新城管理办公室2021年度上半年工作总结范文

新城管理办公室2021年度上半年工作总结范文新城管理办公室2021年上半年工作总结纺织新城管理办公室在区委区政府及管委会的领导下，主动适应经济发展新常态，紧紧围绕“追赶超越”总体要求，提升服务意识、加强效能建设，全办上下齐心协力，以优质高效的服务，全力推进重点项目建设，确保完成全年目标任务。现将我办上半年工作情况总结如下：一、上半年工作总结（一）重点项目进展情况xxxx年我办承担重点项目xx个，总投资xxx.xx亿元，年度计划投资xx.xx亿元。其中房地产项目xx个，商业综合类项目xx个，棚改项目x个，社会事业项目x个，基础设施建设项目x个。上半年，xx个新建项目开工x个，xx个续建项目复工xx个，竣工项目x个，开工率达xx.x%。目前，累计完成投资xx.xx亿元，占年计划xx%。具体情况汇报如下：1.进展顺利的项目（xx个）阳光香榭、滨河学校教师楼、紫楹台、普华熙岸二期、永泽五里州、高科麓湾、十里锦绣、华阳新天地、电力机械厂职工住房、枣园刘廉租房、灞柳风情街、半坡国际商业、精致雅歌酒店（已竣工营业）、东城新一家商业、高科绿水东城、万象湾、宫园壹号、普华澜园、合能铂悦府、中铁缤纷新城项目、高科麓湾小学配建项目等xx个项目都基本完成了半年目标任务。2.进展缓慢的项目（xx个）铁一中住宅干热岩供暖工程项目、雍华府项目、温德姆酒店项目、中纺站项目、美盛新天地项目、创新国际项目、地铁城新纺佳苑项目、启龙国际项目、江浩国际项目、红旗水泥厂生产区开发、华阳新天地商业项目、缤纷新时代等xx个项目进展比较缓慢。（二）重点工作开展情况1.强化服务，积极推进重点项目建设。一是强化责任，落实项目跟踪服务制度。将xxxx年xx个重点建设项目落实到个人，制定了项目跟踪服务制度，每周召开项目进展分析研判会，努力做好项目建设的全程服务和环境保障工作。二是加强协调，做好项目服务工作。充分发挥牵头协调作用，及时与相关部门沟通协调，切实加强部门间的合作与衔接，主动服务，及时梳理和解决项目推进过程中遇到的实际困难和问题，确保重点项目顺利推进。2.加强监督管理，做好建设工地治污减霾及安全生产工作。一是做好日常巡查工作，及时发现问题，及时督促整改。上半年累计检查工地xxxx余人次，共发放停工整改单x份，整改通知单xx份，回复区城市协调办、区扬尘治理小组督办单xx份。二是积极配合相关部门，做好联合执法检查工作。联合区环保局、区建住局、区城市管理局、区铁腕治霾办等部门进行执法检查x次，陪同区级领导检查治污减霾工作xx余次。三是积极推动“铁腕治霾”工作。严格落实建设工地红黄绿牌监管制度，督促所有开工项目完成扬尘污染治理公示牌制作，认真履行红、黄、绿牌悬挂要求，共挂红牌xx次、黄牌xx余次，扎实有效地完成了建设工地治污减霾监管工作。3.开展效能革命，服务项目建设。一是强化服务，提升效能。当好“店小二”和“五星级服务员”，按照项目跟踪服务制度，对项目建设过程的手续办理和存在问题，主动与相关部门沟通协调，及时解决，为项目建设破解难题、扫清障碍，切实提高服务水平和服务质量，确保企业“最多跑一次”。二是解决难题，提升效能。对于进展缓慢项目的遗留问题，充分发挥牵头协调作用，加强部门间沟通协作，积极协调、主动服务、努力破解拆迁难、土地收储难、高压线落地难等老大难问题，提升工作效能。三是优化环境，提升效能。加大日常巡查监管力度，做好治污减霾、安全生产、精细化管理等工作，并及时排查化解建设过程中的恶意阻工、强揽工程、欺行霸市、交房供暖、农民工工资、安全质量及其他可能引起上访的不稳定因素，做好项目环境保障工作，确保项目顺利实施，提高工作效能。二、存在问题重点项目整体进展仍然较慢，完成全年投资任务压力大，主要存在以下问题：1.手续办理缓慢，跟不上建设时序进度。地铁新纺家苑、中铁缤纷新城等项目，由于前期手续未办理，影响进度。2.土地收储缓慢，影响向项目施工进度。美盛新天地、中纺站等项目由于土地收储未完成，致使项目无法施工。3.管线改迁未完成，影响工程施工。高科绿水东城、雍华府、万象湾三期等项目由于高压线落地或自来水管道改迁未完成，影响施工。4.由于企业自身原因影响施工。启龙国际、江浩国际等项目由于企业自身原因，导致项目进展缓慢。5.治污减霾工作对涉土工地影响极大。合能铂悦府、宫园壹号、普华澜园等项目由于土方工程量较大，扬尘防治工作难度大，影响施工。6.其他。缤纷新时代项目位于纺八路北侧，项目除纺八路外没有进出道路，纺八路施工进展缓慢，项目物料进出、渣土外运困难，施工难度较大。三、下半年工作思路及措施第一，继续加强重点项目推进力度。一是紧盯已开工项目。领导干部深入到项目施工现场，做好上门服务，及时发现项目建设中出现的新情况、新问题，积极协调解决，确保项目建设顺利进行。二是积极推动未开工和进展缓慢项目。安排干部一对一指导企业及时办理各项手续，并协助解决项目土地收储难、拆迁难、高压线落地难等老大难问题，全力推动项目建设进度。第二，继续做好扬尘治理、安全生产、精细化管理等工作。一是明确责任，落实巡查机制。按照责任分工，做好日常巡查督促工作，对反复查出问题的项目，联合各相关部门，加大执法力度，确保项目建设安全顺利进行。二是强化管理，形成长效机制。积极落实安全生产与治污减霾标准化、制度化、常态化管理，确保隐患排查到位、督促到位、整改到位，狠抓落实，全面提升全区项目工地精细化管理水平。第三，加强干部队伍建设，为实现追赶超越提供强力保障。一是转变工作作风，提高工作效能。要改进工作方法，提高业务水平，进一步强化担当意识，提高担当能力，增强创新意识，提高工作的积极性、主动性、创造性，切实提高工作实效；二是强化“服务”意识，提升服务水平。要当好“店小二”和“五星级服务员”，进一步优化服务方式，为项目建设破解难题、扫清障碍，切实提高服务水平和服务质量；三是突出重点，狠抓落实。要紧紧围绕全年重点工作，狠抓开工率、投资进度、项目投产运营和稳定，真抓实干推动工作落实，为宜居灞桥建设做出应有贡献。