建筑安装工程个人工作总结范文第一篇:建筑工程安装年终工作总结二零零六年度工作计划中环财富广场自6月份进场以来,于2014年9月8日完成地下室结构工程、10月14日完成裙楼四层结构工程、11月12日完成主体12层结构工程、2014年12月16日主体结构全部封顶。资料方面工作主要包括配合甲方施工报建,于2014年11月10日完成施工许可证的办理;基础子分部验评、基础分部验评、主体验评分别于2014年12月5日、2014年1月17日完成,验评结果均为合格;配合财务部门做好各节点工期工程进度款的请款手续和发放工作、春节前所有工人工资的发放工作。同时2014年11月下旬还迎来了市站、区站的质量、安全文明大检查。就具体的工程资料工作来看,中环财富广场工程资料真实、及时,不后补资料。所有主要材料有厂家的营业执照、资质证书,准用证、安全资格证书,生产厂家出厂质量证明书和检验报告。按规定到符合资质等级的试验室做复试和填写评定表。1、前期工作总结:①钢材的出厂质量证明书、检验报告及时从试验室取回来,逐一登记,出现差错及时纠正。钢筋安装分项工程质量检验评定表,现场取数,填写认真,钢筋隐蔽工程验收记录请监理提意见,核定等级。焊接,主要是闪光焊、电渣压力焊和机械连接,加强质量检验的力度,随机抽样,按规定取样,代表数量能满足现场实际发生数,与见证人一起随操作工楼层取样,试件做好后,填写委托书,到实验室及时把报告取回,每层登记、汇总,收集焊接合格证,焊工持证上岗,专机定人。②砖,主要是加气混凝土空心砌块选择好厂家后,把营业执照等四套件收集好,按批量做好复试、登记、汇总,按照保证项目、观感检验项目、实测实量三部分认真填写好砌体分项工程质量检验评定表。③④水泥厂家的有关资料收集齐全,水泥出厂质量证明书、3天报告和28天报告及时、齐全,复试按组批送样,砂浆、砼的配合比通知单能及时下传给施工班组。混凝土是商品砼,生产厂家的资料收集齐全,砼出厂质量证明书浇灌砼的当天收集,以后28天补强请厂家及时送来,登记汇总。我们现场随机取样,试块制作有技术交底,按规定每层做标养试块和2组同条件养护试块,同条件的拆模试块如果第一次达不到设计的强度,隔几天再试压,第二组达到拆模强度才能拆模,砼标养试块28天强度试验室报告出来后,进行汇总、评定,并填写砼分项工程质量检验评定表。⑤砂石使用前到试验室做试验,砂石600t为一个组批,根据水泥试验资料作的砂浆配合比通知单,砌墙砂浆强度等级为m5,按配合比搅拌砂浆,并随机取样,按规定做试块,送试验室标养,并及时收集、汇总砂浆试块抗压强度报告。⑥基础与结构验收,各验收段自检自查,填写备案材料、及结构验收所需要的表格,并及时签名盖章。第1页共2页2、后期主要工作安排:①在前期工程资料完善的基础上,继续完善工程安全资料。②竣工验收的资料:根据平日收集、整理资料,填写单位工程质量综合评定表(统表-1)、单位工程质量保证资料核定表(评资0-2)、工程观感质量评定表(统表3-1、3-2)。填写竣工报告。③资料移交:工程竣工验收后,资料应签字盖章齐全装订成册,一式四份,甲方二份,(其中一份交档案管),上交公司档案室一份,项目部自留一份。第2页共2页第二篇:建筑工程安装个人技术业务总结个人技术业务总结一、基本情况:本人于200s年就读于“淮安市信息技术学院”学习会计自动化专业,并于2014年圆满毕业。从200s年7月至200s年7月进入淮安市东亚建设工程有限公司当学徒;200s年7月至201s年2月在淮安市东亚建设工程有限公司做施工员;201s年至今在ssss工业设备安装有限公司做项目经理,从事设备安装的管理工作。二、思想品德认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,学习党的路线、方针、政策以及决议,自觉遵守党的纪律,不断提高自身素质,主动自觉地学习实践“科学发展观”重要思想,坚定中国特色社会主义的理想和信念。把“努力学习”作为自己一个永恒的主题,不断的提高自己的科学文化知识和专业知识业务能力。