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某发电企业检修部任务绩效考核指标详表考核期间：年月至年月被考核人部门检修部岗位主任绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1计划编制完成率20%上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，计划编制每滞后一次扣（）分2设备缺陷处理率40%每被有效投诉一次扣（）分3设备定期工作完成率30%部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分4工作票合格率10%每比目标值低百分之一扣（）分5%6%7%8%9%10%考核人签字：2002年月日任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人部门检修部岗位主任助理绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1计划编制完成率20%上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，计划编制每滞后一次扣（）分2设备缺陷处理率40%每被有效投诉一次扣（）分3设备定期工作完成率20%部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分4工作票合格率20%每比目标值低百分之一扣（）分5%6%7%8%9%10%考核人签字：2002年月日任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人部门检修部岗位分部主管绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1计划编制完成率20%上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，计划编制每滞后一次扣（）分2设备缺陷处理率40%每被有效投诉一次扣（）分3设备定期工作完成率30%部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分4工作票合格率10%每比目标值低百分之一扣（）分5%6%7%8%9%考核人签字：2002年月日任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人部门检修部岗位分部副主管绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1计划编制完成率20%上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，计划编制每滞后一次扣（）分2设备缺陷处理率40%每被有效投诉一次扣（）分3设备定期工作完成率20%部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分4工作票合格率20%每比目标值低百分之一扣（）分5%6%7%8%9%10%考核人签字：2002年月日任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人部门检修部岗位专责A绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1计划编制完成率20%上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，计划编制每滞后一次扣（）分2设备缺陷处理率40%每被有效投诉一次扣（）分3设备定期工作完成率30%部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分4工作票合格率10%每比目标值低百分之一扣（）分5%6%7%8%9%考核人签字：2002年月日任务绩效考核指标详细说明表被考核人部门检修部岗位专责B岗绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1计划编制完成率10%上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，计划编制每滞后一次扣（）分2设备缺陷处理率35%每被有效投诉一次扣（）分3设备定期工作完成率35%部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分4工作票合格率20%每比目标值低百分之一扣（）分5%6%7%8%9%10%考核人签字：2002年月日任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人部门检修部岗位专责C岗绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1设备缺陷处理率40%每被有效投诉一次扣（）分2设备定期工作完成率60%部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分34%5%6%7%8%9%10%考核人签字：2002年月日任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人部门检修部岗位水情专责绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1计划编制完成率10%上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，计划编制每滞后一次扣（）分2设备缺陷处理率10%每被有效投诉一次扣（）分3设备定期工作完成率25%部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分4报表完成率50%每出现一处缺失扣（）分，每滞后一次扣（）分5工作票合格率5%每比目标值低百分之一扣（）分6%7%8%9%10%考核人签字：2002年月日被考核人部门检修部岗位水工专责绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1计划编制完成率10%上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，计划编制每滞后一次扣（）分2设备缺陷处理率10%每被有效投诉一次扣（）分3设备定期工作完成率25%部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分4报表完成率50%每出现一处缺失扣（）分，每滞后一次扣（）分5工作票合格率5%每比目标值低百分之一扣（）分6%7%8%9%考核人签字：2002年月日任务绩效考核指标详细说明表考核期间：年月至年月被考核人部门检修部岗位综合员绩效%序号指标权重如何考核的描述任务绩效%1计划报表汇编完成率15%每出现差错一次扣（）分，计划编制每滞后一次扣（）2资料、公文处理及时率35%每滞后一次扣（）分3物资管理合格率35%每出现差错一次扣（）分4日常事务性处理完成率15%重要事务每出现差错或滞后一次扣（）分5%6%7%8%9%考核人签字：2002年月日