某化纤企业动力分厂厂长绩效考核指标

我的e工作室专业的智力产品提供商某化纤企业动力分厂厂长绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1实际成本和计划成本的差异率实际发生的生产成本／生产计划成本×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）超出目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算生产成本统计表和生产成本计划月度统计月度考核2设备完好率完好设备台数/全部设备台数×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算设备维修保养台帐月度统计月度考核3安全事故发生次数安全事故发生次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分3）超出目标值次，不得分4）重大安全事故不得分安全事故记录月度统计月度考核4设备事故发生次数设备事故发生次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分3）超出目标值次，不得分4）重大设备事故不得分设备事故记录月度统计月度考核我的e工作室专业的智力产品提供商5生产计划按时达成率按时完成生产计划的产值/计划总产值1）=目标值,得100分2)比目标值每降低百分点，减分，3）比目标值低百分点，不得分；生产计划达成率统计报告月度统计月度考核6劳动生产率年度分厂总产值与分厂员工平均人数的比率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高万元，加分，最高分；3）低于目标值的万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务状况变动表月度统计月度考核7主体生产厂质量投诉次数经查实后主体生产厂质量投诉次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分3）超出目标值次，不得分投诉记录月度统计月度考核8有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算流程实施得分年度评估年度考核9员工出勤率（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）×100%1）=目标值,得100分2)比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）比目标值低百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算员工考勤记录月度统计季度考核10员工培养和员工满意度公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；员工培养和员工满意度评分表年度评估年度考核我的e工作室专业的智力产品提供商我的e工作室专业的智力产品提供商