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单证主管关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》100%商务部经理管理指标说明评价人报表编制及时性、准确性各类商务相关报表（见工作说明书）提交不及时或出现错误，扣2～5分/次。商务部经理内部审核准确性经审核后的所有报关、结汇单据、货运、货款申请，以及与业务单位的EMAIL、传真、信函等出错，扣2～5分/次。商务部经理合理化建议在商务相关工作中的合理化建议被采纳并获得良好效果，加5分以上/次。业绩管理小组上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次；商务部经理