三、工作方面1、工作认真负责,听从领导的批评和正确指示,积极完成上级布置的任务;2、认真多次带领同事参与多家设备供应商及不同施工项目的设备安装技术、工艺改良及新技术、新工艺的推广;3、多动手勤动脑,不断提高业务能力;4、勤思考,理论联系实际,通过自身的细心观察和留意,反思和1总结,在工作中不断总结经验,捕捉和发现大家工作中的闪光点,加以学习和自我提高。总结是为了去弊存精,一方面通过技术总结,在肯定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点,在以后的生产和工作中加以改进和提高,精益求精,不断创造自身的专业技术价值,另一方面,通过这次资格评审,从另一侧面看到别人对自已的专业技术水平的评价,从而促使自己更加从严要求自己,不断提升知识水平和劳动技能水平。三人行必有我师,我坚信在日常的工作中相互学习、相互请教,自已的业务水平必定能更上一层楼。活到老,学到老,知识无限的,学习是不可停止的。在今后的工作中,我将以饱满的热情投入到本职工作之中去,更好在电力建设行业中发挥自己的技术专长,为企业创造更高的经济效益为企业、为国家做出更大的贡献。以上是我从事设备安装工作的个人总结,请考评委员会给予审查。总结人:sss2014年4月13日第三篇:建筑安装工程工作总结及问题预防维修工作总结1、电井内的电缆桥架能否不用桥架支架,而直接用膨胀螺丝把桥架安装在墙上。2、桥架的大小往往与实际不符,可以根据电缆的多少适当的变更桥架的大小。3、主楼电井内桥架盖板应与桥架同时到场,强电电缆安装完成后由施工单位扣上桥架盖板。4、弱电桥架盖板应在弱电施工穿线大部分完成,分户验收前由施工单位扣上桥架盖板。避免重复揭开桥架盖板。5、室外排水管道应由市政排水施工,因为市政排水施工单位施工比较规范,特别是铺沙和地基处理。很大程度上能避免地面下沉问题造成的排水管断裂。6、管沟层一般层高有限,电梯厅部分一般管道、电缆比较多,可以要求施工单位将此部分管道尽可能的贴地面安装(距地约10mm),管道最多允许排两层,尽量留够人员进出的空间。要求施工单位出施工方案后施工。7、管沟层漏水问题的决绝办法:土建部分:地面要找坡,同时预留导水槽致地漏。安装部分:地面分区域预埋导水线管,预留地漏排水管道致人防排水基坑内。安装管道完成后,检查穿墙套管是否封堵完好。8、排污泵移交物业时要求施工单位清理排水基坑。以免垃圾堵塞排污泵。9、地辐热管道验收时应留照片资料,作为存档资料。避免地辐热管道有接头现象。同时日后维修也方便。10、由于后期维修上给水漏水主要集中在水表破裂和阀门漏水问题较多,建议水表和阀门改为甲供。11、根据物业要求和长期运行经验,水暖井地辐热管道和给水管在门口处要增加止水条,防止管井积水顺着地暖管和给水管传到住户家里。同时地辐热管附近的地面由于管道密集,地面混凝土密实度不能达到标准,管井积水极其容易渗到侧墙边造成临近水暖井的业主家里内墙返潮等现象。另外水暖井地面找坡要大。12、景观排水应在路边处形成一个凹形水槽用以疏导雨水到就近的雨水井,减少泥土被雨水冲到路面上。同时软景地面要有组织的向集水井找坡。景观配电箱尽可能放在避雨的地方,室外线路用整根电缆,尽量做到无接头,无法避免接头的部位做到每个都检查到位;加强监管室外电缆头防水处理工作,如果设置中间配电箱,应设在石凳或影壁墙内暗装(同时考虑物业临时用电要预留空开)。13、大门口人行通道建议改为****的那种出入门,门口无门槛,通道下无障碍,大门口有门槛、有横梁,残疾人、老人和儿童车通过比较麻烦,还要打开大门浪费人力、浪费时间。14、排水管道套管、电缆套管及给水套管漏水也是漏水问题中较多的,套管防水应作为一个检测项目加入验收内容,需要逐个检查落实套管防水封堵。特备是管沟层给排水管和电缆套管。15、地下车库防火卷帘防火分隔采用镀锌铁皮而非是防火板(受潮易变形脱落)。16、配电箱门后附箱内接线图,挂牌说明用途、电源的来源和去向。17、配电室在地下室时配电箱加装排湿功能。