某化纤企业采购员绩效考核指标

某化纤企业采购员绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1采购计划成本和实际成本差异率实际发生的采购成本／采购计划成本×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）超出目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购成本帐户及预算资料汇总月度统计季度考核2采购计划按时完成率采购计划按时完成金额／采购计划总金额1）=目标值,得100分2)比目标值每提高百分点，减分，3）比目标值低百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购记录、仓库收货入库记录和采购计划月度统计季度考核3采购订单按时完成率采购订单项按时实际完成批数／采购订单项总批数1）=目标值,得100分2)比目标值每提高百分点，减分，3）比目标值低百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购记录及仓库收货入库记录月度统计季度考核4采购抽检质量不合格率按产品抽检不合格数量／抽检总数量1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）超出目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购记录和采购质检报告月度统计季度考核5供应商满意度供应商满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；供应商满意度调查表年度评估年度考核6供应商档案资料完备率已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算供应商档案记录季度统计季度考核7供应商的管理Y=A+B+CA=考察供应商，组织协调对供应商的评审（30％）B=对供应商进行辅导（30％）C=定期对供应商的交期和品质状况进行总结（40％）工作记录、对供应商的交期和品质状况的总结材料季度统计季度考核8采购付款审核的及时率采购付款审核天数1）=目标值,得100分2）比目标值每延迟天，减分，3）超出目标值天，不得分；工作记录月度统计季度考核