产业组织与分析课程3

Module2KeyConceptsofIndustrialOrganization-Industrial(Market)Structure•据中国汽车工业协会统计，2009年1-11月，乘用车销量排名前十位企业依次为：上汽通用五菱、上海大众、一汽大众、上海通用、北京现代、重庆长安、东风日产、奇瑞、比亚迪和一汽丰田，分别销售90.25万辆、64.06万辆、61.65万辆、61.32万辆、51.62万辆、48.43万辆、46.96万辆、43.63万辆、38.82万辆和37.20万辆。1-11月，上述十家企业共销售乘用车543.94万辆，占乘用车销售总量的59%。与此同时，1-11月，中国汽车累计产销双双突破1200万辆，预计年内将稳超1300万辆，达到历史最好水平。•请根据以上资料计算并回答下列问题。1.请计算2009年1-11月中国乘用车市场前4位厂商销量的集中度CR4。•2.请根据计算结果判断当时中国乘用车产业的市场结构类型。在这种市场类型下，厂商是否需要采取差异化战略？为什么？Agenda•1.TheelementsofMarketstructure（市场结构的要素）•2.CategoriesofMarketStructure（市场结构类型）•3.DeterminantofMarketStructure(市场结构的决定因素)Agenda•1.TheelementsofMarketstructure（市场结构的要素）•1.1marketshare（市场份额）•1.2concentration（集中度）•1.3conditionsofentry（进入的条件）•2.CategoriesofMarketStructure（市场结构类型）•3.DeterminantofMarketStructure(市场结构的决定因素)1.TheelementsofMarketstructure•Withthemarketdefined,onecanaccessitsinternalstructure.Theinternalstructureofthemarketismainlyinthesizedistributionofthecompetingfirms.•市场结构是指市场中卖方（企业）之间、买方（企业或消费者）之间、买卖双方以及市场内现有的买方、卖方与正在进入或可能进入该市场的买方之间关系的状况及其特征，是现在产业组织理论中特别是ＳＣＰ分析范式最基本的概念和研究主体。•Therearethreemainelementsofmarketstructure:•1.MarketShare.Thelargestfirm’smarketsharemaybedominant,medium,orsmall.•2.Concentrationandthenumbersofcomparablerivals.•3.Theconditionsofentry.•Abovethethreeelements,marketshareistheleadingelement,butconcentrationandentrybarrierscanalsobesignificant.1.1Marketshare•Thefirm’smarketshareisasimpleconcept.Itisthefirm’spercentageshareoftheindustry’stotalsalesrevenue,anditcanrangefromvirtuallyzeroto100percent.•Marketshareisthemostimportantsingleindicatorofthefirm’sdegreeofmonopolypower.Highermarketsharesalmostalwaysprovidehighermonopolypower,whereaslowsharesinvolvelittleornone.Withinamarket,monopolypowerwillvaryinlinewiththemarketshares,ratherthanbesomeindustry-wideconstantthatissharedbyallfirms.1.2Concentration（集中度）•Concentrationisthepercentagemarketshareattributabletoagivennumberofthelargestfirmsinanindustry.Forexample,CR4meansthemarketshareofthelargestfourfirms,andCR10meansthatoftenlargestfirms.衡量市场集中度的指标•绝对集中度指标：NiniinXiXCR11/类型CR4CR8该产业的企业数极高寡占型(A)75%以上20家以内极高寡占型（B）75%以上20-40家高度集中寡占型65-75%85%以上20-100家中（上）集中寡占型50-65%75-85%企业数较多中（下）集中寡占型35-50%45-75%企业数很多低集中寡占型30-35%40-45%企业数很多原子型企业数极多，不存在集中现象•对产业集中度的测定与把握，是政府制订有关公共政策，维护和健全市场秩序的基础。由于具体国情不同，各国政府有关部门和学者对本国产业的垄断和竞争类型划分的具体标准也不尽相同。•日本学者越后和典分类•A型（极高寡占产业）：CR1≥70%•B型(极高寡占产业):CR3≥80%，CR5=100%•C型(中寡占产业):CR10≥80%•D型(准中寡占产业)CR10≥50%•E型(低集中产业)CR10≤50%•Assignments:howtomeasureconcentrationaboutanindustry?Orhowmanystepsshouldyoutakeiftomeasureconcentration?