房地产项目部个人工作总结范文

房地产项目部个人工作总结范文第一篇：房地产项目部2014工作总结唐龙地产项目部2014年度工作总结唐龙地产项目部，自2014年11月份成立并着手于隆湾帝园一期项目的实施工作，现已完成和正在实施的分项工作有，前期规划设计及报批，开工手续的办理、场区三通一平及十二栋单体工程一、前期工作在前期的规划设计、报批及开工手续办理过程中研究、规划，施工图设计、手续办理全方位同步进行。这对于一个新生地产公司、在新的地域、新的人员结构且时间紧迫的情况下完成上述工作，无疑是一挑战。但最终我们依靠正确领导，上下同心，不分昼夜、加班加点的共同努力，历经三个月终于在2014年度完成了上述的大部分工作。为来年的开工打下了良好的基础。二、施工准备在三通一平场区整理过程中，项目部人中体现出了高度的主人翁精神，以企业为家，耐心穿梭于相关各行业管理部门之间，使各项工作都比较顺利地完成，为工程的顺利实施提供了保障。场区整理工作有条不紊地进行，从场区测量到各种土方、方量、计算及平衡、台班的记录，各种资料整理、归档详实、可靠。三、工程实施本项目于2014年3月下旬正式开工，截止目前为止完成情况如下：在项目实施过程中，项目部认真负责、积极组织协调、合理安排工期，到目前为止，没有出现任何质量和安全方面的恶性事件。在县级各部门的联查中获得了肯定。较为突出的业绩有如下几方面：一、场区处理：为了一期工程的施工，首先及时的对整个场区进行了方格网的测绘，明确了场地内的标高及挖、填范围和各种管线的位置；并对两条高压线路进行了入地改造，同时在改造的过程在112国道中预埋了一根直径400水泥管作为无期采暖管进小区做好了准备，施工用电、施工用水按时提供给了施工单位。二、地下水的处理：根据工程所出的地理位置地质情况及周边环境地下水处理采取：1.利用柳河距各住宅深基坑不太远且下部为卵石层的有利条件，把一部分地下水通过加深柳河床底使得1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#降到了设计基坑的面层。2.利用现场资源并说服了有关施工企业采用井点降低、地下水位的作法，采用了基坑明排和局部基坑内部加设、卵石渗井的方案解决了河道排不去的地下水降水问题。三、地基处理：由于地质勘察报告所提供部分数据失真造成1#2#6#7#13#14#住宅，6#商业的地基处理，在处理1#地基时，我们利用了部分原筛砂的原回填基础，在处理2#6#7#13#14#住宅和6#商业住宅地基时、及时指导设备和标高测量分层开挖，充分利用了部分原状非卵石土层，在回填地基时，专人指导各种设备按工艺施工；经处理后的地基是成功的。四、降低工程造价⑴为了考虑有部分基坑需回填我们把4#楼、9#楼、的级砂挖出回填到了1#、2#、7#、地基内约1000多立方。⑵1#2#3#4#5#6#7#8#9#13#14#住宅及6#商业基坑回填全部及房心回填采用了部分建筑垃圾及现有土方。⑶吧1#-9#、13#-14#的地下室顶面防水全部取消，并不影响工程质量。⑷把1#、13#楼内的消防泵房合并一处，节约设备一套消防水池1座⑸部分室内给水管道由造价高的管材变为造价低的管材⑹楼梯栏杆及护窗栏杆由不锈钢的变成普通圆管和方管⑺把好各种鉴证关。例如：施工单位在施工过程中由于墙体连接筋的放置程序的倒置，只能采用植筋的方法来做墙体连结筋，这就不能给施工单位签工程洽商和变更，如在深基坑测量尺寸和标高是，我们都尽力压缩尺寸和标高，还有省三卵石渗井由于卵石取自现场，所以他们造井的费用只给人工不给材料费，在计算降水台班时，由于我们每天派专人巡视各个降水点及时把每台泵的运转情况记录在察并精确到小时，使台班的数量各加合理五、与设计、监理、及有关单位的协调：⑴积极与设计沟通研究不适合本工程的一些变更，并及时准确地提供给了施工单位⑵由于监理人员较少，又不配套人员素质不高，我们积极协调监理与施工单位的矛盾，并对其工作进行了部分指导⑶协调施工单位与其它有关部门和人员的关系六、其它⑴对于工程中，所产的各种资料做到及时归档和下发⑵对于建设单位组织施工的部分的各种数据、工程量，及时整理并做到真实可靠⑶分不同施工阶段分期、准确、及时进行连接，例如：在回填各楼的基坑回填和房心回填时，由于及时给施工企业加快施工进度提供了很大的方便七、及时解决施工过程中的各类技术问题和施工难题但是在项目实施过程中出发现了一些失误与不足：一、项目部人员业务综合素质有待提高，经验不足工作重点不明确，工作穿插有漏洞二、对于规范、施工图和地方一些规定及文件缺乏研究建筑上下游市场调研不够，造成户型要求比例不太合理，施工图中选用材料不太符合当地情况三、图纸市察不太细，现场变更较多总之我们在这一年的工作过程中，通过积极努力较好地完成了各级领导交给我的任务，取得了一定的成绩，今后我们项目部全体人员要努力学习各方面的知识，并把所学知识理论联系实际为作好一期工程，交合格产品而努力。唐龙地产项目部第二篇：房地产项目部年度工作总结下面是范文大全整理的关于项目部工作总结范文的材料，希望对您有帮助。xx项目工作总结随着时间的流逝,20xx年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,终于迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段,预计到20xx年12月末,x个单位工程全部竣工验收完毕,交付使用。xx项目工程占地面积:公顷,总建筑面积:㎡。其中:地上建筑面积:㎡,计xx栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:㎡,计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区,在xx省的开发建设史上堪称第一次。xx项目部成立于2014年3月1日,到2014年12月31日止,计22个月时间。本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:一、定目标,建章建制,抓好组织建设。