某发电企业安技部任务绩效考核指标详细说明表

某发电企业安技部任务绩效考核指标详细说明表被考核人部门安技部岗位技术专责绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1技术、质量标准的准确性20%每发现一处错误扣()分2技术、质量标准及方案修编的及时性15%标准修编每滞后于规定期限一天扣()分3技术、质量标准执行的监查情况10%每发现一次标准执行人违反标准,而技术专责又没有及时提出整改意见,扣()分4技术方案的合理有效性15%每出现一次因方案而导致的技术问题没有得到解决扣()分审核方案没有提出修改意见而导致技术问题没得到解决每次扣()分5设备物资计划的完整准确性5%如因物资计划技术原因出现物资采购错误,每发生一次扣()分6生产计划(检修、技改、双措)的合理性5%每现一次计划不合理扣（）分7设备检修的监督验收20%关键工序的旁站监督，发现一次缺席扣（）分发现违反检修质量验收标准一次扣（）次8技术监督管理的及时完整性5%每发生一次技术监督文件未按规定期限完成扣（）分每发现一项漏项扣（）分技术监督未按计划执行，而技术专责又没有提出建议，每发生一次扣（）分9技术报告的及时完整性5%技术报告未按规定期限完成，每发生一次扣（）分技术报告每发现一处错漏扣（）分考核人签字：年月日被考核人部门岗位运行及可靠性专责绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1可靠性管理原始事件记录收集情况5%错漏次数，每发现一次扣（）分2可靠性报表及分析报告的及时性10%每发生一次不及时扣（）分3可靠性报表及分析报告的准确性15%每发现一处错漏扣（）分4运行技术、质量标准的准确性20%每发现一处错误扣()分5运行技术、质量标准及方案修编的及时性10%标准修编每滞后于规定期限一天扣()分6运行技术、质量标准执行的监查情况10%每发现一次标准执行人违反标准,而技术专责又没有及时提出整改意见,扣()分7非标准运行方式的及时合理安排10%未按照规定期限安排，每发生一次扣（）分安排不合理，每出现一次扣（）分8同省调中心协调的及时性5%每发生一次不及时扣（）分9自动及保护整定值管理15%定值下达如滞后于运行方式的改变，每发生一次扣（）分定值数据每出现一处不准确扣（）分考核人签字：年月日被考核人部门岗位总工程师绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1技术、质量标准及重大技术方案审批的正确性25%每发现一处错漏扣()分2技术、质量标准及重大技术方案审批的及时性15%每发生一次不及时扣（）分3定值管理审批的及时准确性15%定值下达如滞后于运行方式的改变，每发生一次扣（）分定值数据每出现一处不准确扣（）分4技术报告的及时完整性10%技术报告未按规定期限完成，每发生一次扣（）分技术报告每发现一处错漏扣（）分5设备检修的总体验收25%如经总体验收后设备出现影响系统的重大问题每次扣（）分6设备物资计划的审定10%如因物资计划技术原因出现物资采购重大错误,每发生一次扣()分考核人签字：年月日被考核人部门岗位安全监察专责绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1两票三制的执行情况抽查发现两票三制未按规定执行，安检人员未及时发现，每发现一次扣（）分；2两措计划编制的完善性3对两措计划执行的监察情况已批准的计划未按照要求实施，安监人员又未及时记录和上报，每发现一项扣（）分4事故分析报告的及时性事故分析报告未按照电业生产事故调查规程要求时间及时上报相关部门，每发生一次扣（）分5安全生产简报编写的及时准确性简报完成时间每拖后一天扣（）分每发现一次错漏，扣（）分6安全生产台帐完整性没发现一次错漏扣（）分考核人签字：年月日被考核人部门岗位设备物资专责绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1物资采购的及时准确及价格合理性30%每发生一次物资采购不及时扣（）分每发现一次物资采购不符合规格型号要求扣（）分每发现一次物资采购价格不合理扣（）分2物资采购质量25%每发现一次不合格产品扣（）分3物资定额管理的执行情况20%如果发现物资达不到定额要求，而又没有进行采购，每发生一次，扣（）分4固定资产管理的规范性15%每发现一次帐、物、卡不相符扣（）分5仓储管理的规范性10%（分类合理、摆放有序、帐、物、卡相符）每发现一次不符合要求扣（）分考核人签字：年月日被考核人部门岗位计划统计及档案管理专责绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1统计原始记录收集情况错漏次数，每发现一次扣（）分2统计报表的及时性每发生一次不及时扣（）分3统计报表的准确性4计划完成情况报告的及时性计划完成情况报告5年度资金计划的及时性6检修计划上报的及时性如发生一次电力公司催促扣（）分，电力公司不受理一次该项为0分7合同管理的规范化发生丢失、损坏、差错每次扣（）分8预算审核的及时性和准确性审核不及时一次扣（）分，预算审核不准确一次扣（）分，因此造成单位损失的视情况另做处理9合同的保密性发生合同泄密一次扣（）分10查全率每发生一次找不到档案扣（）分考核人签字：年月日被考核人部门岗位安技部长绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1任务完成的及时性25%每发生一次部门任务完成不及时扣（）分2任务完成的质量25%每发生一次相关部门投诉经确认理由成立扣（）分3部门费用控制情况10%按照实际使用费用同预算费用的对比确定该项得分情况4IT工作计划的周密性、可行性10%根据IT工作计划的周密性、可行性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5信息化使用率20%根据信息化使用率目标及实际使用率，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为50、60、70、80、90。