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合易咨询助理人力资源管理师薪酬管理薪酬管理合易人力资源管理咨询有限公司合易人力资源管理咨询群：62116620合易咨询激励模型需求动机行为需求激需求动机行为满足激励新的需求合易人力资源管理咨询群：62116620合易咨询本章学习大纲薪酬管理薪酬管理薪酬制度设计薪酬制度设计工作岗位评价工作岗位评价员工福利管理员工福利管理人工成本核算人工成本核算薪酬管薪酬管薪酬管薪酬管岗位岗位岗位岗位工资奖工资奖福利福利保险及保险及岗位岗位管理制度管理制度管理制度管理制度评价的基评价的基评价指标评价指标奖金制度奖金制度利总额预利总额预及住房公及住房公评价方法评价方法制定依制定依度制定程度制定程基本步骤基本步骤标与标准标与标准度的调整度的调整预算计划预算计划公积金核公积金核法及应用法及应用合易人力资源管理咨询群：62116620据据序序骤骤准准整整划划核算核算用用合易咨询一、薪酬内涵（一）薪酬的概念基本工资基本工资基本工资基本工资直接形式直接形式直接形式直接形式绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资其他工资其他工资其他工资其他工资货币形式货币形式货币形式货币形式特殊津贴特殊津贴特殊津贴特殊津贴其他补贴其他补贴其他补贴其他补贴薪酬薪酬薪酬薪酬间接形式间接形式间接形式间接形式社会保险社会保险社会保险社会保险员工福利员工福利员工福利员工福利非货币形式非货币形式非货币形式非货币形式更大责任更大责任更大责任更大责任挑战性工作挑战性工作挑战性工作挑战性工作参与决策参与决策参与决策参与决策合易人力资源管理咨询群：62116620非货币形式非货币形式非货币形式非货币形式责责责责参决参决参决参决合易咨询一、薪酬内涵（二）超额劳动报超额劳动报酬酬不是不是有形与无有形与无形形酬，酬，不是不是每个人都有每个人都有与薪酬相关与薪酬相关奖励奖励奖励奖励福利福利福利福利报酬报酬报酬报酬薪资薪资((薪金、工资薪金、工资))薪资薪资((薪金、工资薪金、工资))与薪酬相关的概念与薪酬相关的概念福利福利福利福利分配分配分配分配收入收入收入收入报酬报酬报酬报酬收入收入收入收入有形有形合易人力资源管理咨询群：62116620合易咨询二、薪酬的本质•从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的外部回报，即员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。包括直接薪酬和间接薪酬。•广义上：薪酬包括工资、资金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报，即员工自身心理上感与决策、承担更大的责任等内部回报，即员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。•薪酬是一种交换或交易（即知识、经验、技能、体力、成果），劳动力也是一种商品，遵循价值规律。合易人力资源管理咨询群：62116620合易咨询三、影响员工薪酬水平的主要因素决定员薪酬的主要因素决定员薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素职职劳劳综合综合工工年年生活费生活费地区和地区和劳动力劳动力产品产品工工企业企业企业企业务或岗务或岗劳动绩效劳动绩效素质与素质与工作条件工作条件年龄与工年龄与工费用与物费用与物行业工行业工力市场供力市场供品需求弹品需求弹会的力会的力业薪酬策业薪酬策支付能支付能岗位岗位效效与技能与技能件件工龄工龄物价水平物价水平工资水平工资水平供求状况供求状况弹性弹性力量力量策略策略能力能力合易人力资源管理咨询群：62116620社会、行业、企业与地区社会、行业、企业与地区平平平平况况合易咨询四、薪酬管理（一）基本目标1.吸引、留住优秀人才。1.吸引、留住优秀人才。2.认可员工贡献，及时给员工相应回报。3.公司与员工形成利益共同体，共同发展。3.公司与员工形成利益共同体，共同发展。4.合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。（二）基本原则（价值观与行为导向）（二）基本原则（价值观与行为导向）1.竞争性（对外）2.公正性（对内）岗位价值与贡献度匹配2.公正性（对内）岗位价值与贡献度匹配3.成本控制原则总额控制4.激励性（公平性）4.激励性（公平性）合易人力资源管理咨询群：62116620合易咨询白沙集团的薪酬管理原则合易人力资源管理咨询群：62116620合易咨询四、薪酬管理（二）薪酬管理的主要内容工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额管理工资总额管理工资总额管理工资总额管理盈亏平衡点法盈亏平衡点法盈亏平衡点法盈亏平衡点法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法薪酬管理薪酬管理员工薪酬水平控制与调整员工薪酬水平控制与调整员工薪酬水平控制与调整员工薪酬水平控制与调整工资结构完善工资结构完善工资结构完善工资结构完善薪酬管理的主要内容薪酬管理的主要内容薪酬制度设计与完善薪酬制度设计与完善薪酬制度设计与完善薪酬制度设计与完善工资等级标准设计工资等级标准设计工资等级标准设计工资等级标准设