1、xx项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,xx地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,(来自:)采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了xx个区域,成立了xx个组团项目部和xx个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。2、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:2014年12月31工程竣工,交付使用。质量目标是:按xx杯的标准要求,全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建设内容。3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制:工期目标确定后,项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必须使用新竹胶模板,而且质量必须是合格品。特别是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大,基层表面处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制,其结果基本令人满意。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,项目部总工办非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,除按违约罚款制度进行处罚外,必须进行推倒重来的,坚决砸掉拆除,重新施工,达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的严肃处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。砼工程施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。采取这些有效的措施后,保证了砼的供应质量。经主体检测后,砼质量全部满足设计及砼规范要求,全部为合格。砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,同时进行违约处罚。此举,收到了良好的效果。外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便,避免造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象,致使有透风等现象的发生,失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发现这种现象的,必须拆除重新砌筑,达到要求为止。通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,砌筑工程质量得到了很大的提高。在内墙砌筑时,按新的规范及图集要求,卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200㎜的素砼,以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中,施工单位不理解,因为以前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加的专题会议。讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的认识,没有按规范及图集施工的,全部拆除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果很好。在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后,再用普通粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施后收效很大,且经实际验证,内墙抹灰后,墙体与梁连接处很少有裂缝出现。3、粉饰工程内墙抹灰工程内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部,与梁结合部易发生贯通的裂缝,为避免此通病发生,项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序,并下发了节点作废的通知单,把此做法作为一道工序,必须报验。经组团项目部、监理部验收合格后,方可进入下道工序。此做法的实施,经实际验证,取得了非常好的效果,值得推广。为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法,直接采用混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度,多耗费了工时,但抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。顶棚刮灰膏前必须弹出四条水平的阴角线,如果砼基层不平整的,必须剔凿打磨后才能刮灰膏,否则不能进入下道工序的施工。同时,项目部要求各组团项目部、各监理部加大了平行检查的频率和力度,采取了组团与组团之间的互检办法,相互之间找毛病、查问题,之后整改。经实际检测的结果看,效果很好,内墙抹灰的整体质量都有很大的提高,墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准。外墙抹灰为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度4㎜的技术要求,在抹灰前,项目部总工办要求施工单位必须把抹灰的基层处理好,砼胀模处必须凿除,有污染的必须清洗