6服务器、网络设备及INTERNET运行可靠性、稳定性10%根据服务器、网络设备及INTERNET运行可靠性、稳定性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考核人签字：年月日被考核人部门岗位安全副部长绩效%序号指标权重考核指标释义任务绩效%1两票三制的执行情况抽查发现两票三制未按规定执行，安检人员未及时发现，每发现一次扣（）分；2两措计划编制的完善性3对两措计划执行的监察情况已批准的计划未按照要求实施，安监人员又未及时记录和上报，每发现一项扣（）分4事故分析报告的及时性事故分析报告未按照电业生产事故调查规程要求时间及时上报相关部门，每发生一次扣（）分5安全生产简报编写的及时准确性简报完成时间每拖后一天扣（）分每发现一次错漏，扣（）分6安全生产台帐完整性没发现一次错漏扣（）分考核人签字：年月日被考核人部门安技部岗位信息化主管13绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1信息化建设的宣传力度及使用率20%根据信息化使用率目标及实际使用率，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为50、60、70、80、90。2技术方案的超前性、实用性、科学性和性价比20%根据技术方案的超前性、实用性、科学性和性价比，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3应用软件维护的及时性和稳定性20%根据应用软件维护的及时性和稳定性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4专项调研及研究成果的技术水平10%根据专项调研及研究成果的技术水平，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5员工对信息化工作的满意度20%根据员工对信息化工作的满意度调查，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。6固定资产管理的有效性和条理性10%根据固定资产管理的有效性和条理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考核人签字：年月日被考核人部门安技部岗位系统管理专责14绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1网络、数据库、服务器无故障运行时间40%根据网络、数据库、服务器无故障运行时间目标及实际时间，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为50、60、70、80、90。2员工对信息化工作的整体满意度50%根据员工对信息化工作的满意度调查，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3故障响应速度10%根据故障响应速度目标及实际情况，对于远快于目标、快于目标、接近目标、慢于目标、远慢于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。考核人签字：年月日被考核人部门安技部岗位系统维护专责15绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效100%1终端设备维护的及时性和有效性30%根据终端设备维护的及时性和有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。2终端用户对设备维护满意度30%根据终端用户对设备维护满意度调查，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。3耗材及备品备件管理的有序性10%根据耗材及备品备件管理的有序性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。4固定资产管理的有效性和条理性10%根据固定资产管理的有效性和条理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。5员工对信息化工作的整体满意度20%根据员工对信息化工作的满意度调查，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。考核人签字：年月日