搜索
仓库主管关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》100%采控部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分采控部经理库存管理工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。采控部经理标识管理库房物资未按标识管理扣2～5分/次采控部经理帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣2～5分/处采控部经理领料及时性领料不及时造成生产延误扣2～5分/小时采控部经理发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣5分以上/次。采控部经理成品盘盈、盘亏凡成品盘亏金额达到元，扣2分，达到元扣4分，以此类推。采控部经理报表编制准确性、及时性各类报表上报不及时或出错，扣2-5分/次采控部经理仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣2-5分/次采控部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。采控部经理