某化纤企业工艺工程师绩效考核指标

我的e工作室专业的智力产品提供商某化纤企业工艺工程师绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1实际综合一等品率与计划一等品率差异实际综合一等品率－计划综合一等品率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算质量统计报表月度统计季度考核2生产现场检查次数生产现场检查次数1）=目标值,得100分2）每少于目标值次，减分3）少于目标值次，不得分现场检查记录月度统计季度考核3编制工艺相关文件Y=A+B+CA=工艺技术标准的改进（30％）B=工艺管理标准的改进（30％）C=工艺改进的利用率（40％）工艺相关文件月度统计季度考核4工艺事故发生次数工艺事故发生次数1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分3）超出目标值次，不得分工艺事故记录月度统计季度考核5对分厂技术支持的及时性解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算工作记录和相关技术报告月度统计季度考核我的e工作室专业的智力产品提供商6生产工艺总结报告Y=A+B+CA=生产工艺总结报告的及时性B=生产工艺总结报告的准确性C=生产工艺总结报告的利用率生产工艺技术总结报告月度统计季度考核我的e工作室专业的智力产品提供商