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木木工作室专业的知识型产品研发某研究所计划经营部计划经营任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1外部信息收集整理情况对国家经济环境、国有企业改革政策、市场机会、竞争对手及市场情报进行收集与分析外部信息实际收集情况是否达到企业决策需要收集的信息程度计划经营部/其它部门2年度经营计划的起草质量确保年度经营计划的客观、准确与明晰年终对经营计划的总体回顾与评价计划经营部/其它部门3有效建议数强调积极有效的建议为标准所经营所提出的有效建议数及其产生的结果计划经营部/其它部门4项目进度管理保证和促进项目的正常进行，将由于计划或管理等非正常原因造成的项目延误控制在一个合理的比例之内项目出现拖延、延误的比率及其影响计划经营部/其它部门5各种综合统计的准确与及时性保证各项统计的准确与及时出现差错与延迟的次数计划经营部6大型项目组织策划成功率保证大型项目的组织策划成功策划成功的大型项目数/大型项目总数计划经营部7标准图申报审批的及时性及时申报延迟的次数计划经营部8合同管理的规范性确保对合同的有效管理由于保管不当造成合同遗漏、缺失次数或违反合同管理的规范次数计划经营部9可行性分析报告质量为对外合作或投资提供决策依据可行性分析报告能否为决策提供有效依据计划经营部