战略规划、政策研究、宣传管理和文字赋能部门2020年工作计划汇报

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资源描述

战略规划、政策研究、宣传管理和文字赋能部门2020年工作计划汇报秉承“****”战略使命,贯彻落实集团年度部署要求,坚持以“两个抓手、两个融合、两个高度、两个能力”为工作基调,以战略规划、政策研究、宣传管理和文字赋能为四个抓手,高起点定位、高标准要求,前瞻性谋划**振兴事业、创新性开展年度各项工作。现将2020年工作计划汇报如下:一、战略规划方面坚持“抓好****振兴战略规划制定、抓好**发展集团战略规划制定”两个方面,做实做强规划引领。一是高标准制定****振兴战略,形成标准化体系。加快推进与北大纵横**振兴战略规划合作,在****振兴战略规划基础上,结合**产业优势,深化研究“**”模式落地,制定****振兴战略规划,进一步完善就地城镇化模型,形成**标准化体系,指导项目落地。二是高标准制定乡发展战略执行规划,形成协同化体系。科学制定公司中长期战略执行规划,创新战略模式,优化战略举措,有效确保****振兴战略规划全面落地。二、政策研究方面坚持“政策研究与策划规划、政策研究与项目申报”两个融合,推进政策机遇转为政策红利。一是着力突破政策研究,推动政策机遇转为红利。深度挖掘各部委以及省市区出台的**振兴有关政策,吃透文件精神,理清文件内涵,搭建学习共享平台,帮助全员把握政策方向。每周编制1期《政策汇编》,对于重点政策进行专题解读,推动政策研究与策划规划融合。二是加快建立政策共享平台,构建公共关系网络。建立中央、省级、市县三级政企联动共享平台,力争获得最源头的政策信息。建立省级公共关系资源库,搭建公共关系网络,实施精细化、深入化、动态化管理,特别是及时跟进相关政策发布部门和项目归口部门。上半年完成体系及内容搭建,全面推进政策研究与项目申报深度融合。三是市场化运作项目申报,全力以赴争取资金。制定政策研究争取专题管理办法,组建资金争取团队,统筹项目资金申报。按照市场化运作的思路,全力争取项目扶持资金,确保完成3000万资金争取目标。三、文字材料方面坚持“提高文字赋能、当好参谋助手”两个目标,助力提升**振兴软实力。(一)提高文字材料水平,助力提升**振兴软实力一是突出规范,提升专业性。将材料标准化列为公司标准化体系建设的组成部分,规范公文及在形式和内容上有一定程式可循的文字材料的写法、用法,提高工作效率;按照业务、管理等不同门类建立专业对口资料库,为项目建设及企业管理提供智力支持。二是突出精细,提升针对性。结合实际,有针对性地开展我是新闻发言人、创新一线等专题活动,鼓励支持员工特别是项目一线人员积极发声,形成真实、鲜活地反应**振兴项目建设情况、存在问题等方面的第一手资料。三是突出融合,提升创新性。力促调查研究常态化,围绕中央新精神、领导新意图、业务新问题、外地新做法等课题加强调查研究,补足文字材料的内涵。挖掘独特视角,形成有态度、有温度、有速度的材料作品,配合打造全省乃至全国、全行业**振兴内容服务商。(二)提高文字材料效能,充分发挥参谋助手作用坚持以文辅“政”、当好参谋助手,打造高水平、高质量、高效益的文字品牌。聚焦**振兴战略前沿,做发现问题的开拓者。立足于出大主意、当大参谋,用政治的、全局的、战略的眼光观察思考问题,站在更高的角度分析研究问题,做到参之有道、谋之有策。聚焦企业发展实际,做解决问题的助力者。努力拓展视野、提升水平,围绕**振兴战略实施和**打造的热点、难点、焦点问题,出高招、谋良策。聚焦政策及战略研究成果,做智力输出的先行者。及时、准确、有效地将公司发展的经验成果和政策战略研究成果,以适当的形式对外发布,提升文字工作效能。(三)立足当下、展望未来,高标准完成工作计划一是高标准撰写好大材料。准备好公司年度会、半年会及季度会总结计划材料;撰写好主要领导出席的调研、座谈等活动材料;高站位地做好新闻通讯稿把关工作,赋能**振兴事业,献力**打造。二是高质量推进写作能力提升。通过加强学习、对口交流等,提高员工文字功底。全年举办4期写作方面专题培训,形成更多维度材料作品共振和立体提升。四、宣传管理坚持“高端站位把**振兴战略研究好、高旗高打将**振兴事业宣传好”两个高度,打造**振兴**宣传品牌。一是加大内部宣传培训,建立完善信息宣传队伍。制定详细的、周期性的通讯员培训计划,分步骤邀请集团和省、市主流媒体的资深新闻工作者、专家学者等对公司通讯员进行集中培训,确保一年内培训不少于四次,并定期发送培训学习资料,供培训员工自我学习、自我提升,提升对外宣传能力。年底举办优秀信息评选和展播活动,充分调动通讯员工作的积极性。二是强化媒体公共关系建立,提升宣传力度。积极与集团及驻济各大媒体沟通对接,有选择、有重点报送信息。结合公司宣传节点,与媒体合作推出**振兴摄影大赛等活动,利用舆论力量赋能各项目的推动。另外在集团各产业信息发布上,力争发布信息数量位居前三,在省级及以上媒体发稿数量处在集团前列。三是加快搭建传播矩阵,拓展宣传推广路径。立足于全省乃至全国、全行业**振兴内容服务商的目标定位,搭建“一网、一端、多屏、+媒体”的立体化传播矩阵,创新运用移动端进行VR视觉全景、虚拟展示、短视频、H5互动、线下体验馆等多种形式,探索创意性、可视化、互动式宣传推广路径,助力打造**振兴**宣传品牌。关于**研究院2020年工作计划(部分内容)一、峰会论坛方面组织好峰会活动,持续扩大**振兴事业影响力。2020年计划开启6-8场“赋能**振兴未来”为主题的**振兴峰会论坛。通过线上线下相结合的方式,赋能项目地产业落位、培养相关人才、文化传播、品牌推广、整合资源五大诉求核心,以市场化手段,形成以品牌为纽带“双招双引”渠道方式,打造高端站位、持续发声的峰会品牌。二、商业模式方面进行商业模式研究,通过前期项目调研、考察,在去年研究成果的基础上,持续完善**振兴商业模式,丰富就地城镇化内容,为“1+3+N”战略布局落位贡献力量。进行专题研究,通过前期项目调研、考察,积极有效推进**振兴专题研究,推动“**振兴直播平台”落地。三、智库专家管理方面目前智库平台已入库40位教授/专家。今年智库专家力争突破百人,与8-10成为战略合作者。同时充分发挥智库的力量,为**提供智力支持。四、协同方面协同推进公司项目活动的开展,积极配合各部门相关工作,开启模式与落地探讨实施。

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