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*****有限责任公司工作说明书编号DW-JD-0404发布日期单位名称*****有限责任公司岗位名称注塑工程师直接上级技术部主管部门技术部直接下级/下级人数/主要工作职责负责公司注塑工艺的制定、调整，以及质量问题的分析处理。工作内容1、制度的执行1.1贯彻执行国家相关法律法规、公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2贯彻执行公司技术管理、新产品开发管理等规章制度以及相应的实施细则;2、技术管理2.1参与实施新产品开发、技术革新以及订单评审工作，协助部门经理完成新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产品化，参与新产品试制工作；2.2掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向；2.3编制注塑工艺、配色配料；2.4指导注塑机的参数调整，分析处理注塑质量问题，并进行失效分析；2.5根据客户需求与技术改进情况进行工艺调整，经批准后监督实施；2.6制定、完善注塑文件和具体操作规程；2.7设计注塑结构图，制定工艺技术要求，选定注塑加工所选用的材料;2.8对注塑工艺进行分析改进，以不断完善提高工艺流程和提高生产效率；2.9参与生产事故、质量事故的处理，执行产品质量纠正预防措施相关内容，不断改进工艺规程；3、积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能4、完成上级领导交办的其它工作。权限1、注塑技术标准审核权；2、违反工艺规程的处罚建议权；3、技术革新的建议权；4、对供应商技术能力的评价权；5、新产品开发、订单评审工作的建议权；6、其它临时授权。责任1、对产品技术改进负责;2、对注塑生产工艺规程的执行监督负责；3、对技术资料的正确性与完整性负责；4、对合同/协议中的技术保证条款的准确性负责；5、对技术部涉及公司的秘密负责；任职资格性别不限年龄25岁以上资格证工程师学历专科及以上专业机械制造等相关专业经验具有五年及以上相关工作经验。知识1、熟悉：注塑、机加等技术质量管理相关知识2、了解：模具制造知识技能具有良好的协调沟通能力。职业道德廉洁、敬业、严谨；责任心强、品行端正。注塑工程师绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》50%技术部经理工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×10050%技术部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分技术部经理注塑技术问题1.出现注塑结构问题,扣5分以上/次；2.出现其他注塑工艺技术问题，扣2～5分/次。技术部经理注塑设计在规定时间内完成注塑结构图设计工作，加5分以上/次；技术部经理注塑工艺编制1.注塑工艺编制不及时扣2～5分/日2.注塑工艺编制不准确扣2～5分/处，影响注塑生产扣5～10分/次技术部经理工艺调整按期根据客户需求与技术改进情况进行工艺调整，若出现延误，扣2～5分/日技术部经理图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣2～5分/处技术部经理技术资料管理按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份技术部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次技术部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次技术部经理合理化建议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组