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项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号GC401所在部门工程管理部岗位定员直接上级工程管理部经理职系专业技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期本职：负责监督公司具体项目的运作，对项目进度、质量、成本进行控制职责与工作任务：职责一职责表述：负责监督各合同单位完成项目管理目标工作时间百分比：35%工作任务负责监督检查各合同单位的管理和作业活动及其成果，监督检查工程建设质量、监理单位对施工单位控制质量，确保工程质量指标分析汇总项目进度情况，进行里程碑时间控制，取保工程进度指标制定项目部费用计划，收集汇总工程用款月度计划，监督项目建设过程中的造价成本控制，确保工程成本指标负责监督各合同单位目标管理体系运作的有效性职责二职责表述：负责协调安排项目的各项作业活动工作时间百分比：35%负责协调各合同单位在技术、进度上的协作关系协调解决或处理现场施工方案的变更做好工程质量验收检查协助预算合同部做好工程建设成本控制协调与外部和公司的各种关系职责三职责表述：配合项目进展完成相关事宜工作时间百分比：25%工作任务负责向公司综合汇报项目进展情况；配合市政设计与施工工作参与项目的竣工验收和交接工作职责四职责表述：完成工程部经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：工程质量监督权现场实施方案的协调权工程建设资金使用建议权开发组织总设计方案的建议权工作协作关系：内部协调关系总经办、预算合同部、东湾投资公司等外部协调关系设计院、施工单位、物业公司、监理公司等任职资格：教育水平大学本科以上专业建筑工程或相关专业培训经历工程建筑、管理学等经验具有5年以上建筑施工现场经验，中级职称以上知识具有相关专业与管理等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有一定的沟通能力、公关能力、协调能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、复印机）等工作环境办公场所、施工现场工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档政府文件、公司文件、工程图纸、汇报文件或报告、总结等备注：项目经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准对合同单位违约处理的及时性、合理性严格监督各合同单位按照合同进行工作在项目组处理权限内的违约行为处理时间不超过[]天，处理不当的不超过[]次对与合同单位结算所提建议的合理性保证结算的合理性对合同结算所提合理化建议不少于[]条对合同单位考核评价所提建议的合理性、准确性客观公正地对合同单位进行评价，有利于考核的公正性、有效性对合同单位考核评价所提合理化建议不少于[]条提出项目采购计划的准确性、合理性根据实际需要，及时合理提出采购计划采购计划与实际不符之处不超过[]处对项目目标完成情况进行测定的准确性、科学性科学测定项目质量、成本、工期、安全文明、费用目标，做好项目考核所测目标发现与实际不吻合之处不超过[]处图纸会审和设计交底工作的严密性为顺利施工打下良好的基础提出合理化建议不少于[]条制定项目月度工作计划的及时性、科学性定期制作月度工作计划，保证项目的进度未按期制定月度工作计划次数不超过[]次，计划出现不合理之处不超过[]处执行项目组职责、制度的标准性通过对项目组职责、制度的有力执行，保证项目管理工作的有效性项目组职责执行不当之处不超过[]处，制度执行有疏漏之处不超过[]处工程量审查的准确性严把质量审查关，质量不过关不算作工作量对未符合质量标准而被确认为工程量的不超过[]处监督检查工程建设质量的力度发挥现场监督的作用，做好工程质量监督发现工程质量问题不少于[]处项目进展情况公布的及时性准确公布项目进展情况，让各部门及时了解进度未能及时公布的次数不超过[]次，公布有误不超过[]次质量事故和突发事件处理的及时性及时解决问题，保证项目及时安全地进行未能及时处理的次数不超过[]次，处理不当不超过[]次