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查日常薪酬管理日常薪酬管理日常薪酬管理日常薪酬管理员工薪酬满意度调查（分类）员工薪酬满意度调查（分类）员工薪酬满意度调查（分类）员工薪酬满意度调查（分类）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）合易人力资源管理咨询群：62116620考评调薪考评调薪考评调薪考评调薪合易咨询不同员工的薪酬构成项目•不同性质岗位的员工•不同性质岗位的员工研发人员：能力导向型，能力工资为主职能人员：职能导向型，岗位工资为主职能人员：职能导向型，岗位工资为主销售人员：绩效导向型，提成工资为主生产工人：绩效导向型，计件工资为主•不同层级员工薪酬构成也不同高级管理人员：基本工资、岗位工资、奖金，还包括：职务津贴、高级管理人员：基本工资、岗位工资、奖金，还包括：职务津贴、股票期权合易人力资源管理咨询群：62116620合易咨询白沙薪酬总额管理内容合易人力资源管理咨询群：62116620合易咨询五、薪酬制度设计的基本要求1.体现保障、激励、调节三大职能；2.体现劳动的三种形态；3.体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件）；4建立劳动力市场的决定机制；4.建立劳动力市场的决定机制；5.合理确定薪酬水平，处理好工资关系；5.合理确定薪酬水平，处理好工资关系；6.建立科学合理的薪酬结构，对人工成本有效控制；7.构建相应支持系统（用工、考核、技能开发制度）。合易人力资源管理咨询群：62116620合易咨询六、衡量薪酬制度的三项标准1.员工认同度2.员工的感知度员工的满足度3.员工的满足度合易人力资源管理咨询群：62116620合易咨询七、制定薪酬制度的基本依据数据的稳健数据的稳健性与耐抗性性与耐抗性1.薪酬调查2.掌握竞争对手人工成本（同行业人才流向）3.掌握企业劳动力供求关系）（（33个角度）个角度）（（33个角度）个角度）3.掌握企业劳动力供求关系）企业名称平均工资（元）排列企业名称平均工资（元）排列会计岗位薪酬调查数据企业名称平均工资（元）排列企业名称平均工资（元）排列A25001I16009B22002J160010C22003K155011D19004（75%分位数）L150012（25%分位数）E17005M150013E17005M150013F16506N150014G16507O150015合易人力资源管理咨询群：62116620H16508（50%分位数）合易咨询七、制定薪酬制度的基本依据4.岗位分析与评价5.明确企业战略目标6.明确企业的使命、价值观和经营理念（金港质检）7.掌握企业财力状况8.掌握企业生产经营特点和员工特点。（（44个角度）个角度）（（44个角度）个角度）8.掌握企业生产经营特点和员工特点。薪酬制度支撑战略，体现文化薪酬制度支撑战略，体现文化经营战略商业反馈薪酬制度创新者：提高产品的复杂性，缩短产品生命周期a．产品的领导地位b．转向大众化生产和创新c周期短a．奖励对产品创新和生产过程的改革b．薪酬以市场为基础c灵活的工作描述短产品生命周期c．周期短c．灵活的工作描述成本控制者：注重效率a．操作精确b．寻求节省成本的方法a．重视竞争对手的劳动成本b．提高可变工资c．重视生产力d．重视系统控制和工作分工d．重视系统控制和工作分工关注顾客：提高顾客期望a．密切与顾客的关系b．售后服务c.对市场反应迅速a．以顾客满意为基础的激励工资b．以与顾客的交往为依据评价工作和技能合易人力资源管理咨询群：62116620合易咨询本章学习大纲薪酬管理薪酬管理薪酬制度设计薪酬制度设计工作岗位评价工作岗位评价薪酬制度设计薪酬制度设计工作岗位评价工作岗位评价员工福利管理员工福利管理薪薪薪薪人工成本核算人工成本核算薪酬管薪酬管薪酬管薪酬管岗位评岗位评岗位评岗位评工资奖工资奖福利福利保险及保险及岗位评岗位评理制度理制度理制度理制度评价的基评价的基评价指评价指奖金制度奖金制度总额预总额预住房公住房公评价方法评价方法度制定依度制定依度制定程度制定程基本步基本步标与标标与标度的调整度的调整预算计划预算计划公积金核公积金核法及应法及应合易人力资源管理咨询群：62116620依据依据程序程序骤骤准准整整划划核算核算用用合易咨询一、薪酬制度制定主要涉及的法律法规内容（一）最低工资（一）最低工资最低工资标准因素：最低工资标准因素：1.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；2.劳动生产率；2.劳动生产率；3.社会平均工资水平；4.就业状况；5.地区之间经济发展水平的差异。合易人力资源管理咨询群：62116620合易咨询一、薪酬制度制定主要涉及的法律法规内容（二）最长工作时间（二）最长工作时间日常加班•日常加班•休息日加班而不能补休•法定假日加班•法定假日加班合易人力资源管理咨询群：62116620合易咨询二、单项薪酬制度制定的基本程序1准确定义制度名称；1.准确定义制度名称；2.界定该制度适用对象和范围；2.界定该制度适用对象和范围；3明确薪酬支付的计算标准；3.明确薪酬支付的计算标准；4涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。4.涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。合易人力资源管理咨询经理人