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保卫管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分行政主管出入管理登记和管理非公司人员及非办公时间人员出入公司办公区及厂区，识别并盘查可疑人员，若因管理不善影响公司生产、办公秩序及公司员工生命财产安全，视情节轻重扣5～10分/次；行政主管接待工作及时对来访人员进行热情、礼貌的接待，若发生接待不及时或来访人员对接待进行投诉，扣2－5分/次；行政主管物品放行管理检查带（运）出的物品，并验收部门负责人签字的出门放行证明，若因管理不善造成公司财产遗失视金额大小扣5～10分/次行政主管安全监控巡视公司办公区及厂区，检查门窗，维护办公秩序及财产安全，若因管理不善造成公司财产遗失视金额大小扣5～10分/次行政主管停车场管理指挥车辆有序出入公司停车场，若因管理不善造成车辆出入秩序混乱扣2～5分/次，若因监管不力造成车辆安全事故，视情节轻重，扣5～10分/次行政主管邮件收发工作及时准确的收发公司邮件，若不及时扣2～5分/日，发生邮件丢失扣5～10分/份行政主管清洁工作每日上班前和每日下班后按公司清洁质量标准，打扫公司公共区域的卫生，并做好清洁维护，若不及时扣2～5分/次，不符合清洁标准扣2～5分/次行政主管上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次行政主管内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次行政主管合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组