•相对集中度指标:洛伦茨曲线与基尼系数•其他指标:•HHI(赫希曼-赫芬达尔指数)niiniiSXXHHI1221)(1.3Conditionsofentry•Theremaybeentrybarriers,whichaffecttheabilityofpotentialcompetitorsoutsidethemarkettoenterandbecomeactualcompetitors.Agenda•1.TheelementsofMarketstructure（市场结构的要素）•2.CategoriesofMarketStructure（市场结构类型）•3.DeterminantofMarketStructure(市场结构的决定因素)2.CategoriesofMarketStructure（市场结构类型）•Puremonopolyisoneextreme;ithasjustonefirm(localelectricityandlocalwaterservice,forexample),usuallywithinelasticdemandandhighentrybarriers.•完全垄断是一个极端,只有一个厂商(比如当地的电力或自来水行业),这些行业的需求缺乏弹性(或刚性),并且进入壁垒高•Dominantfirm,whichhasatleast40percentofthemarket(to99percent)andnocloserival(Kodakisaninstance)•支配性厂商,通常至少占有40%的市场份额(甚至多至99%)并且没有可以与之抗衡的对手(比如柯达)•Tightoligopoly,inwhichtheleadingfourfirmshaveacombinedmarketshareofover60percent.They,too,enjoysomeinelasticityofdemand,andareoftenabletocooperateinsettingprices.•紧密寡占型,即前四位厂商占有60%的市场份额.这些厂商面对的需要也是缺乏弹性,并且它们常常合作定价•Marketpowerisusuallylargeinthesethreetypes,andcompetitionwillcommonlybeineffective,withthevariousmonopolyeffects.•以上三种市场结构中的厂商通常拥有很大的市场势力,并且由于垄断作用,市场竞争是低效率的•Looseoligopolyhasmanyfirms,acombinedfour-firmsharebelow40percent,easyentry,andlittlerealchancetoholdpriceshighbymeansofpricefixing.Eachfirm’srelativelyelasticdemandtemptsittocutprices,sopricesarepresseddownclosetothelevelofcost.•松散型寡占的市场有许多厂商,前四位厂商的市场份额低于40%,进入容易,并且通过定价来保持价格优势的机会较小.由于每个厂商面对的需求比较有弹性,因厂商不得不降价以保持市场份额,因此价格往往接近成本•Monopolisticcompetitionhasmanycompetitors,eachwithaslightdegreeofmarketpower.•垄断竞争有许多竞争者,每个厂商都略微有一些市场势力•Purecompetitionwithmanycompetitors,noneofwhichinfluencesthemarketatall•完全竞争是另一个极端,有许多厂商,每个厂商对市场都没有什么影响Agenda•1.TheelementsofMarketstructure（市场结构的要素）•2.CategoriesofMarketStructure（市场结构类型）•3.DeterminantofMarketStructure•3.1EconomiesandDiseconomiesofScale(规模经济/不经济)•3.2Productdifferentiation(产品差异化)•3.3BarrierstoEntryandExit（进入与退出壁垒）案例介绍：中国彩电业从竞争到寡头垄断（20世纪80-90年代末）•改革开放以来，中国家电产业被认为是发展最成功的民族产业之一。•——市场结构•1990-1995年中国彩电产量变化情况（万台）•1990（1020）；1991（1170）；1992（1280）；1993（1300）；1994（1650）；1995（1900）•1992-1996年四川长虹彩电产量变化情况（万台）•1992（100）；1993（140）；1994（200）；1995（300）；1996（400）•彩电生产企业数目从80年代末的120多家减少到90年代中期的近90家•彩电行业的生产集中度不断提高，CR4从1995年的35.19%提高到1998年的55.33%，CR10从1995年的58.49%提高到1998年的70.98%•——规模经济•1997年电子工业部提出的重点电子产品合理经济规模，其中25英寸以上的大屏幕彩电的合理经济规模为100万台。而许多跨国公司在华的合资企业，其规模生产能力都设计在100-200万台左右•1996年全国98家彩电企业，有49家企业共生产彩电18.7万台，平均每个企业产量仅为3800台，而10万台以上彩电生产能力的企业大多处于亏损状态。•——外国品牌的竞争•国外品牌进入中国主要有两种方式：一是整机直接进口，二是在中国直接投资•国外品牌一方面利用自已的品牌优势、技术优势、资金优势，另一方面又利用中国给予的优惠政策、低廉的劳动成本、合资中方的营销渠道，形成了彩电、彩管的生产、销售一条龙完整体系。3