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*****有限责任公司工作说明书编号DW-JD-0306发布日期单位名称*****有限责任公司岗位名称现场技术工程师直接上级制造部经理部门制造部直接下级下级人数人主要工作职责负责生产现场的技术管理工作内容1制度的拟定执行1.1贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2贯彻执行有关工艺技术标准及质量管理体系相关制度和流程；1.3严格执行本部门管理制度及业务流程。2技术规划2.1收集并分析同行业先进技术的最新动态，参与编制技术改进可行性报告；2.2负责分析生产工艺过程中的技术问题，提出工艺过程的技术改进；2.3负责现场工艺技术的革新；3现场技术管理3.1负责组织现场工艺技术的实施，并检查现场工艺技术文件的执行情况；3.2负责指导现场工艺技术和现场操作；3.3负责监督现场工艺纪律的执行，处理外协、**、装配及注塑的技术问题；3.4负责现场质量问题的解决，审理不合格品，并提出处置方案；3.5负责现场工装模具的监督使用；4积极参加专业培训，不断提高专业技术水平5完成上级交办的其他工作权限1、工艺修改权；2、工艺纪律执行监督权；3、工装模具使用监督权；4、其他临时授权。责任1、对生产工艺标准负责；2、对现场工艺技术的革新负责；2、对质量问题中的工艺问题负责。任职资格性别不限年龄28-50岁资格证学历大专及以上专业机械、工业自动化等相关专业经验具有三年及以上相关工作经验，两年及以上大中型企业同职工作经验，具有中级以上技术职称。知识1、熟悉：制造工艺，机械，生产管理2、了解：质量管理体系、计算机应用、自动控制技能1、沟通协调能力，2、技术开发能力职业道德敬业、严谨、耐心细致、原则性强，有开拓精神现场技术工程师绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》100%制造部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损制造部经理失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分技术管理出现产品技术问题扣2～5分/次；制造部经理技术问题处理未能及时针对生产工程中出现的技术、质量、成本等问题作出相应技术改善方案扣2～5分/次制造部经理工艺操作规程执行检查对生产过程中的工艺操作规程执行情况监督检查不力每次扣2～5分/次制造部经理数据泄密对公司的技术数据泄密扣10分以上/次制造部经理图纸资料管理监督员工按公司技术资料管理相关规定妥善保管现场技术图纸资料，若经抽查发现图纸资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成图纸资料遗失扣5－10分/次，资料外泄扣10分以上/份制造部经理质量问题监督现场工艺纪律的执行，及时处理现场质量问题，若因监督不力引起现场质量事故扣5－10分/次，若处理现场质量问题不及时扣2～5分/小时制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次制造部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次制造部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组