防止因潮湿烧坏控制板等,地下室设备用房采用单独的通风系统,避免物业为节省费用,不开车库通风设备。18、地福热混凝土施工后,为了防止电源线线管堵塞造成难修复问题,可要求各弱电施工单位在地辐热施工前,要完成弱电穿线工作。〔智能安防、电话宽带、有线电视〕19、给物业移交时,加强设备功能的培训工作,争取做到让物业都动一动,试一试,确保在质保期内设备运行正常。20、室外管道沟和电缆沟,在施工时要注意找坡,并在最低点用排水管排至就近的排水井。万象二期电缆沟给配电室漏水,让人受不了,万象一期,室外管道沟给动力中心漏水,让人受不了。21、室外工程施工时严格按图纸施工,同时要求图纸上要标明各管线的坐标,避免二次土方开挖时挖破缆线管道。如遇变更必须在竣工图上明确改动线路的坐标及走向。(我曾为挖破高压电缆懊悔过,学习天然气管道设计图所得此经验。)22、为避免扯皮,明确总包施工合同内质保时间应以具备交房条件之日起2年。业主购房合同的质保期应以具备交房条件,开始交房之日起2年。工作总结就工程而言,我认为在以下几点做的比较好:一、招标管理1、工程前期公司自己做有预算,然后通知各投标单位做预算,最后通知各家进行一对一的工程量对量,差的比较多的工程量,现场拿图纸核对,相差无几的,不影响大局,就此打住,相当于甲乙双方核定造价。确保各单位工程量基本相同,而甲方又不指定工程量,避免日后施工单位说公司坑施工单位。同时甲方还指定相关主材的价格及材料品牌(3种以上)并确定指定品牌外,甲方有权不予计量和结算,从而保证工程质量和造价。2、工程招标时公司自己找多家施工单位进行多议标,挑选最低价中标。避免出现一家用多家单位资质围标。最后还要以总价下浮百分比的方式竞争报价。3、招标书内要求工期为紧凑工期,并确定工期拖延处罚条件,(施工时给施工单位下发开工令,并以开工令记时,到竣工验收,最后由项目部出具工期说明)工程款支付办法是:完成工作量产值达700万后开始支付已完成工作量的80%的进度款,余下的按月支付当月工程量的80%,而不是垫付12层后开始支付工程款。(来源:)12层是死界限,而700万是活界限,工程量在核算人员的现场核对。4、各单位的配合费由各单位自行考虑在优惠比例内,工程造价计算时,不再计算。5、招标书后附工程招标说明书:1)、说明甲方提供水电均在红线内。各单位用水用电自行设置。排水管道施工到室外第一个检查井,卫生间和厨房就近安装一个配水点,卫生器具和各支管不施工不报价。消防系统管道改为焊接钢管焊接施工。消防箱内灭火器不计入总价,由甲方统一采购(消防验收时要统一灭火器)电梯工程要求土建提供电源到一层地图门口,由电梯施工单位挂表计量用电,并负责电梯设备的吊装工作,在楼内提供一间20平方的电梯配件简易库房。公共区域照明顶板各预留1个进线线盒和出线线盒。后期由装修明配线管,共区灯具做间隔跳线处理,分别由2个不同的声控开关控制,可以节省一半电费。墙体内开关按图纸预留到位引致顶板下。(留明线管)商铺内消防报警同理,同时,照明仅预留配电箱并在配电箱上方距顶200处安装灯具一个,在配电箱下方距地300安装插座一个,给水仅安装配水点一个,排水系统按图纸施工。其他有业主后期装修施工完成。竣工后,给各阀门和配电箱挂牌,明确用途,来源,去向作用等。各预留洞口吊洞采用结构试水,确保不漏水。2)、说明各个系统工程的施工要求做法,具体施工节点(主要确定哪些报价,哪些不报价,划分施工界限)3)、在招标时要注明:对施工常见难题要按照公司施工标准施工。二、施工管理1、施工单位进场发开工令。确认时间,用于计算时间完成工期。2、组织召开第一次监理会,宣告公司的各项管理制度及工作流程。3、前期主体安装预留预埋时,只有一个安装主管负责水电全部预埋工作(主要以电气工程师居多)。4、工程进度和报建手续分开管理。工程监督由项目部管理,工程报建手续由工程部专人报建,相关关系疏通由工程部经理全面处理。5、公司的相关流程比较健全。6、工程样板先行制度,和关键部位验收制度的坚持执行。关键工序