某水电开发企业人力资源部主任岗位kpi说明表

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某水电开发企业人力资源部主任岗位KPI说明表考核指标具体内容当年工作计划全面规划当年人力资源部工作计划，并做到切实可行回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议工作计划完成率以每月的总结为准人力资源配置工作按计划完成岗位配置工作做到配置过程公开、公正、合理各岗位员工素质、能力符合各部门要求员工培训与发展工作合理安排培训工作计划、流程和内容按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好培训费用不超过预算在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会员工考核及薪酬工作建立合理清晰的考核及薪酬制度按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作考核及薪酬过程做到公开、公正nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作做到公平、公正和公开与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：人力资源部当年工作计划报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的人力资源部当年工作计划综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分计划内容是否全面完整计划是否切实可行并符合公司实际情况计划招聘员工的条件符合各部门要求总计100%表二：人力资源部计划完成率（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分工作是否逐条按计划完成nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商已完成的工作数占计划工作数的比例总经理的满意度总计100%表三：人力资源配置工作评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的人力资源配置工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分是否按计划完成岗位配置工作各岗位员工素质、能力是否符合各部门要求做到配置过程公开、公正、合理总计100%表四：员工培训与发展工作报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的员工培训与发展工作报告综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分培训计划、流程和内容是否科学、合理培训工作是否按时完成并反映良好nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商培训费用是否在预算范围内在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展计划总计100%表五：考核及薪酬工作报告评分表（总经理填写）请针对人力资源部主任提交的培训工作报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分考核及薪酬的制度和流程是否合理考核及薪酬工作是否按时完成考核是否真实准确考核及薪酬确定是否公开、公正总计100%nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商表六：部门内部员工考核评分表（主管总经理填写）请针对人力资源部部门内部员工考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核考核过程是否公开、公正总计100%表七：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分各部门对人力资源部的打分总经理打分总计100%nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商