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nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某工业研究所科技情报室主任指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标协作满意度见协作满意度评估量表a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同上人力资源处调查部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）月度计划评审会记录情报研究报告提交及时率及时完成计划要求的科研资料及专题研究报告的收集及翻译工作按计划提交情报研究报告数／计划要求提交研究报告总数，记分规则同第一条科技情报室相关记录情报研究报告质量提高情报研究报告质量相关主管直接评分，分值为0－120分科技情报室相关记录刊物及时发行率按期发行负责编辑的内外部刊物按期发行刊物数／应发行刊物数，记分规则同第二条科技情报室相关记录内部刊物质量提高内部刊物质量相关主管直接评分，分值为0－120分科技情报室相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商科技情报编译数加强科技情报的研究工作记分规则同第一条科技情报室相关记录科技文献收集数加强科技文献的收集工作记分规则同上科技情报室相关记录科技文献管理规范性规范科技文献的管理工作相关主管直接评分科技情报室相关记录重大泄密事故一票否决确保本部门不发生重大泄密事故部门发生一起部门考核结果为0相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商