器材事业部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售收入年度(可按季度分解考核)B万元发出且开票的货物金额40%100+20*(A-B)/CSAP《损益表》实现公司销售目标经营利润率半年B(百分数)财务术语25%100+(A-B)*20SAP《损益表》保证投资收益库存周转速度年度(可按季度分解考核)B次/年财务术语15%100+(A-B)*50SAP《损益表》《分析报表》控制库存结构,有效利用资金,避免存货风险应收帐款期末余额半年B万元年度指标选用应收账款周转率12%100+(A-B)*50SAP《现金流量表》《资产负债表》避免坏账风险,提高资金使用率毛利率半年B(百分数)财务术语8%100+(A-B)*500SAP《损益表》保证公司投资收益备注:计算方式中A表示实际完成数,B为公司计划数,C表示年度计划中所列的增减阶数。