书记《树立和落实科学发展观》及《在全党大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风》等重要文件，深化了对科学发展观的认识和理解。认真开展了“加强制度建设、坚持廉政勤政、促进科学发展”主题教育月活动，进一步增强了制度意识和遵纪守法意识。加强形势任务教育，以集团及公司党政工作会议、建党88周年、建国60周年、公司成立十周年暨转让三周年为主要内容，举办了知识竞赛、合理化建议征集、演讲比赛、征文比赛、书法摄影展等一系列活动，创建具有公司特色的廉政文化。全年出版工作简报26期，在公司、集团、国资委网站及合肥晚报、安徽工人日报发表各类信息120余条，制作专题宣传5期，制作条幅90余幅、展板70多块。通过活动的开展，加深了领导干部对反腐倡廉的理性认识，增强了廉洁从业的观念，更加珍惜了自己手中的权力和干事业的机会,提高了思想境界和自律意识。二是改进作风，筑牢防线。抓好公司党员领导干部廉政教育工作，坚持从思想道德教育抓起，不断夯实廉洁从政的思想道德基础、筑牢拒腐防变的思想道德防线。1、坚持把思想作风建设放在首位，进一步弘扬理论联系实际的马克思主义学风。公司党委印发了《关于开展党委中心组学习的通知》，进一步加强对学习活动的领导和组织，同时规范了学习形式，强调了学习纪律。各基层党支部结合实际，充分利用生产例会、安全例会等形式集中进行理论学习和思想讨论，联系生产实践，改进工作方法，调整工作思路，使项目管理水平得到了不断提高。2、大力改进工作作风，切实做到求真务实、真抓实干。在公司开展“保六争八”活动中，公司党政领导班子成员深入到生产一线，分片驻点，靠前指挥，加强协调，较好地推动了在建工程建设。截止目前，公司已累计承揽任务约18亿元，实现年度产值6亿多元，各项工作均取得了历史性突破。3、培养良好的生活作风和健康的生活情趣。要求公司各级领导班子和管理干部充分发挥表率作用，培养健康向上的生活方式，反对铺张浪费和大手大脚，自觉抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风。8月份，集中力量对基层单位领导班子和企业中层管理进行了考评，通过个人述职、民主评议、组织考察，从政治素质、团队协作、作风形象、经营业绩等方面，科学评价了各级领导班子，激发了领导干部干净干事、激情创业的动力。4、认真贯彻民主集中制，自觉接受监督。公司领导班子讲政治、顾大局，坚持集体领导和议事规则，各负其责，团结协作，相互之间做到多沟通、多理解、多支持，形成了良好的领导作风。三是完善机构，提高效能。在集团公司的领导下，公司党委于年初印发了《关于公司2009年效能监察工作安排意见》，围绕公司项目管理、物资采购、内部管理、合同管理等方面，开展针对性的效能监察工作。公司机关开展了“三定”工作，优化了工作流程，强化了服务职能。各单位积极开展了节能减耗工作。在内部管理方面，进一步强化了对物资采购、工程招标、劳务队伍管理、机械租赁等重大事项的过程监督，强化了职务消费的管理，进一步规范了流程审批程序，实现了制度化、规范化管理。在组织建设方面，面对公司快速发展的现实需要，逐步完善了基层党组织机构，成立了路面分公司党支部、亳州项目部党支部、黄祁项目部党支部，配齐了领导班子，调整补充了党务工作者队伍，为党建工作的健康推进提供了组织保证。2009年，公司共引进和培养党员22名，总支（支部）数量发展到9个，公司党员总数达到100人，公司党员队伍的规模得到了较快发展，各级党组织在公司改革发展中发挥着战斗堡垒和先锋模范作用。四是惩防并举，注重预防。公司纪委坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防的方针，建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系。公司纪委认真贯彻落实中央《惩治和预防腐败体系实施纲要》和安徽省委《惩治和预防腐败体系建设纲要》，深入学习了《中央关于建立健全惩治和预防腐败体系2008-2010年工作规划》，根据集团公司的统一部署，对工作目标和工作任务进行了细划分解。为了规范项目管理，从源头上预防腐败，公司近年来逐步修订完善了招待费、办公费、项目管理、合同管理等一系列规章制度，对项目部违法违纪易发多发的问题，从制度上进行规范。各级党组织加强了对人员选拔和任用的监督，努力防止领导人员“带病上岗”；在劳务队伍使用、物资设备采购、机械租赁等方面，引入市场机制，加强了过程控制，着力防止腐败问题的发生。在综合治理方面，公司成立了信访工作领导小组，制定了相关的应急预案。针对农民工工资管理等一些难点问题，公司实行资质准入制度，加强了督促检查，并通过强制性措施保证工资的及时兑现，从而将问题解决在萌芽，避免了劳资纠纷，树立了良好的企业形象。五是提高素质，抓好队伍。公司纪委、监察科重视自身建设，不断加强政治理论和业务知识学习，牢固树立责任意识和大局意识，认真履行职责，认真参加教育培训等活动，做严于律己的带头人。努力建设高素质的纪检监察队伍。公司纪委被集团评为2009年度先进纪委荣誉称号，两名同志分别被授予勤廉兼优领导干部、优秀纪检监察干部荣誉称号。