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木木工作室专业的知识型产品研发某研究所计划经营部主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1外部信息收集整理情况对国家经济环境、国有企业改革政策、市场机会、竞争对手及市场情报进行收集与分析外部信息实际收集情况是否达到企业决策需要收集的信息程度计划经营部/其它部门2决策支持有效率保证为所领导提供有效、准确的决策依据提出有效决策建议数/提出决策建议总数计划经营部/其它部门3年度经营计划的起草质量确保年度经营计划的客观、准确与明晰年终对经营计划的总体回顾与评价计划经营部/其它部门4项目进度管理保证和促进项目的正常进行，将由于计划或管理等非正常原因造成的项目延误控制在一个合理的比例之内项目出现拖延、延误的比率及其影响计划经营部/其它部门5有效建议数强调积极有效的建议为标准所经营所提出的有效建议数及其产生的结果计划经营部/其它部门6部门年度工作计划完成情况保证计划的顺利实施完成的任务数量/总数量计划经营部/其它部门7企业文化建设情况树立企业良好形象，增强企业凝聚力企业文化建设内外部调查满意度计划经营部/其它部门8内外部活动组织成功率保证各种娱乐活动、庆典活动实现最佳效果成功组织的活动数/组织的全部活动数计划经营部/其它部门9客户关系管理组织各部门保持与维护良好的客户客户接触、维护、保持的总体质量计划经营部/其它部门10部门费用控制率控制本部门的费用，提高效率、降低成本部门实际费用/预算费用财务部