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nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某工业研究所生产部生产调度指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标客户满意度见客户满意度评估量表a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分人力资源部调查协作满意度见协作满意度评估量表记分规则同上人力资源调查生产试制成本控制降低生产试制成本，提高所盈利水平a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处一次交验合格率加强质量管理记分规则同第一条财务处生产、试制按期交付率加强生产试制管理，按期完成生产试制计划按期完成批次／总生产批次，记分规则同上生产部相关记录售后服务及时率及时响应客户，提供优质的售后服务按期进行售后服务次数／总售后服务次数，记分规则同第一条生产部相关记录生产试制管理制度的完善性建立健全生产试制管理制度相关主管直接评分生产部相关制度一般事故发生次数率减少部门安全、环保、质量等各类事故的发生，减少不必要的损失记分规则同第四条相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商重大事故一票否决确保本部门不发生各类重大事故发生一起个人考核结果为0相关记录重大泄密事故一票否决确保本人不发生重大泄密事故发生一起个人考核结果为0相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商