某体育用品公司开发中心技术主管KPI组成表

开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的产品开发计划完成率半年100%实际完成样衣数量以开发计划为准50%指标值等于实际完成样品数量除以计划完成样品数量指标值100%，为100分指标值每减少2%，减少10分指标值达到120%，每增加2%，增加10分由设计师确认的产品制作完成清单保证按时完成产品设计开发任务订货会样品制作质量差错率半年=3%常见错误对照表,以开发中心经理认定为准20%差错率=出现差错的样品数量/上会样品数量指标值每增加1%，减少20分指标值达到5%，分数为0指标值为0，分数为100分订货会意见返馈清单保证提供质量合格的上会产品组织管理工作报告半年100分工作报告以开发中心经理认可为准30%1.见软指标说明本岗位提交报告全面报反映技术管理信息,促进技术主管提高管理水平服装/鞋业技术主管软指标评分表表一：组织管理工作报告评分表（开发中心经理填写）请针对服装/鞋业技术主管提交的组织管理工作报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分技术工艺流程分析及建议50%人员素质及工作能力分析40%报告上交及时性10%总计100%